单选题管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下,项目经理最应关注的是:()A确认该公司具有完成项目的资格B满足管理层的时间预期C分包工作的成本D合同条款

单选题
管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下,项目经理最应关注的是:()
A

确认该公司具有完成项目的资格

B

满足管理层的时间预期

C

分包工作的成本

D

合同条款


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关于变更,项目经理最应该关注的是:( )A.发现变更时,就着手进行处理B.对变更进行记录C.让管理层知道变更D.防止不必要的变更

对项目质量管理负根本责任的人是() A.公司管理层B.项目经理和整个项目团队C.项目经理D.客户和项目经理

关于变更,项目经理最应该关注的是:A、 发现变更时,就着手进行处理B、 对变更进行记录C、 让管理层知道变更D、 防止不必要的变更

某管理信息系统项目由P、Q、R、S4个小组协作完成。小组Q过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组S好几次不得不对关键路径上的任务进行赶工。小组S的项目经理应该与(44)进行沟通。A.公司管理层和高级项目经理B.公司项门管理委员会和客户C.高级项目经理和小组Q的项目经理D.P、Q、R 3个小组的项目经理

一个项目的最困难的变更来自于哪里?()A、管理层B、项目发起人C、项目经理D、项目团队

项目管理规划大纲应由()编制。A、企业管理层在投标之前B、项目经理部在投标之前C、企业管理层在开工之前D、项目经理部在开工之前

对项目质量管理负根本责任的人是()A、公司管理层B、项目经理和整个项目团队C、项目经理D、客户和项目经理

项目内部沟通应包括项目经理部与组织管理层、项目经理部内部的各个部门和相关成员之间的沟通和协调。

在一个工厂的项目建议书谈判期间,客户通知项目经理需要进行一项变更来提高性能。项目经理该怎么做?()A、让项目发起人增加额外资金。B、征求高级管理层的建议。C、更新工作分解结构(WBS)D、修订风险应对计划。

项目保证角色的职责是下面哪一项?()A、通知项目经理关于项目产品的状态B、记录项目管理委员会报告的需要C、确保项目经理意识到使用现存公司标准的需要D、通知公司或项目群管理层关于项目的状态

项目治理是指()。A、把权力集中在项目经理手中B、加大高级管理层对项目的控制力度C、在不划分项目阶段的前提下,把项目作为一个整体加以控制D、明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间

管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下,项目经理最应关注的是:()A、确认该公司具有完成项目的资格B、满足管理层的时间预期C、分包工作的成本D、合同条款

在加入一个新项目时,项目经理了解到与多个供应商签订合同,提供项目服务,若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方,项目经理应该怎么做?()A、审查项目章程B、审查采购文件C、与供应商高级管理层会面D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理

管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司,该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下,项目经理最应该关心的是:()A、确保该公司有资格完成该项目B、满足管理层的时间预期C、外包工作的成本D、合同条款

项目经理部的()即为在项目经理部中由各个部门经理所直接指挥的部门专业人员,这是项目的底层管理者。A、业务实施层B、监督管理层C、专业技术层D、施工管理层

考虑到变更,项目经理最关注的是:()A、处理变更,当它们发生的时候B、阻止不必要的变更C、记录变更D、让管理层知道,并了解变更

项目经理完成了某个镇上的一个项目,这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书,管理层让项目经理提供粗略的估算,让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下,项目经理应提供下列哪一项估算类型?()A、类比估算B、参数估算C、散点估算D、准备金分析

某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定,而客户现场的管理层反馈说,项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围,但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10%,以达成目标。在这种情况下,项目经理应该?()A、启动变更流程,评估相应风险。B、和团队一起评估如何将所有活动历时减少10%。C、将更多的关键路径上的活动并行。D、与管理层评审最初的项目管理计划,并讨论相应的范围变更

一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与()沟通。A、公司项目管理委员会B、客户C、项目经理和管理层D、项目经理和小组C的领导

单选题项目经理完成了某个镇上的一个项目,这个项目让公司损失100%。项目经理所在公司目前正在筹备同一个镇上另一个项目的投标建议书,管理层让项目经理提供粗略的估算,让公司可以投标该新项目投标必须在三天内完成。在这种情况下,项目经理应提供下列哪一项估算类型?()A类比估算B参数估算C散点估算D准备金分析

单选题一个项目的最困难的变更来自于哪里?()A管理层B项目发起人C项目经理D项目团队

单选题项目保证角色的职责是下面哪一项?()A通知项目经理关于项目产品的状态B记录项目管理委员会报告的需要C确保项目经理意识到使用现存公司标准的需要D通知公司或项目群管理层关于项目的状态

单选题项目治理是指()。A把权力集中在项目经理手中B加大高级管理层对项目的控制力度C在不划分项目阶段的前提下,把项目作为一个整体加以控制D明确规定项目的决策点、决策人、决策过程和决策时间

单选题考虑到变更,项目经理最关注的是:()A处理变更,当它们发生的时候B阻止不必要的变更C记录变更D让管理层知道,并了解变更

单选题一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队?()A与公司管理层交流。B与职能经理协商。C劝说团队成员加入项目。D与项目发起人沟通。

单选题对项目质量管理负根本责任的人是()A公司管理层B项目经理和整个项目团队C项目经理D客户和项目经理

单选题管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司,该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下,项目经理最应该关心的是:()A确保该公司有资格完成该项目B满足管理层的时间预期C外包工作的成本D合同条款