某企业为了加强企业内部的绩效管理工作，要求人力资源部的小张制定一份有关员工的绩效管理考评方法，企业领导对这次工作十分重视。本企业有20~35岁员工200名，在第一线工作。技术人员50名，企业领导层20名，请问：（1）可以采用的绩效考评方法有哪些？（2）使用哪种方法会对一线员工有激励作用，并不会产生矛盾？（3）如何使用好加权选择量表法？
某企业为了加强企业内部的绩效管理工作，要求人力资源部的小张制定一份有关员工的绩效管理考评方法，企业领导对这次工作十分重视。本企业有20~35岁员工200名，在第一线工作。技术人员50名，企业领导层20名，请问：
（1）可以采用的绩效考评方法有哪些？
（2）使用哪种方法会对一线员工有激励作用，并不会产生矛盾？
（3）如何使用好加权选择量表法？
（1）可以采用的绩效考评方法有哪些？
（2）使用哪种方法会对一线员工有激励作用，并不会产生矛盾？
（3）如何使用好加权选择量表法？
参考解析
解析：（1）从绩效管理的考评内容上看，绩效考评可以分为品质主导型，行为主导型和效果主导型。技术人员可采用效果主导型考评方法，企业领导层可采用行为主导型考评方法。
（2）最好使用效果主导型。效果主导型的绩效考评，采用结果性效标，以考评员工或组织工作效果为主，着眼于“干出了什么”，重点考量“员工提供了何种服务，完成了哪些工作任务或生产了哪些产品”，由于效果主导型考评注重的是员工或团队的产出和贡献，即工作业绩，而不关心员工和组织的行为和工作过程，所以考评的标准容易确定，操作性很强。
效果主导型的考评方法具有滞后性、短期性和表现性等特点，它更适应生产性、操作性，以及工作成果可以计量的工作岗位采用，对事务性工作岗位人员的考评不太适合。
（3）加权选择量表法的具体设计方法是：
1）通过工作岗位调查和分析，采集涉及本岗位人员有效或无效行为表现的资料，并用简洁的语言作出描述。
2）对每一个行为项目进行多等级（一般为5~9个等级）评判，合并同类项目，删去缺乏一致性和代表性的事项。
3）求出各个保留项目评分的加权平均数，将其作为该项目等级分值。
（2）最好使用效果主导型。效果主导型的绩效考评，采用结果性效标，以考评员工或组织工作效果为主，着眼于“干出了什么”，重点考量“员工提供了何种服务，完成了哪些工作任务或生产了哪些产品”，由于效果主导型考评注重的是员工或团队的产出和贡献，即工作业绩，而不关心员工和组织的行为和工作过程，所以考评的标准容易确定，操作性很强。
效果主导型的考评方法具有滞后性、短期性和表现性等特点，它更适应生产性、操作性，以及工作成果可以计量的工作岗位采用，对事务性工作岗位人员的考评不太适合。
（3）加权选择量表法的具体设计方法是：
1）通过工作岗位调查和分析，采集涉及本岗位人员有效或无效行为表现的资料，并用简洁的语言作出描述。
2）对每一个行为项目进行多等级（一般为5~9个等级）评判，合并同类项目，删去缺乏一致性和代表性的事项。
3）求出各个保留项目评分的加权平均数，将其作为该项目等级分值。
相关考题：
在企业人力资源管理中,绩效管理是企业管理工作中的关键环节,()。 A.它可以为企业提供薪酬方面的信息B.它显示和反映企业领导的行为方式，企业经营管理状况C.它可以检验员工的工作绩效和工作态度，驱动组织目标的实现D.为了加强企业人力资源管理，应该对绩效考评进行不定期的总结
关于企业员工的考评程序，以下叙述正确的是（）。A 以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行考评，形成由下而上的过程B 以员工为起点，由管理者对员工进行考评C 在基层考评的基础上，进行中层部门的考评，内容既包括中层负责任的个人工作行为与绩效，也包括该部门总体的工作绩效D 完成逐级考评之后，由企业的上级机构对企业高层人员进行考评E 对高层进行考评的内容主要是高 层管理人员的工作能力与态度
企业要使绩效管理制度达到民主性与透明性的要求，就需要( )。A．让员工自行制定标准和考评程序、过程、方法B．及时向员工反馈绩效考评的结果C．在执行过程中要切实保障被考评者申诉的权利D．向全体员工公开绩效管理的程序和具体要求E．吸引员工代表参与绩效管理制度的制定过程
在企业人力资源管理中,绩效考评是企业一个非常重要的检测手段,()。 A、它可以检验员工的士气、工作态度和技能水平B、它显示和反映企业领导方式、企业经营管理状况C、应该对绩效考评进行不定期的总结D、它可以为企业提供薪酬方面的信息
通过员工的绩效考评，管理者可以及时发现工作中的问题，减少或避免工作中的误差，提高管理工作效率。这体现了员工绩效考评的哪一个目的。()A、绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段B、绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径C、绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据D、绩效考评是企业经营的依据
具体来说，员工绩效考评的目的体现在()。A、绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段B、绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径C、绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据D、绩效考评是企业经营的依据E、以上说法都不正确
某企业为了加强企业内部的绩效管理工作，要求人力资源部的小曾制定一个关于员工绩效管理考评的方法，企业领导对这次工作十分重视。本企业有20～35岁员工400名在第一线工作，技术人员90名，企业领导层30名，请问：(1)使用哪种方法会对一线员工有激励作用，并且不会产生矛盾？(2)如何使用加权选择量表法？
某企业为了加强企业内部的绩效管理工作，要求人力资源部的小黎制定一个关于员工的绩效管理考评的方法，企业领导对这次工作十分重视．本企业有20～35岁员工200名，在第一线工作．技术人员50名，企业领导层20名．请问：(1)分别采用的绩效考评方法有哪些？(2)使用哪种方法会对一线员工有激励作用，并且不会产生矛盾？(3)如何使用加权选择量表法和行为锚定等级评价法？
企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。A、有利于被考评者有明确的努力方向B、找出现状与期望之间的差距C、为了满足企业绩效管理的各种需要D、为了提高组织和员工的绩效E、改善组织工作氛围
在企业人力资源管理中，绩效考评是企业一个非常重要的检测手段，（）。A、它可以检验员工的士气、工作态度、技能水平B、它显示和反映企业领导行为方式、企业经营管理状况C、它可以为企业提供新酬方面的信息D、为了加强企业人资源管理，应该对绩效考评进行不定期的总结E、它分析员工总体素质状况，进行培训需求分析，提供员工技能开发的改进计划
考评的组织工作主要包括（）。A、建立绩效管理工作组织部门B、绩效管理委员会和负责绩效数据收集与核算的日常管理小组C、依据企业业务进行组织分工D、考查员工与其岗位的匹配程度E、绩效管理工作在企业展开的组织工作
多选题企业绩效管理中，提取和设定关键绩效指标的意义在于（）。A有利于被考评者有明确的努力方向B找出现状与期望之间的差距C为了满足企业绩效管理的各种需要D为了提高组织和员工的绩效E改善组织工作氛围
多选题某中药生产企业的管理非常好，员工非常尊重领导，但是这家企业的绩效管理也存在一些问题，基本上不运用金钱奖励措施，因此员工的积极性总是不高。通过上述案例我们可以了解到（）A绩效考评的作用非常重要B绩效指标体系的设计，是绩效管理工作的基础，而且也是有难度的工作C绩效指标体系一定要有关键指标D关键指标的确立可以使绩效考核顺利进行下去
问答题某企业为了加强企业内部的绩效管理工作，要求人力资源部的小曾制定一个关于员工绩效管理考评的方法，企业领导对这次工作十分重视。本企业有20～35岁员工400名在第一线工作，技术人员90名，企业领导层30名。 请问： （1）使用哪种方法会对一线员工有激励作用，并且不会产生矛盾？ （2）如何使用加权选择量表法？
多选题考评的组织工作主要包括（）。A建立绩效管理工作组织部门B组建绩效管理委员会和负责绩效数据收集与核算的日常管理小组C依据企业业务进行组织分工D考查员工与其岗位的匹配程度E绩效管理工作在企业展开的组织工作
多选题企业要使绩效管理制度达到民主性与透明性的要求，就需要（ ）。A让员工自行制定标准和考评程序、过程、方法B及时向员工反馈绩效考评的结果C在执行过程中要切实保障被考评者申诉的权利D向全体员工公开绩效管理的程序和具体要求E吸收员工代表参与绩效管理制度的制定过程
判断题绩效考评的重要目标就是，促使员工为实现企业的发展目标而努力工作，促使员工和企业的绩效持续提高。A对B错