单选题某公司在成立之初，就对公司的未来发展作出计划，并制定了一些规章制度。尤其是为了保证最终产品合格，公司对原材料的采购作了严格的规定，要求公司采购人员必须按公司的有关标准从事采购工作。这种做法与下列哪种说法的思想一致？（）A雨后送伞B未雨绸缪C亡羊补牢D视察
单选题
某公司在成立之初，就对公司的未来发展作出计划，并制定了一些规章制度。尤其是为了保证最终产品合格，公司对原材料的采购作了严格的规定，要求公司采购人员必须按公司的有关标准从事采购工作。这种做法与下列哪种说法的思想一致？（）
A
雨后送伞
B
未雨绸缪
C
亡羊补牢
D
视察
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A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看，A寿险公司的发展战略涉及了( )：①总体战略;②业务战略;③职能战略。A.①②B.①③C.②③D.①②③
某跨国公司有两项主管业务，业务A采取成本领先竞争战备，业务B采取差异化竞争战备，公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。 根据以上资料，回答下列问题： 该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有（ ）。A.绩效计划的制定是自下而上进行的B.公司主管在绩效计划制定的过程中没有充分发挥作用C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论D.制定绩效计划的时间周期过长
共用题干某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有()。A:绩效计划的制订是自下而上进行的B:公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用C:上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论D:制定绩效计划的时间周期过长
某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后又人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有( )。A.绩效计划的制订是自下而上进行的B.公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论D.人力资源部门发挥了其应有的作用
某跨国公司有两项主管业务，业务A采取成本领先竞争战备，业务B采取差异化竞争战备，公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。该公司在制定绩效计划的过程中存在问题有（ ）。A.绩效计划的制定是自下而上进行的B.公司主管在绩效计划制定的过程中没有充分发挥作用C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论D.制定绩效计划的时间周期过长
甲公司为生产电脑配件的专业民营IT公司，李某为该公司采购部采购员。在采购原材料的过程中，李某收取供货商乙公司负责人严某的银行卡一张，内有现金人民币两万元，后李某将现金取出据为己有，并淘汰了乙公司的众多竞争对手而采购了乙公司大批原材料。据此，李某的行为构成：（ ）A.不构成犯罪B.非国家工作人员受贿罪C.为亲友非法牟利罪D.滥用职权罪
内部审计师在审计采购职能时发现，公司采购了一些已经积压的存货。审计师应该建议公司采取以下( )纠正措施。A.要求采购代理对所有的采购请求进行审批B.就订购的所有原材料与使用部门进行确认C.使用历史记录点系统D.对积压存货进行定期报告
某电子科技公司，主要从事机械芯片的研发、生产和销售。为了提高员工的胜任能力让员工迅速融入到企业文化中来，以最好的状态投入到工作中，从而更好地实现企业的进步与发展，公司在成立之初，就非常注重对员工的培训，并为此制定了详细的培训计划。请结合案例，说明该公司应如何进行培训计划的实施与管理控制?(18分)
某公司有关研发信息披露如下：（1）受让HB委估技术后拟进一步开展对相关药品的研发工作，并拟于2019年开始生产销售A产品，于2021年开始生产销售B产品，其中公司拟于2025年将A产品注册为非处方药。公司已就上述经营目标制定了一系列相应的计划与措施，本次评估假设某公司制定的上述计划与措施能按预定的时间和进度如期实现。 （2）运用该技术产生的产品能达到预期质量保证及预期销售量。 （3）委估的技术能形成规模化生产，且其生产产品能实现正常销售，并形成一个良好的经营态势；其对未来所做的收益预测能按期完成。 （4）本次评估的技术（专利申请受理中）最终形成的对象是A产品，A产品至评估基准日尚处于临床前研究阶段，预计委估对象在计划的时间段内，在预测的研发费用的足额投入下，能够完成相应的研发及商务开发等工作。若发生研发、申请药证、生产各个期间段存在延长、缩短，研发费用增减或其它无法完成预期新药项目的情况，本评估结果无效。 问题：根据上述内容，指出披露中存在的问题并给出建议。
某公司成立之初注册资金只有500万元。经过几年发展，该公司发展成为拥有20多个子公司，市值过百亿的上市公司。下列属于该公司特点的是（） ①公司有决策、执行和监督机构 ②公司的资本划分为等额股份 ③公司股东数量在200人以下 ④公司财务必须向全社会公开A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④
某公司在成立之初，就对公司的未来发展作出计划，并制定了一些规章制度。尤其是为了保证最终产品合格，公司对原材料的采购作了严格的规定，要求公司采购人员必须按公司的有关标准从事采购工作。这种做法与下列哪种说法的思想一致？（）A、雨后送伞B、未雨绸缪C、亡羊补牢D、视察
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，又发现中心城市增员成本较高等问题，不断根据实际情况进行调整和修正目标。从战略层次的角度看，A寿险公司的发展战略涉及了（）。 ①总体战略； ②业务战略； ③职能战略。A、①②B、①③C、②③D、①②③
某新设寿险公司在成立之初对进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了打造最受人尊敬寿险公司的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，发现中心城市增员成本较高，不得不提高了营销费用支持，但由于产品现金价值较高，加上营销费用之后存在一定套利空间，结果导致大量套利单的出现。公司业务出现了很大的风险，严重背离了当初的战略设定目标。 从战略层次的角度看，该公司的发展战略涉及了（） ①总体战略 ②业务战略 ③职能战略 ④部门战略A、①②③B、①②④C、①②③④D、①③④
多选题甲公司是一家电脑生产商，公司在采购原材料时，一味强调材料的成本，只选最便宜的，不选最好的，最终生产出来的产品有很多质量问题，经过分析，该公司在采购中忽略了其他因素。因此如果甲公司准备找到最佳的采购组合，还需要考虑（）。A质量B数量C生产D交货
单选题某新设寿险公司在成立之初对进行了大量的内外部调研，并在此基础上制定了打造最受人尊敬寿险公司的整体愿景，并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中，发现中心城市增员成本较高，不得不提高了营销费用支持，但由于产品现金价值较高，加上营销费用之后存在一定套利空间，结果导致大量套利单的出现。公司业务出现了很大的风险，严重背离了当初的战略设定目标。 从战略层次的角度看，该公司的发展战略涉及了（） ①总体战略 ②业务战略 ③职能战略 ④部门战略A①②③B①②④C①②③④D①③④
判断题商业计划书是指经营一个项目和成立一个公司时针对未来发展提出的一些想法和思路的文件。A对B错