单选题美国社会学家（）曾经在20世纪50年代中期尝试用提高工作满意度的方法来提高员工的工作绩效，研究发现两者之间没有显著的相关性。A夏兰希克B梅耶C贝克尔D默德
单选题
美国社会学家（）曾经在20世纪50年代中期尝试用提高工作满意度的方法来提高员工的工作绩效，研究发现两者之间没有显著的相关性。
A
夏兰希克
B
梅耶
C
贝克尔
D
默德
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
美国社会学家贝克尔(H.S.Becker)曾经在20世纪50年代中期尝试用提高工作满意度的方法来提高员工的工作绩效,研究发现两者之间()。 A.没有显著的相关性B.存在显著的相关性C.不一定有相关性D.毫不相关
下列关于工作满意度的说法不正确的是（ ）。A.提高工作满意度必然导致工作绩效的提高B.更高的工作满意度通常与更低的离职率联系在一起C.工作满意度低的员工往往会经常缺勤D.员工不满意时可能会发生偷窃行为、暴力行为
下列关于工作满意度的说法不正确的是()。A:提高工作满意度必然导致工作绩效的提高B:更高的工作满意度通常与更低的离职率联系在一起C:工作满意度低的员工往往会经常缺勤D:员工不满意时经常会发生偷窃行为、暴力行为
关于工作满意度的影响后果的说法，错误的是()。A:高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度B:工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中C:工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为D:工作满意度极低的员工甚至可能在工作中出现暴力行为
美国社会学家贝克尔（H.S.Becker）曾经在20世纪50年代中期尝试用提高工作满意度的方法来提高员工的工作绩效，研究发现两者之间（）。A、没有显著的相关性B、存在显著的相关性C、不一定有相关性D、毫不相关
关于工作满意度的影响后果的说法，错误的是（）A、高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度B、工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中C、工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为D、工作满意度极低的员工甚至有可能会在工作中出现暴力行为
下列关于工作满意度的影响后果的说法中，正确的是（）A、高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度B、离职率只与工作满意度高低有关C、工作压力能引起暴力行为，但暴力行为不会加大工作压力D、偷窃行为并未涉及像严重不满这样的深层次原因
单选题下列关于工作满意度的影响后果的说法中，正确的是()。A高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度B离职率只与工作满意度高低有关C工作压力能引起暴力行为，但暴力行为不会加大工作压力D偷窃行为并未涉及像严重不满这样的深层次原因
单选题关于工作满意度的影响后果的说法，错误的是（）。A高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度B工作满意度高的员工更可能长久的留在组织中C工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为D工作满意度极低的员工可能在工作中出现暴力行为
单选题关于工作满意度的影响后果的说法，错误的是（ ）。[2013年真题]A高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度B工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中C工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为D工作满意度极低的员工甚至有可能会在工作中出现暴力行为
问答题在人力资源管理中，人们经常提到“员工的工作满意度”问题。所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响。人们普遍认为，提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情，降低人才流失率，从而提高企业的竞争力和绩效。所以，企业老板以及高层管理人员，就花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。一般而言，影响工作满意度的因素主要有：人格特征；工作任务；工作角色；上级与同事；工资与福利；个人发展空间；公司与员工的沟通情况等等。很多管理学家在上述几个方面作了大量研究，并向企业老板和职业经理人建议，如何在上述各方面加以改善。接受建议的企业似乎有了一定的成就。 但是，有一个企业家，根据他的长期研究，对“提高员工满意度能够改善企业的绩效”提出异议。他认为，员工的工作满意度与绩效没有必然联系。并且，为了提高员工满意度而努力，反而会对公司的绩效起到反面作用。“提高员工满意度，能提高企业的绩效吗？”，谈谈您对两种不同意见的看法。
问答题提高员工满意度，能否提高企业的绩效 我是一家企业的人力资源总监，最近，我一直在思考一个问题：“提高员工满意度，能提高企业的绩效吗?” 【思考问题】 提高员工满意度，能提高企业的绩效吗?
单选题企业研究报告证明，实施工作扩大化不仅提高了工作质量，还提高了员工的（）A薪酬B福利C工作责任D工作满意度