甲公司是一家大型跨国集团，市场占有率60%，年增长率3%~5%，技术优势明显，根据企业生命周期理论，在以下危机表现中，甲公司最应关注的是：A.缺乏主要的获利业务B.未经审慎评估而盲目扩张C.缺乏具有综合管理能力的高级人才D.注重形式，忽略目的与本质，重视做事过程
甲公司是一家大型跨国集团，市场占有率60%，年增长率3%~5%，技术优势明显，根据企业生命周期理论，在以下危机表现中，甲公司最应关注的是：
A.缺乏主要的获利业务
B.未经审慎评估而盲目扩张
C.缺乏具有综合管理能力的高级人才
D.注重形式，忽略目的与本质，重视做事过程
B.未经审慎评估而盲目扩张
C.缺乏具有综合管理能力的高级人才
D.注重形式，忽略目的与本质，重视做事过程
参考解析
解析：C选项正确，根据题目表述，甲公司符合成熟期的特征，处于成熟期的企业可能会表现出的危机特征有：缺乏具有综合管理能力的高级人才；过于自傲自满，缺乏危机意识；领导班子过早退休，传承失败。
相关考题：
有关跨国公司与企业集团的界定，正确的是( )。A.企业集团是由母公司与子公司及分公司组成的企业B.企业集团是由众多的跨国公司组成的企业 C.企业集团一般不采用跨国公司的组织形式 D.跨国公司是一个企业，而企业集团不是一个企业
企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（ ）。A．甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼B．乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务C．丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地D．丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃E．戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务
以下个人或企业中，与甲公司没有构成关联方关系的是()。A、与甲公司有一位共同董事的A企业B、持有甲企业3%表决权资本的某个人控股的B公司C、持有甲企业60%表决权资本的某个人控股的C公司D、甲公司总经理的弟弟拥有D企业60%的表决权资本
2006年4月1日，美国的甲公司和境内的乙公司达成股权转让协议，乙公司将自己持有的境内从事电子产品生产的A企业60%的股权转让给甲公司，甲公司收购后依法将A企业变更为中外投资经营企业丙公司（以下简称“丙公司”）。甲、乙公司签订协议的部分内容如下：（1）甲公司收购A企业60%股权的价款为1200万美元。甲公司应当自丙公司营业执照颁发之日起3个月内支付600万美元，其余价款在2年内付清。（2）丙公司成立后，注册资本保持不变，为2000万美元。（3）丙公司的投资总额拟定为5500万美元。（4）丙公司的主营业务为电子产品硬件的生产，经相关主管部门认定，该投资的项目属于先进适用技术，可以改进现有产品的性能。根据行业主管部门测算：甲公司在中国电子产品硬件业务市场占有率已经达到10%，本次并购完成后，甲公司在中国的市场占有率将会达到25%。要求：根据外商投资企业法律制度规定，分别回答以下问题：（1）根据本题要点（1）所提示的内容，指出甲公司股权并购价款的支付期限是否符合规定?并说明理由。（2）根据本题要点（2）、（3）所提示的内容，指出丙公司的投资总额是否符合规定?并说明理由。（3）根据本题要点（4）所提示的内容和《指导外商投资方向规定》的规定，指出甲公司的投资项目属于何种类型?并说明理由。购中应履行何种义务?并说明理由。
甲公司是一家致力于打造“全产业链”的集团企业。2016年该公司在原有小麦面粉企业的基础上并购了一家方便面企业乙公司。甲公司针对乙公司的这种并购属于（ ）。A.纵向并购B.混合并购C.善意并购D.协议并购
（2018年）其他相关资料：1美元＝6.5人民币 甲公司为一家注册在香港的公司，甲公司通过其在开曼群岛设立的特殊目的公司SPV公司，在中国境内设立了一家外商投资企业乙公司。SPV公司是一家空壳公司，自成立以来不从事任何实质业务，没有配备资产和人员，也没有取得经营性收入。甲公司及其子公司相关股权架构示意如下，持股比例均为100%。乙公司于2017年发生了如下业务： （1）5月5日，通过SPV公司向甲公司分配股息1000万元。 （2）7月15日，向甲公司支付商标使用费1000万元、咨询费800万元，7月30日向甲公司支付设计费5万元。甲公司未派遣相关人员来中国提供相关服务。 （3）12月20日，甲公司将SPV公司的全部股权转让给另一中国居民企业丙公司，丙公司向甲公司支付股权转让价款8000万元。 根据资料回答下列问题： 问题（1）：计算乙公司向SPV公司分配股息时应代扣代缴的企业所得税。问题（2）：计算乙公司向甲公司支付商标使用费，咨询费，设计费应代扣代缴的增值税。问题（3）：计算乙公司向甲公司支付商标使用费，咨询费，设计费应代扣代缴的企业所得税。问题（4）：指出乙公司上述对外支付的款项中，需要办理税务备案手续的项目有哪些？并说明理由。 问题（5）：判断甲公司转让SPV公司的股权是否需要在中国缴纳企业所得税？并说明理由。
在国有企业改制中，甲集团公司依法取得租赁国有土地使用权，并将该土地使用权作价入股投入其发起设立的乙股份制企业，土地使用权应（ ）。A.根据甲集团公司与乙股份制企业对土地使用方式的协议确定B.根据甲集团公司的决定确定C.确定给甲集团公司D.确定给乙股份制企业
（2011年）甲集团公司是一家中央国有企业，主要有三大业务板块：一是化肥生产和销售业务，主要集中在乙分公司；二是电力生产和供应业务，主要集中在丙分公司；三是国际旅游业务，主要集中在丁公司。丁公司为甲集团公司的全资子公司；甲集团公司除丁公司外，无其他关联公司。 2010年2月1日，甲集团公司以银行存款从A上市公司原股东处购入A上市公司60%的有表决权股份。A上市公司是一家从事电力生产和供应的企业，与甲集团公司的丙分公司在业务和地域上具有很强的相似性和互补性。 要求：指出甲集团公司2010年购入A上市公司股权是属于横向并购还是纵向并购，并简要说明理由。
甲公司是一家生产和销售钢铁的A股上市公司，其母公司为X集团公司，甲公司为实现规模化经营、提升市场竞争力，2019年6月进行三次并购，要点如下：（1）收购乙公司。乙公司是X集团公司于2018年9月设立的一家全资子公司，其主营业务是生产和销售钢铁。（2）收购丙公司。丙公司同为一家钢铁制造企业，丙公司与甲公司并购前不存在关联方关系。（3）收购丁公司。丁公司是一家专门生产铁矿石的A股上市公司，丁公司与甲公司并购前不存在关联方关系，但是，丁公司与X集团公司同属某省国有资产管理部门控制。假定不考虑其他因素，要求：分别指出甲公司并购乙公司、丙公司和丁公司是属于同一控制下的企业合并还是非同一控制下的企业合并，并逐项说明理由。
（2017年）甲公司为一家中国企业，乙公司、丙公司为欧洲企业，丙公司为乙公司的全资子公司。甲公司计划向乙公司收购丙公司100%的股权。 甲公司为一家建筑企业，在电力建设的全产业链（规划设计，工程施工与装备制造）中，甲公司的规划设计和工程施工能力处于行业领先水平，但尚未涉入装备制造领域。在甲公司承揽的EPC（设计-采购-施工）总承包合同中，电力工程设备均向外部供应商采购。为形成全产业链优势，甲公司拟通过并购方式快速提升电站风机等电力工程设备的技术水平和制造能力。 乙公司为一家大型多元化集团企业，涉及多个经营领域。为集中资源，乙公司决定对风机、照明等业务予以剥离出售。丙公司就在本次剥离出售计划范围内。 丙公司为一家装备制造企业，在电站风机领域拥有世界领先的研发能力和技术水平。丙公司风机业务90%的客户来自欧美，在欧美市场享有较高的品牌知名度和市场占有率，销售一直保持着较高增长水平。虽然丙公司拥有领先的技术和良好的业绩，但是风机业务并非丙公司所属集团的核心业务。 要求： （1）从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购丙公司的并购类型，并说明理由。 （2）计算甲公司并购丙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购丙公司的财务可行性。
甲公司是一家跨国大型汽车生产集团，各地子公司都能根据不同国家的不同市场，对总公司提供的标准产品进行改造，以此来满足当地的需要，。根据上述信息判断，甲公司采用的组织结构类型是（ ）A.全球区域分部结构B.国际部结构C.全球产品分部结构D.跨国结构
甲公司是一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是（）。A、大企业战略重组的需要B、小企业的短期行为C、企业失去竞争优势D、外部原因
下列企业中，应纳入甲公司合并范围的是（）A、甲公司持有60%股份的破产企业B、B.甲公司持有50%股份的被投资企业C、甲公司持有35%的股份且甲公司的全资子公司持有其10%股份的被投资企业D、甲公司持有40%的股份且根据公司章程有权任免多数董事会成员的被投资企业
甲公司是一家以果汁饮料业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及饮品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（）。A、饮品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略B、房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略C、新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略D、煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略
有关跨国公司与企业集团的界定，正确的是（）。A、企业集团是由母公司与子公司及分公司组成的企业B、企业集团是由众多的跨国公司组成的企业C、企业集团一般不采用跨国公司的组织形式D、跨国公司是一个企业，而企业集团不是一个企业
单选题甲公司是一家大型跨国集团，市场占有率60%，年增长率3%~5%，技术优势明显，根据企业生命周期理论，在以下危机表现中，甲公司最应关注的是：（）A缺乏主要的获利业务B未经审慎评估而盲目扩张C缺乏具有综合管理能力的高级人才D注重形式，忽略目的与本质，重视做事过程
多选题甲公司是一家正在迅速发展的、市场占有率较高的高科技企业。甲公司管理层正在实施企业特征分析，以便选择合适的财务战略。下列各项关于甲公司企业特征和财务战略选择的表述中，正确的有（ ）A甲公司属于经营风险较高的企业B甲公司适合风险投资者投资C甲公司应该主要依靠权益融资D甲公司适宜派发高股利
单选题甲公司是一家服装上市公司。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（）。A重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现B甲公司收到离职员工发来的律师函C甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司D产品质量低劣，使甲公司形象受损
单选题甲公司是一家大型集团化跨国公司，该公司在不完全竞争下获得了各种垄断优势，下列不属于该优势的是（ ）。A来自产品市场不完全的优势B来自生产要素不完全的优势C企业拥有的内部规模经济与外部规模经济D来自资本要素不完全的优势
单选题中国跨国公司的先锋和主力是（）。A生产性企业和企业集团B大型金融保险、多功能服务公司C乡镇企业和民营企业D外贸专业公司和大型贸易集团