某公司经济订货量为720吨，全年（按360天计）订货10次，假定材料日耗均衡，从订货到送达正常需要3天，鉴于延迟交货会产生较大损失，公司按照延误天数2天建立保险储备。不考虑其他因素，材料再订货点为（ ）吨。A.80B.10C.60D.100
某公司经济订货量为720吨，全年（按360天计）订货10次，假定材料日耗均衡，从订货到送达正常需要3天，鉴于延迟交货会产生较大损失，公司按照延误天数2天建立保险储备。不考虑其他因素，材料再订货点为（ ）吨。
A.80
B.10
C.60
D.100
B.10
C.60
D.100
参考解析
解析：知识点:第7章第4节存货管理。
再订货点是指在提前订货的情况下，为确保存货用完时订货刚好到达，企业再次发出订货单时应保持的存货库存量。
再订货点=预计交货期内的需求+保险储备
全年预计采购量=720×10=7200（吨），
每日平均需用量d=7200/360=20（吨），
再订货点=3×20+2×20=100（吨）。
再订货点是指在提前订货的情况下，为确保存货用完时订货刚好到达，企业再次发出订货单时应保持的存货库存量。
再订货点=预计交货期内的需求+保险储备
全年预计采购量=720×10=7200（吨），
每日平均需用量d=7200/360=20（吨），
再订货点=3×20+2×20=100（吨）。
相关考题：
当存在保险储备时，关于再订货点的计算式中正确的是（ ）。A．再订货点＝原材料使用率×订货提前期B．再订货点＝交货期内的原材料需求量一保险储备C．再订货点＝保险储备D．再订货点＝交货期内的原材料需求量+保险储备
ABC公司的一种新型产品原有信用政策N/30，每天平均销量为5个，每个售价为750元，平均收账天数40天；公司销售人员提出了新的政策，以便促销产品，新的政策包括改变信用政策：“2/10，N/50”，同时以每个600元的价格销售，预计改变政策后每天能售出20个，估计20％的客户会享受折扣，预计平均收账天数仍为40天。若一年按360天计算，企业资本成本率为10％，每个存货的年储存成本是100元（其中含存货应计利息），每次订货成本为144元，该新型产品的每个购买价格为500元。要求回答以下的问题：（1）计算公司该产品原有和改变政策后的经济订货量为多少？最佳订货次数为多少？（2）若单位缺货成本为5元，存货从提出到到达，正常交货期为5天，延迟交货1天的概率为0.2，延迟交货天的概率为0.1，其他均能提前或按照正常交货期送达，则合理的保险储备和再订货点为多少？（3）若按照第（1）和第（2）问所确定的经济订货量和再订货点进行采购，综合判断应否改变政策。
某公司本年度需耗用乙材料36 000千克，该材料采购成本为200元/千克，年储存成本为16元/千克，平均每次进货费用为20元，在途时间(即订货提前期)为5天，单位缺货成本为2元，保险储备量为300千克。一年按360天计算。要求计算乙材料本年度的下列指标：(1)经济进货批量；(2)每次订货的平均缺货量；(3)全年缺货成本(一般了解即可，要考虑订货次数)；(4)原材料使用率；(5)再订货点；(6)平均存货水平；(7)与保险储备量和经济订货量相关的储存成本；(8)平均资金占用额；(9)如果预计每天的最大耗用量为110千克，根据保险储备量推算最长的订货提前期。
假定某企业材料年需要量3600千克（一年按360天计算），材料单位成本10元，单位材料年储存变动成本2元，一次订货成本25元。材料集中到货，正常情况下从订货至到货需要10天。当材料缺货时，单位缺货成本4元。如果设置保险储备，以一天的材料消耗量为最小单位。交货期内的存货需要量及其概率分布见下表。要求：计算材料的经济订货量；分别计算不同保险储备量的相关总成本，并确定最合理的保险储备量；确定再订货点；计算材料的总成本。
（2013年）以交货期内的正常需求量为不设置保险储备量时的再订货点，考虑交货期的不确定性。 甲公司是一家机械加工企业，产品生产需要某种材料，年需求量为720吨（一年按360天计算）。该公司材料采购实行供应商招标制度，年初选定供应商并确定材料价格，供应商根据甲公司指令发货，运输费由甲公司承担。目前有两个供应商方案可供选择，相关资料如下： 方案一：选择A供应商，材料价格为每吨3000元，每吨运费100元，每次订货还需支付返空、路桥等固定运费500元。材料集中到货，正常情况下从订货至到货需要10天，正常到货的概率为50%，延迟1天到货的概率为30%，延迟2天到货的概率为20%。当材料缺货时，每吨缺货成本为50元。如果设置保险储备，以一天的材料消耗量为最小单位。材料单位储存成本为200元/年。 方案二：选择当地B供应商，材料价格为每吨3300元，每吨运费20元，每次订货还需支付固定运费100元。材料在甲公司指令发出当天即可送达，但每日最大送货量为10吨。材料单位储存成本为200元/年。 要求： （1）计算方案一的经济订货量；分别计算不同保险储备量的相关总成本，并确定最合理的保险储备量；计算方案一的总成本。 （2）计算方案二的经济订货量和总成本。 （3）从成本角度分析，甲公司应选择哪个方案？
某公司全年（按 360天计）材料采购量预计为 7200吨，假定材料日耗均衡，从订货到送达正常需要 3天，鉴于延迟交货会产生较大损失，公司按照延误天数 2天建立保险储备。不考虑其他因素，材料再订货点为（ ）吨。A.80B.40C.60D.100
某公司有关A材料的相关资料如下：（1）A材料年需用量3600件，每日送货量为40件，每日耗用量为10件，单价20元。一次订货成本30元，单位变动储存成本为2元。求经济订货量（不足1件的按1件计算）和在此批量下的相关总成本。（2）假定A材料单位缺货成本为5元，每日耗用量、订货批数及全年需要量同上，交货时间的天数及其概率分布如下：如果设置保险储备，以一天的材料消耗量为最小单位。求企业最合理的保险储备量。
（2019年）某公司全年（360天）材料采购量预计为7200吨，假定材料日耗均衡，从订货到送达正常需要3天，鉴于延迟交货会产生较大损失，公司按照延误天数2天建立保险储备。不考虑其他因素，材料再订货点为（ ）吨。A.40B.80C.60D.100
甲公司是一家制造类企业，全年平均开工250天。为生产产品，全年需要购买A材料250 000件，该材料进货价格为150元／件，每次订货需支付运费、订单处理费等变动费用500元，材料年储存费率为10元／件。A材料平均交货时间为4天。该公司A材料满足经济订货基本模型的各项前提条件。要求：（1）利用经济订货基本模型，计算A材料的经济订货批量和全年订货次数。（2）计算按经济订货批量采购A材料的年存货相关总成本。（3）计算A材料每日平均需用量和再订货点。
（2019年）某公司全年（按 360天计）材料采购量预计为 7200吨，假定材料日耗均衡，从订货到送达正常需要 3天，鉴于延迟交货会产生较大损失，公司按照延误天数 2天建立保险储备。不考虑其他因素，材料再订货点为（ ）吨。A.80B.40C.60D.100
某公司全年需要零配件72000件，假设一年按360天计算，按经济订货基本模型计算的最佳订货量为9000件，订货日至到货日的时间为3天，公司确定的保险储备为1000件，则再订货点为（ ）件。A.1600B.4000C.600D.1075
假设某公司每年需外购零件 3600千克，该零件单价为 10元，单位变动储存成本为 20元，一次订货成本为 25元，单位缺货成本为 100元，企业目前建立的保险储备量是 30千克。在交货期内的需要量及其概率如下：要求：（ 1）计算最优经济订货量，年最优订货次数；（ 2）按企业目前的保险储备标准，存货水平为多少时应补充订货；（ 3）判断企业目前的保险储备标准是否恰当；（ 4）按合理保险储备标准，企业的再订货点为多少？（结果保留整数）
单选题某公司全年需要零配件72000件，假设一年按360天计算，按经济订货基本模型计算的最佳订货量为9000件，订货日至到货日的时间为3天，公司确定的保险储备为1000件，则再订货点为()件。A1600B4000C600D1075
单选题下列各项中，与再订货点无关的因素是（ ）。A经济订货量B日耗用量C交货天数D保险储备量