单选题某工程10月份拟完工程预算费用50万元,已完成工程预算费用45万元,已完成工程实际费用48万元,该工程10月底施工费用偏差和进度偏差分别是()。A成本超支3万元,进度拖延5万元B成本超支3万元,进度拖延3万元C成本节约2万元,进度提前5万元D成本节约2万元,进度提前3万元

单选题
某工程10月份拟完工程预算费用50万元,已完成工程预算费用45万元,已完成工程实际费用48万元,该工程10月底施工费用偏差和进度偏差分别是()。
A

成本超支3万元,进度拖延5万元

B

成本超支3万元,进度拖延3万元

C

成本节约2万元,进度提前5万元

D

成本节约2万元,进度提前3万元


参考解析

解析: 费用偏差一已完工程预算费用一已完工程实际费用=45-48=-3(万元),成本偏差为负,表示项目运行超支3万元;进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用-45-50=-5(万元),计划成本为负,表示进度延误5万元。

相关考题:

某工程施工到2004年1月,已完工程实际费用为1 700万元,已完工程计划费用为1 400万元,拟完工程计划费用为l 500万元,则该工程此时的进度偏差为( )万元。A.200B.100C.-300D.300

到2006年3月底,某工程施工已完工程实际费用为3 400万元,已完工程计划费用为2 800万元,拟完工程计划费用为3 000万元,则该工程2006年3月底的进度偏差为()万元。A.-400 B.200C.400D.600

某工程施工到2002年8月,经统计分析得知,已完工程实际费用为1500万元,拟完工程计划费用为1300万元,已完工程计划费用为1200万元,则该工程此时的进度偏差为( )万元。A.100B.-100C.-200D.-300

在150天时,项目部用赢得值法分析,取得以下3个数据:已完工程预算费用3500万元,计划工程预算费用4000万元,已完工程实际费用4500万元。问题:计算第150天时的进度偏差和费用偏差

到2006年3月底,某工程施工已完工程实际费用为3 400万元,已完工程计划费用为2 800万 元,拟完工程计划费用为3 000万元,则该工程2006年3月底的进度偏差为()万元。A.-2.00 B. 200C. 400 D. 600

某工程施工至2014年12月底,经分析,已完工作预算费用为150万元,已完工作实际费用为165万元,计划工程预算费用为185万元,则该工程的进度偏差为()。A.超前15万元B.延误35万元C.超前20万元D.延误30万元

某工程合同规定,某月计划完成工程桩100根,单价为1.3万元/根。到月底实际完成工程桩110根,实际单价为1.4万元/根。则该工程的费用偏差(CV)为()万元。A、11B、13C、-11D、-13

某工程施工至2016年12月底,已完工程计划费用2000万元,拟完工程计划费用2500万元,已完工程实际费用为1800万元,则此时该工程的费用绩效指数CPI为( )。A:0.8B:0.9C:1.11D:1.25

某工程施工至2013年9月底,已完工程计划费用(BCWP)为800万元,已完工程实际费用(ACWP)为600万元,拟完工程计划费用(BCWS)为700万元,则该工程此时的偏差情况是( )。A:费用节约,进度提前B:费用超支,进度拖后C:费用节约,进度拖后D:费用超支,进度提前

对总量1000万元的工程项目进行检查,截至检查时已完成工作预算费用为410万元,计划工程预算费为400万元,已完工作实施费用为430万元,则其费用绩效指数为()。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075

其工程施工至2016年12月底,已完工程计划费用2000万元,拟完工程计划费用2500万元,已完工程实际费用为1800万元,则此时该工程的进度绩效指数SPI为( )。A.0.8B.0.9C.1.11D.1.25

某工程施工至2018年7月底,已完工程计划费用(BCWP)为600万元,已完工程实际费用(ACWP)为800万元,拟完工程计划费用(BCWS)为700万元,则该工程此时的偏差情况是( )。A.费用节约,进度提前B.费用超支,进度拖后C.费用节约,进度拖后D.费用超支,进度提前

其工程施工至2016 年12 月底,已完工程计划费用(BCWP)2000 万元,拟完工程计划费用(BCWS)2500 万元,已完工程实际费用(ACWP)为1800 万元,则此时该工程的费用绩效指数CPI 为( )。A.0.8 B.0.9C.1.11 D.1.25

某工程施工至某月底,经统计分析得:已完工程计划费用1800万元,已完工程实际费用2200万元,拟完工程计划费用1900万元,则该工程此时的进度偏差是( )万元。A、-100 B、-200 C、-300 D、-400

(2017年考题)其工程施工至2016 年12 月底,已完工程计划用2000 万元,拟完工程计划费用2500 万元,已完工程实际用为1800 万元,则此时该工程的费用绩效指数CPI 为( )。A.0.8B.0.9C.1.11D.1.25

建设工程项目费用偏差是指()之差。【2004】A、已完工程实际费用与计划工程预算费用B、已完工程计划费用与计划工程预算费用C、已完工作预算费用与已完工作实际费用D、已完工程计划费用与计划工程实际费用

某工程施工至2013年12月底,经分析,已完成工作预算投资为100万元;已完成工作实际投资为115万元;计划工程预算投资为110万元。则该工程的进度偏差为( )。A、超前15万元B、延误15万元C、超前10万元D、延误10万元

某项目中的管道安装工程,9月份计划完成工作预算费用40万元,已经完成工程计划费用50万元,已经完成工作实际费用65万元,则费用和进度的局部偏差为()万元。A、费用偏差为25万元进度偏差为-10万元B、费用偏差为15万元进度偏差为10万元C、费用偏差为-15万元进度偏差为10万元D、费用偏差为25万元进度偏差为10万元

单选题某工程施工至2016年12月底,已完工程计划费用2000万元,拟完工程计划费用2500万元,已完工程实际费用为1800万元,则此时该工程的费用绩效指数CPI为( )。A0.8B0.9C1.11D1.25

单选题其工程施工至2016年1 2月底,已完工程计划用2000万元,拟完工程计划费用2000万元,已完工程实际用为1 800万元,则此时该工程的费用绩效指数CPI为( )。A0.8B0.9C1.11D1. 25

单选题某工程施工至某月底,经统计分析得:已完工程计划费用1800万元,已完工程实际费用2200万元,拟完工程计划费用1900万元,则该工程此时的进度偏差是( )万元。A-100B-200C-300D-400

单选题某项目计划工程预算费用为50万元,已完工程实际费用为65万元,已完工程预算费用为60万元,则费用偏差为()万元。A15B5C-5D-15

单选题某项目中的管道安装工程,9月份计划完成工作预算费用40万元,已经完成工程计划费用50万元,已经完成工作实际费用65万元,则费用和进度的局部偏差为()万元。A费用偏差为25万元进度偏差为-10万元B费用偏差为15万元进度偏差为10万元C费用偏差为-15万元进度偏差为10万元D费用偏差为25万元进度偏差为10万元

单选题某工程10月份拟完工程预算费用50万元,已完成工程预算费用45万元,已完成工程实际费用48万元,该工程10月底施工费用偏差和进度偏差分别是()。A成本超支3万元,进度拖延5万元B成本超支3万元,进度拖延3万元C成本节约2万元,进度提前5万元D成本节约2万元,进度提前3万元

单选题【2015年例题】某工程施工至2013年12月底,经分析,已完成工作预算投资为100万元;已完成工作实际投资为115万元;计划工程预算投资为110万元。则该工程的进度偏差为()。A超前15万元B延误15万元C超前10万元D延误10万元

单选题某工程施工至2016年6月底.已完工程预算费用(BCWP)为600万元。已完工程实际费用(ACWP)为800万元.计划工程预算费用(BCWS)为700万元,则该工程此时的偏差情况是( )。A费用节约,进度提前B费用超支,进度拖后C费用节约,进度拖后D费用超支,进度提前

单选题某工程施工至2013年12月底,经分析,已完成工作预算投资为100万元,已完成工作实际投资为115万元,计划工程预算投资为110万元。则该工程的进度偏差为( )。A超前15万元B延误15万元C超前10万元D延误10万元

多选题已完成工程计划费用1200万元,已完工程实际费用1500万元,拟完工程计划费用1300万元,关于偏差正确的是( )。A进度提前300万元B进度拖后100万元C费用节约100万D工程节约300万元E费用超过300万元