某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该集团的公司层战略应重点关注 （ ）。
某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该集团的公司层战略应重点关注 （ ）。
相关考题：
2019年工作会议要求推动其他产业全面发展。现代物流、()、现代服务是集团公司重点培育的新型产业,是集团公司重点支持的产业,集团公司在政策、资金、土地等方面大力支持,充分放权搞活。 A、金融B、银行C、光伏D、新能源
集团公司督查督办管理办法的制定,是为进一步提高工作执行力,持续推进作风转变,确保( )落地见效。 A、集团公司党委、集团公司重大决策B、集团公司重大改革C、集团公司重点工作D、集团公司重要任务
集团公司督查督办事项主要包括( )。 A、集团公司党代会、党委年度工作会议和集团公司年度(季度、半年度)工作会议重点工作落实情况;B、集团公司党委常委会、董事会、总经理办公会重点工作落实情况;C、集团公司主要领导批示、交办事项落实情况;D、集团公司重要制度文件、请示文件落实情况;
企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业分别对应的四个层级是（ ）。A.控股子公司、协作企业、集团公司和参股关联企业B.集团公司、参股关联企业、控股子公司和协作企业C.参股关联企业、控股子公司、集团公司和协作企业D.集团公司、控股子公司、参股关联企业和协作企业
6、某大型通讯设备制造企业集团公司下设一家生产视频会议系统的全资子公司，虽然该子公司的产品性能和质量在行业中处于领先地位，但由于该子公司的管理层对公司发展的战略规划不符合市场需求，同时也没有很好地进行市场推广，导致近几年的业绩不够理想，去年甚至出现了亏损的情况。集团公司董事会决定免除该子公司总经理的职务，另觅合适人选。请根据上述情境，回答以下问题：（1）若对该总经理职位进行公开招聘，在任职经验和工作能力方面应重点考虑哪些内容？（10分）（2）在设计该总经理职位的薪酬时，应注意哪些问题？（10分）
某房地产集团公司将本公司旗下的一个风景度假区别墅的资产作为出资,与另外一家旅游集团公司共同新组建一个有限责任公司,该房地产集团公司拥有新公司51%的股权。此项重组属于（ ）A.收购兼并B.分拆C.以股抵债D.出售
乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑。对此，乙公司应重点关注的有（ ）。A.提高效率B.降低成本C.市场营销D.生产能力
单选题某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该公司的公司层战略应该重点关注：A公司每个职能部门如何运作B参与竞争的业务与资源如何匹配C如何经营每个单项业务D如何超越竞争对手，使产品销量最大
多选题乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司应重点关注的有（ ）。A效率B成本控制C市场细分D生产能力
单选题某公司是一家进行多元化经营的跨国集团公司，该集团的公司层战略应重点关注（ ）。A公司每个职能部门如何运作B参与竞争的业务与资源如何分配C如何经营每个单项业务D如何超越竞争对手，使产品销售量最大
单选题甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后，节约了大量的成本支出，但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于（）A本国化战略B全球化战略C多国化战略D跨国化战略
多选题集团级专业领军人才除履行本职岗位职责外，须当承担的职责有（）。A每年至少承担1项集团公司重点课题研究或项目开发工作，针对企业重大改革事项、专业领域前沿课题、重点项目开展等方面进行研究B参与集团公司涉及专业领域的市场分析、战略规划、策略制定等工作C参与集团公司相关重大经营管理工作活动研讨，并提出创新性建议或意见D作为集团公司重要的内训师资，承担集团公司组织的专业知识、实务传授等培训工作，每年授课时间不少于8个课时
多选题乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑，收购环境较差。对此，乙公司的主要战略路径有（）。A提高效率B降低成本C市场细分D市场营销
多选题乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高。对此，乙公司的主要战略路径有( )。A提高效率B降低成本C市场细分D市场营销
多选题乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时，发现该产业规模稳中有降，消费者对产品的要求较高，并出现了较多的企业兼并机会。对此，乙公司的主要战略路径有（ ）。A提高效率B降低成本C市场细分D市场营销