关于录用比的计算,如下公式正确的是( )。A.录用比=(录用人数/计划招聘人数)X100%B.录用比=(录用人数/应聘人数)X100%C.录用比=(录用人数/最终面试人数)X100%D.录用比=(最终面试人数/应聘人数)X100%
关于录用比的计算,如下公式正确的是( )。
A.录用比=(录用人数/计划招聘人数)X100%
B.录用比=(录用人数/应聘人数)X100%
C.录用比=(录用人数/最终面试人数)X100%
D.录用比=(最终面试人数/应聘人数)X100%
B.录用比=(录用人数/应聘人数)X100%
C.录用比=(录用人数/最终面试人数)X100%
D.录用比=(最终面试人数/应聘人数)X100%
参考解析
解析:录用比=(录用人数/应聘人数)X100%;所以,B项正确。
相关考题:
人员录用效用的计算公式为( )。A.人员求用效用=录用人数/招募总成本B.人员录用效用=应聘人数/招募期间的费用C.人员录用效用=被选中人数/选拔期间的费用D.人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用
人员录用效用的计算公式为( ).A.人员录用效用:录用人数/招聘总成本B.人员录用效用:应聘人数/招聘期间的费用C.人员录用效用:被选中人数/选拔期间的费用D.人员录用效用:正式录用的人数/录用期间的费用
关于确定录用标准,不正确的陈述是( )。A.人们一般把“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重B.决策正确性适当的指标是:正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例。C.决策正确性适当的指标公式:PCACC = A/(A + D)D.决策正确性适当的指标公式:PCTOT = A/(A + D.
人员录用数量评估公式正确的是( )。A.录用比=(录用人数/应聘人数)×100%B.招聘完成比=(录用人数/计划招聘人数)×100%C.应聘比=(应聘人数/计划招聘人数)×100%D.录用成本比=(录用人数/录用其他费用)×100%E.招聘成本比=(参与招聘人员人数费用/招聘活动期间的其他费用)×100%
为了提高对人员录用的质量的评估,还可以采用录用合格比和录用基础化两个统计指标,其公式是( )。A.录用基础比=(录用人数/应聘人数)×100%B.录用合格比=(录用人数/计划招聘人数)×100%C.录用基础比=(应聘人数/计划招聘人数)×100%D.录用合格比=(已录用胜任岗位人数/实际录用总人数)×100%E.录用基础比=(原有人员胜任岗位人数/原有人员总数)×100%
人员录用成本效益的计算公式为( )。A.人员录用成本效益=录用人数÷招聘总成本B.人员录用成本效益=应聘人数÷招募期间的费用C.人员录用成本效益=被选中人数÷选拔期间的费用D.人员录用成本效益=正式录用人数÷录用期问的费用
关于确定录用标准,正确的陈述是( )。A、人们一般把“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重B、决策正确性适当的指标是:正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例。C、决策正确性适当的指标公式:PCACC=A/(A+D)D、决策正确性适当的指标公式:PCTOT=A/(A+D)
人员录用效用的计算公式为()。A、人员录用效用=录用人数/招聘总成本B、人员录用效用=应聘人数/招募期间的费用C、人员录用效用=被选中人数/选拔期间的费用D、人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用
关于确定录用标准,错误的陈述是()A、人们一般把“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重B、决策正确性适当的指标是:正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例C、决策正确性适当的指标公式:PCACC=A/(A+D.D、决策正确性适当的指标公式:PCTOT=A/(A+D.
下列关于环比发展速度的公式,正确的是()。A、环比发展速度=计算期发展水平×固定基期发展水平×100%B、环比发展速度=计算期发展水平/固定基期发展水平×100%C、环比发展速度=(计算期发展水平+前一期发展水平)×100%D、环比发展速度=计算期发展水平/前一期发展水平×100%
单选题关于确定录用标准,错误的陈述是()A人们一般把“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重B决策正确性适当的指标是:正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例C决策正确性适当的指标公式:PCACC=A/(A+D.D决策正确性适当的指标公式:PCTOT=A/(A+D.
单选题人员录用效用的计算公式为()。A人员录用效用=录用人数/招聘总成本B人员录用效用=应聘人数/招募期间的费用C人员录用效用=被选中人数/选拔期间的费用D人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用
多选题关于确定录用标准,正确的陈述是()。A人们一般把“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重B决策正确性适当的指标是:正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例。C决策正确性适当的指标公式:PCACC=A/(A+D)D决策正确性适当的指标公式:PCTOT=A/(A+D)