有效的绩效指标应该立足于（ ）的目的。A.控制B.发展C.服务D.调节
有效的绩效指标应该立足于（ ）的目的。
A.控制
B.发展
C.服务
D.调节
B.发展
C.服务
D.调节
参考解析
解析： 有效的绩效指标应该立足于发展的目的，即强调绩效指标是“旨在改进和提高管理绩效的学习过程的其中一个部分”。
相关考题：
下列关于关键绩效指标的描述,正确的有() A.在制定时应将关键指标数量化、行为化，数据与信息具有可获得性B.考核不是目的，是激励手段，促进绩效改进，提高员工的素质和能力才是考核的真正目的C.在操作中应该切中目标;适度细化;随情景变化D.评价员工的绩效改进情况及绩效结果，关键绩效指标是基础性依据，它提供评价的方向、数据及事实依据
下列关于关键绩效指标法的说法中，正确的是（）。A.关键绩效指标法与平衡计分卡不能结合使用 B.选取的指标数量应该尽可能的多以便更好反映企业整体价值C.如果关键绩效指标未完成可以实施“一票否决”制度D.关键绩效指标应该是反映企业绩效的价值指标
关于有效的绩效管理体系的说法，错误的是()。A:有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工B:有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏C:有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性D:敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
有关绩效考评指标的作用说法错误的是()。A:绩效考评指标有助于战略的落实和达成B:有效的绩效指标有助于改善组织的内部管理C:有效的绩效指标有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来D:有效的考评指标有助于员工薪酬的提高
绩效评价指标不仅应该可以用数量表示，也应该定义清晰，可以识别，否则员工任务执行完成后，主管和员工会因为指标的不可测量而不能达成一致意见，也就不能达到衡量员工绩效、提高员工绩效的目的。这是设置绩效评价指标基本要求中的（）A、战略一致性B、指标内涵清晰明确C、指标独立性D、指标具有针对性E、指标具有可测量性
在战略性绩效管理出现之前，传统的绩效管理（）A、不能体现无形资产对企业的贡献B、立足于企业当前和未来的评价C、以会计准则为基础，以财务指标为核心D、能够在组织内部达成绩效指标的一致性E、未能将战略制定与实施融入到绩效管理过程
下列有关绩效考评指标的作用说法错误的是（）。A、绩效考评指标有助于战略的落实和达成B、有效的绩效指标有助于改善组织的内部管理C、有效的绩效指标有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来D、有效的绩效指标应该立足于"考核"的目的，切实支持真实绩效结果的反映
供应商绩效评价是供应商管理的一个重要手段，通过设定评价目标、评价指标建立评价体系，主要有以下（）方面A、获得持续的绩效改进B、建立有效的供应链组织机制C、不断与供应商进行信息交流D、立足于长期的合作关系
下面关于绩效指标与绩效标准表述正确的有（）。A、绩效标准是从哪些方面对绩效进行评价B、绩效指标是对绩效指标达成状态的描述C、绩效指标指的是绩效行为、结果或素质的构成D、绩效标准指的是各项绩效指标应该达到的水平
制定关键绩效指标应该遵循SMART原则。下列说法不正确的是（）A、“S”代表“Specific”，要求绩效指标应该是“具体的”B、“R”代表“Real”，要求绩效指标是“真实的”C、“T”代表“Timebound”，注重完成绩效指标的特定时限D、“M”代表“Measurable”，要求指标最终是“可衡量的”
单选题下列有关绩效考评指标的作用说法错误的是（）。A绩效考评指标有助于战略的落实和达成B有效的绩效指标有助于改善组织的内部管理C有效的绩效指标有助于指引员工的行为朝向组织正确的方向上来D有效的绩效指标应该立足于考核的目的，切实支持真实绩效结果的反映
多选题下面关于绩效指标与绩效标准表述正确的有（）。A绩效标准是从哪些方面对绩效进行评价B绩效指标是对绩效指标达成状态的描述C绩效指标指的是绩效行为、结果或素质的构成D绩效标准指的是各项绩效指标应该达到的水平
单选题关于有效的绩效管理体系的说法，错误的是( )。A有效的绩效管理体系可以明确区分高绩效员工和低绩效员工B有效的绩效管理体系应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏C有效的绩效管理体系应该具有一定的可靠性和准确性D敏感性和实用性不是有效的绩效管理体系的特征
单选题（）指的是在各个指标上员工绩效应该达到什么样的水平，是一种被期望达到的水平A绩效考核指标B绩效考核指标权重C绩效标准D绩效考核周期