在什么情况下,重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出?( )A.出现严重成本偏差,必须采取实际的执行措施B.修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人C.必须采取纠错行动,达到符合项目计划的预期未来绩效D.A和C
在什么情况下,重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出?( )
A.出现严重成本偏差,必须采取实际的执行措施
B.修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人
C.必须采取纠错行动,达到符合项目计划的预期未来绩效
D.A和C
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●项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准,一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将(34)合并为一个绩效测量基准,这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。(34)A.范围基准、成本基准、进度基准B.质量基准、成本基准、范围基准C.质量基准、进度基准、范围基准D.质量基准、进度基准、成本基准
在什么情况下,重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出?A、 出现严重成本偏差,必须采取实际的执行措施B、 修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人C、 必须采取纠错行动,达到符合项目计划的预期未来绩效D、 A和C
项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准,一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将( )合并为一个绩效测量基准,这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。A. 范围基准、成本基准、进度基准B. 质量基准、成本基准、范围基准C. 质量基准、进度基准、范围基准D. 质量基准、进度基准、成本基准
项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准,一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将()合并为一个绩效测量基准,这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。A.范围基准、成本基准、进度基准B.质量基准、成本基准、范围基准C.质量基准、进度基准、范围基准D.质量基准、进度基准、成本基准
项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准,一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将( )合并为一个绩效测量基准,这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。A:范围基准、成本基准、进度基准B:质量基准、成本基准、范围基准C:质量基准、进度基准、范围基准D:质量基准、进度基准、成本基准
施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,一般情况下,施工成本计划总额应控制在( )范围内。A . 固定成本B . 目标成本C . 预算成本D . 实际成本