问答题针对事件1中监理工程师发现的问题，B公司应如何调整施工进度计划网络图?(只需文字说明)调整后的进度计划对工期是否有影响?说明理由。
问答题
针对事件1中监理工程师发现的问题，B公司应如何调整施工进度计划网络图?(只需文字说明)调整后的进度计划对工期是否有影响?说明理由。
参考解析
解析：
相关考题：
某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工。原计划工期是170天，在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延长15天完成。 本工程各工作相关参数见下表： 问题： 1.为使本单项工程仍按原工期完成，则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证能在计划的170天内完成，并列出详细调整过程。 2.试计算经调整后，所需投入的赶工费用。 3.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。
以下关于项目监理机构对施工进度计划的审查，说法错误的是（ ）。 A、在工程项目开工前，应由总监理工程师审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划 B、发现问题时，应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见 C、对施工单位调整后的进度计划应签字认可 D、发现重大问题时应及时向建设单位报告 E、施工进度计划经总监理工程师审核签认后方可实施
对施工进度计划的内容检查后，应提出月度施工进度报告，报告应包括下列内容（ ）。A.进度执行情况的综合描述B.向监理工程师提出报告C.进度偏差及原因分析D.解决问题的措施及计划调整意见E.实际的施工进度图
某工程项目总承包单位上报了施工进度计划网络图(如图1所示)(时间单位：月)，并经总监理工程师和建设单位确认。施工中发生了如下事件：事件一：因为施工图纸滞后原因将D工作延长了2个月；施工单位发生费用20万元。施工单位向建设单位提出了索赔。事件二：应建设单位要求施工单位采取了有效措施将H工作缩减至7个月。施工单位向建设单位提出了索赔。问题：(1)针对施工进度计划网络图，写出关键线路(以工作表示)。并计算其总工期，列式试计算原施工进度计划中工作G的总时差和自由时差。(2)写出事件一发生后的关键线路，并计算调整后总工期。(3)写出事件二发生后的关键线路，并计算调整后的总工期。(4)两次事件发生后。列式计算工作C、工作E的总时差、自由时差。
建设单位发包一年产量60万吨的煤矿工业广场项目。经过招标投标，某施工单位中标并与建设单位签订了施工合同，工程内容包括提升机房、变电所、机修车间、办公楼等，合同总价2800万元。施工期间，发生以下事件：事件1：开工前，施工单位根据合同工期编制了施工进度计划网络图(如下图1所示)，并报监理工程师审核。监理工程师发现，按照设计文件，工作H和工作I完成后。工作J方可施工，这在进度计划网络图中没有体现，不符合“四结合”的施工准备方法，要求施工单位进行调整。事件2：工程开工后不久，施工单位项目经理王某因个人原因与单位解除劳动合同，施工单位决定由项目副经理李某担任项目经理。事件3：办公楼工程F的钢筋混凝土预制桩基础施工期间，由于建设单位供应的预制桩到场不及时，使桩基础推迟5d开工。打桩过程中，施工单位的打桩设备出现故障造成工程停工3d。设备修理完毕恢复施工后，出现了属于不可抗力的恶劣天气，导致工程停工7d。【问题】1．具体说明施工准备工作中采取“四结合”方法的内容。2．根据施工单位编制的施工进度计划网络图，计算项目工期并指出关键工作。3．针对事件1中监理工程师发现的问题，施工单位应如何调整施工进度计划网络图?(只需文字说明)调整后的进度计划对工期是否有影响?说明理由。4．事件2中，新任项目经理李某应具备何种资格?说明理由及施工单位变更项目经理的程序。5．事件3中，施工单位应向建设单位提出多少天的工期索赔?说明理由。
某管道安装工程，按下图所示的进度计划网络图组织施工。计划工期 170 天，在第 75 天进行的进度检查时发现，工作 A 已全部完成，工作 B 刚刚开始。问题：(1)为使本管道安装工程仍按原计划工期完成，应如何调整原计划。(2)调整后，所需投入的赶工费用是多少。(3)重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路
某管道安装工程，按下图所示的进度计划网络图组织施工。计划工期170 天，在第75 天进行的进度检查时发现，工作A 已全部完成，工作B 刚刚开始。本工程各工作相关参数见下表：问题：(1)为使本管道安装工程仍按原计划工期完成，应如何调整原计划。(2)调整后，所需投入的赶工费用是多少。(3)重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。
【背景资料】某单项工程，按图所示进度计划网络图组织施工。事件一：在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。建设单位要求施工单位必须采取赶工措施，保证总工期。项目部向建设单位上报了进度计划调整方案，其中调整步骤是分析进度计划检查结果，分析进度偏差的影响并确定调整的对象和目标，选择适当的调整方法，编制调整方案。【问题】1.事件一中，应如何调整原计划，并列出详细调整过程；试计算经调整后，所需投入的赶工费用。2.重新绘制事件一发生后的进度计划网络图，并列出关键线路（以工作表示）。
专业监理工程师在检查进度计划实施情况时应做好记录，如发现实际进度与计划进度不符时，应（）A、签发罚款单B、向建设单位报告工期延误风险C、签发监理通知D、要求施工单位采取调整措施，确保进度计划的实施E、提出调整方案
工程进度计划的调整应符合以下要求（）A、工程进行中，实际进度偏离计划进度产生进度偏差时，监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因，采取调整措施以促使进度总目标的实现B、在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施，总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位C、必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划
多选题根据《通信电源设备安装工程施工监理暂行规定》，工程进度计划的调整应符合以下要求（）A工程进行中，实际进度偏离计划进度产生进度偏差时，监理工程师应协助施工单位找出偏离的原因，采取调整措施以促使进度总目标的实现。B在不影响总进度计划完成的情况下，承包单位调整施工进度计划时，必须报监理工程师审核，经总监理工程师批准方可实施，总监理工程师应将调整施工进度计划情况报建设单位。C必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》报项目监理部。总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》要求承包单位据此重新调整进度计划
单选题根据《建设工程监理规范》GB/T50319-2013第3.2.3（2）、5.4.3条规定，专业监理工程师应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发（），要求施工单位采取调整措施加快施工进度，确保进度计划的实施。A罚款单B工作联系单C工程暂停令D监理通知单
单选题下列关于项目监理机构对施工进度计划审查的说法中，正确的是( )。A在工程项目开工前，应由总监理工程师审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划B对施工单位调整后的进度计划应签字认可C施工进度计划经总监理工程师审核签认后方可实施D发现问题时.应以监理通知单的方式及时向施工单位提出书面修改意见
问答题2.绘制事件二中调整后的施工进度计划网络图（双代号），指出其关键线路（用工作表示），并计算其总工期（单位：月）。