单选题在下列哪种情况中，成本变更可能需要重订基准线（）。ACV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法B修正成本估计已经准备好并发送给干系人C必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一DEAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
单选题
在下列哪种情况中，成本变更可能需要重订基准线（）。
A
CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法
B
修正成本估计已经准备好并发送给干系人
C
必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一
D
EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
参考解析
解析：
当CV超过一定范围后，原来的项目预算就可能会被质疑，而且由于新的信息可能产生变更。
相关考题：
在下列哪种情况中,成本变更可能需要重订基准线()。 A.CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法B.修正成本估计已经准备好并发送给干系人C.必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一D.EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？（ ）A．出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施B．修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人C．必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效D．A和C
在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基准线（ ）A．CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法B．修正成本估计已经准备好并发送给干系人C．必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一D．EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
这个项目的EAC是多少，表示什么意义（ ）A．12，500美元；表示项目总成本的修正估计 （基于截止到当前的业绩表现）B．10，000美元；表示项目总成本的修正估计 （基于截止到当前的业绩表现）C．12，000美元；表示原始项目预算D．10，000美元；表示原始项目预算
下列关于成本预算输出错误的是（ ）。A：WBS各组件的CV、SV、CPI、SOI、TCPI、VAC值，都需要记录下来，并传达给干系人。B：无论是计算得出的EAC，还是自下而上估算的EAC值，都需要记录下来传达给干系人。C：变更请求需经过实施整体变更控制的审查和处理。D：项目管理计划中可能需要更新的内容包括成本基准和成本计划。
成本预算之所以重要的因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理将愿意准备成本估计（）。A、在要求项目预算之前B、在预算通过之后C、利用参数模型D、利用自下而上的估计方法
在下列哪种情况中，成本变更可能需要重订基准线（）。A、CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法B、修正成本估计已经准备好并发送给干系人C、必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一D、EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程（）。A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算C、业绩报告包括项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系
某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）A、问干系人是不是还有更多变更B、完成整体变更控制C、确保项目干系人理解变更的影响D、找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基准线（）。A、CV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法B、修正成本估计已经准备好并发送给干系人C、必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一D、EAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
你管理着一个电子设备的项目，需要建立了一个变更控制委员会来负责项目变更建议的审查和处理工作。在你立这个委员会的时候，你还确立了支配起运作的具体程序和规则。这个程序要求所有得到批准的变更都要在下列哪一项中得到反映（）A、业绩衡量基准线B、变更管理计划C、质量保证计划D、项目计划
成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计（）。A、在要求项目预算之前B、在预算通过之后C、利用参数模型D、利用自下而上的估计方法
一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）A、执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要B、将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队C、建议暂停项目，并开展新需求收集工作D、会见干系人，并影响他们改变决定
在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？（）A、出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人C、必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效D、A和C
单选题某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）A问干系人是不是还有更多变更B完成整体变更控制C确保项目干系人理解变更的影响D找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
单选题在下列那种情况中，成本变更可能需要重订基准线（）。ACV都很糟糕，需要一个实际的业绩衡量方法B修正成本估计已经准备好并发送给干系人C必须采取矫正行为以使预期的未来业绩表现与项目计划相统一DEAC显示了即使不需要范围变更完成项目所需要的额外的资金
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