管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：（）A、确保该公司有资格完成该项目B、满足管理层的时间预期C、外包工作的成本D、合同条款
管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：（）
- A、确保该公司有资格完成该项目
- B、满足管理层的时间预期
- C、外包工作的成本
- D、合同条款
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按照项目动态管理的要求，在企业内部应设信息网络，对此说法正确的是（ ）。A.设2级，公司一级决策层设信息部，项目经理部（管理层）设信息站B.设4级，公司一级决策层设信息部，公司二级决策层设信息中心，项目经理部（管理层)设信息站，施工队(作业层）设信息组C.设3级，公司一级决策层设信息中心，项目经理部（管理层）设信息站，施工队（作业层）设信息组D.设2级，项目经理部（管理层）设信息站，施工队(作业层）设信息组
某公司刚刚发布了新的5年战略计划后，该公司的一个项目经理从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与公司过去5年战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，恰当的做法是 （ ） 。A. 为这个项目做成本/收益分析，然后提交管理层批准B. 把该产品要求提交给管理层审核和批准C. 把本公司经营方向的变化通知给客户，并请客户重新审视这个项目D. 向管理层索要项目章程并开始编制WBS
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A、制定工作分解结构（WBS）。B、制定项目章程。C、制定项目管理计划。D、制定战略计划。
项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个（）案例A、对范围管理的管理关注B、管理层参与规划C、变更控制委员会会议D、项目协调员
管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下，项目经理最应关注的是：（）A、确认该公司具有完成项目的资格B、满足管理层的时间预期C、分包工作的成本D、合同条款
在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）A、审查项目章程B、审查采购文件C、与供应商高级管理层会面D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理
职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）A、尽快实施这一变更B、获得关于这一变更的信息C、提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回D、告诉团队成员这一变更
单选题管理层让一个项目经理把项目的一部分分包给一家管理层与之合作过很多次的公司。在这种情况下，项目经理最应关注的是：（）A确认该公司具有完成项目的资格B满足管理层的时间预期C分包工作的成本D合同条款
单选题职能经理和项目经理的老板讨论了关于一项主要交付成果的验收标准的变更，会议之后，老板联系项目经理告知这一变更，项目经理最好的做法是：（）A尽快实施这一变更B获得关于这一变更的信息C提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回D告诉团队成员这一变更
单选题项目经理的老板和工程领导讨论一个关键人物的变更。会议结束后，老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个（）案例A对范围管理的管理关注B管理层参与规划C变更控制委员会会议D项目协调员
单选题某公司的管理层找到你，想请你出任一个小项目的项目经理，并说你在这方面非常有经验，所以就不需要发布项目章程。你应该做什么？（）A接受这个任务B告诉管理层，没有项目章程就做项目可能产生的不良后果C向管理层要求更高的报酬，然后接受这个任务D动手起草项目章程
单选题项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A制定工作分解结构（WBS）B制定项目章程C制定项目管理计划D制定战略计划
单选题管理层告诉项目经理外包一部分项目给一公司，该公司与管理层合作过很多次。在这种情况下，项目经理最应该关心的是：（）A确保该公司有资格完成该项目B满足管理层的时间预期C外包工作的成本D合同条款
单选题在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）A审查项目章程B审查采购文件C与供应商高级管理层会面D咨询之前与这些供应商合作过的项目经理