某公司有关研发信息披露如下：（1）受让HB委估技术后拟进一步开展对相关药品的研发工作，并拟于2019年开始生产销售A产品，于2021年开始生产销售B产品，其中公司拟于2025年将A产品注册为非处方药。公司已就上述经营目标制定了一系列相应的计划与措施，本次评估假设某公司制定的上述计划与措施能按预定的时间和进度如期实现。 （2）运用该技术产生的产品能达到预期质量保证及预期销售量。 （3）委估的技术能形成规模化生产，且其生产产品能实现正常销售，并形成一个良好的经营态势；其对未来所做的收益预测能按期完成。 （4）本次评估的技术（专利申请受理中）最终形成的对象是A产品，A产品至评估基准日尚处于临床前研究阶段，预计委估对象在计划的时间段内，在预测的研发费用的足额投入下，能够完成相应的研发及商务开发等工作。若发生研发、申请药证、生产各个期间段存在延长、缩短，研发费用增减或其它无法完成预期新药项目的情况，本评估结果无效。 问题：根据上述内容，指出披露中存在的问题并给出建议。
某公司有关研发信息披露如下：（1）受让HB委估技术后拟进一步开展对相关药品的研发工作，并拟于2019年开始生产销售A产品，于2021年开始生产销售B产品，其中公司拟于2025年将A产品注册为非处方药。公司已就上述经营目标制定了一系列相应的计划与措施，本次评估假设某公司制定的上述计划与措施能按预定的时间和进度如期实现。
（2）运用该技术产生的产品能达到预期质量保证及预期销售量。
（3）委估的技术能形成规模化生产，且其生产产品能实现正常销售，并形成一个良好的经营态势；其对未来所做的收益预测能按期完成。
（4）本次评估的技术（专利申请受理中）最终形成的对象是A产品，A产品至评估基准日尚处于临床前研究阶段，预计委估对象在计划的时间段内，在预测的研发费用的足额投入下，能够完成相应的研发及商务开发等工作。若发生研发、申请药证、生产各个期间段存在延长、缩短，研发费用增减或其它无法完成预期新药项目的情况，本评估结果无效。
问题：根据上述内容，指出披露中存在的问题并给出建议。
（2）运用该技术产生的产品能达到预期质量保证及预期销售量。
（3）委估的技术能形成规模化生产，且其生产产品能实现正常销售，并形成一个良好的经营态势；其对未来所做的收益预测能按期完成。
（4）本次评估的技术（专利申请受理中）最终形成的对象是A产品，A产品至评估基准日尚处于临床前研究阶段，预计委估对象在计划的时间段内，在预测的研发费用的足额投入下，能够完成相应的研发及商务开发等工作。若发生研发、申请药证、生产各个期间段存在延长、缩短，研发费用增减或其它无法完成预期新药项目的情况，本评估结果无效。
问题：根据上述内容，指出披露中存在的问题并给出建议。
参考解析
解析：人为的降低被评估无形资产的研发、生产风险，将所评估无形资产本身所具有的不确定性进行确定化的表述，人为降低了风险折现系数，虚增了无形资产的价值。
根据上述被评估单位的研发和生产信息，可参考披露如下：
“A产品预计2019年在国内上市，专利权在2028年结束。本次测算时点确定为完成第三期临床的时点”。经分析，进一步研发工作的付款进度与完成的工作量是挂钩的，这种假设是基于其实际交易框架进行的，是合理的。
根据上述被评估单位的研发和生产信息，可参考披露如下：
“A产品预计2019年在国内上市，专利权在2028年结束。本次测算时点确定为完成第三期临床的时点”。经分析，进一步研发工作的付款进度与完成的工作量是挂钩的，这种假设是基于其实际交易框架进行的，是合理的。
相关考题：
为实现企业战略规定的业务发展目标，某公司制定了相应的技术保障措施。下列选项中，属于技术保障措施的是（ ）。A．并购邻省某一同类型生产企业，使得产能扩大近l倍B．投资500万美元，引进两条技术水平世界领先的生产线，淘汰高耗能的部分设备C．投资300万元，对现有年产l0万吨生产线进行扩容改造D．与某研究院合作开发公司下一代产品E．完善绩效评价制度，制定并落实公司研发奖励制度
关于销售计划管理,下列说法错误的是()。 A、销售计划管理要设定总体目标额及不同产品的销售目标额B、企业应当根据发展战略和年度生产经营计划制定销售计划C、企业应当及时调整计划，调整后的销售计划无需再次审批D、企业应当制定年度销售计划和月度销售计划
（2019年）某公司生产并销售单一产品，适用的销售税税率为5%，本期计划销量80000件，公司产销平衡，完全成本总额为360000元，公司将目标利润定为400000元，则单位产品价格为（ ）元。A.5B.9.5 C.10D.4.5
资料1：某公司2015～2020年的D产品销售量资料如下：资料2：D产品设计生产能力为4000吨，计划生产3300吨，预计单位产品的变动成本为200元，计划期的固定成本费用总额为123 750元，该产品适用的消费税税率为5%，计划成本利润率必须达到25%。要求：（1）根据以上相关资料，用算术平均法预测公司2021年的销售量；（2）根据上述相关资料，用加权平均法预测公司2021年的销售量；（3）要求分别用移动平均法和修正的移动平均法预测公司2021年的销售量（假设样本期为3期）；（4）若平滑指数a=0.65，要求利用指数平滑法预测公司2021年的销售量（假设移动平均样本期为3期）；（5）根据资料2，计算该企业计划内D产品单位价格；
某公司生产并销售单一产品，适用的消费税税率为5%，木期计划销售量为80000件，公司产销平衡，完全成本总额为360000元，公司将月标利润定为400000元，则单位产品价格应为()元。A.10B.5C.9.5D.4.5
甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B 事业部生产 X 产品，该产品直接对外销售；C事业部生产 Y 产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015 年 7 月 5 日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。有关人员的发言要点如下：(1)A 事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产 W 产品 20000 件，固定成本总额 10000 万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内)，固定成本为 10560 万元，单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理，本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。(2)B 事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售 X 产品的 60000 台，全年平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产并销售 X 产品 30000 台，平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本为 1 万元。目前，由于市场竞争加剧，预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。(3)C 事业部经理：近年来，国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品，打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作，将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。(4)销售公司经理：本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)，指出作为增值作业应同时具备的条件。
甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B 事业部生产 X 产品，该产品直接对外销售；C事业部生产 Y 产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015 年 7 月 5 日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。有关人员的发言要点如下：(1)A 事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产 W 产品 20000 件，固定成本总额 10000 万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内)，固定成本为 10560 万元，单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理，本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。(2)B 事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售 X 产品的 60000 台，全年平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产并销售 X 产品 30000 台，平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本为 1 万元。目前，由于市场竞争加剧，预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。(3)C 事业部经理：近年来，国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品，打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作，将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。(4)销售公司经理：本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(1)，分别计算 A 事业部 2015 年上半年 W 产品计划单位成本和实际单位成本；结合成本性态，从成本控制角度分析 2015 年上半年 W 产品成本计划完成情况。
甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B 事业部生产 X 产品，该产品直接对外销售；C事业部生产 Y 产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015 年 7 月 5 日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。有关人员的发言要点如下：(1)A 事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产 W 产品 20000 件，固定成本总额 10000 万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内)，固定成本为 10560 万元，单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理，本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。(2)B 事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售 X 产品的 60000 台，全年平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产并销售 X 产品 30000 台，平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本为 1 万元。目前，由于市场竞争加剧，预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。(3)C 事业部经理：近年来，国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品，打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作，将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。(4)销售公司经理：本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(2)，分别计算 B 事业部 X 产品 2015 年全年固定成本控制目标，以及 2015 年下半年 X 产品单位变动成本控制目标。
甲集团公司(以下简称“集团公司)下设 A、B、C 三个事业部及一家销售公司。”A 事业部生产 W 产品，该产品直接对外销售且成本全部可控：B 事业部生产 X 产品，该产品直接对外销售；C事业部生产 Y 产品，该产品既可以直接对外销售，也可以通过销售公司销售。集团公司规定：各类产品直接对外销售部分，由各事业部自主制定销售价格；各事业部通过销售公司销售的产品，其内部转移价格由集团公司确定。为适应市场化改革、优化公司资源配置，2015 年 7 月 5 日，集团公司组织召开上半年经营效益评价工作专题会。有关人员的发言要点如下：(1)A 事业部经理：集团公司批准的本事业部上半年生产计划为：生产 W 产品 20000 件，固定成本总额 10000 万元，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产 W 产品 22000 件(在核定的产能范围内)，固定成本为 10560 万元，单位变动成本为 1 万元。为了进一步加强对 W 产品的成本管理，本事业部拟于 7 月份启动作业成本管理工作，重点开展作业分析，通过区分增值作业与非增值作业，力争消除非增作业，降低产品成本。(2)B 事业部经理：集团公司年初下达本事业部的年度目标利润总额为 10000 万元。本事业部本年度生产经营计划为：生产并销售 X 产品的 60000 台，全年平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本 1 万元。1 至 6 月份，本事业部实际生产并销售 X 产品 30000 台，平均销售价格 2 万元/台，单位变动成本为 1 万元。目前，由于市场竞争加剧，预计下半年 X 产品平均销售价格将降为 1.8万元/台。为了确保完成全年的目标利润总额计划，本事业部拟将下半年计划产销量均增加 1000台，并在全年固定成本控制目标不变的情况下，相应调整下半年 X 产品单位变动成本控制目标。(3)C 事业部经理：近年来，国内其他公司研发了 Y 产品的同类产品，打破了本事业部对 Y 产品独家经营的局面。本事业部将进一步加强成本管理工作，将 Y 产品全年固定成本控制目标设定为 2000 万元、单位变动成本控制目标设定为 1.1 万元。(4)销售公司经理：本年度 Y 产品的市场销售价格很可能由原来的 2.1 万元/件降低到 1.8 万元件，且有持续下降的趋势。建议集团公司按照以市场价格为基础进行协商的方法确定 Y 产品的内部转移价格。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(3)和(4)，确定 C 事业部 Y 产品内部转移价格的上限和下限。
某公司只生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下，直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，管理及销售费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。分别计算完全成本法下的单位产品生产成本和成本毛利率指标。
以下（）是总行私人银行部与信托公司组合投资产品相关的职责。A、信托资金监管B、组合投资产品研发、设计、管理与推动C、制定民生银行推介组合投资产品的规章制度、业务操作规程和风险控制措施D、产品的资金代理收付E、制定和落实产品和项目申报有关的激励措施
关于公司客户人民币大额存单业务，以下哪几项属于总行产品管理与营销部门负责的工作（）。A、负责制定和实施公司客户大额存单产品营销和管理的发展规划和相关制度，考核及管理公司客户大额存单业务相关指标B、协助总行资产负债管理部完成全行公司客户大额存单业务战略规划与年度产品发行计划，负责研究制定公司客户大额存单业务发展战略与年度销售计划C、开展公司客户大额存单业务市场需求调研，负责公司客户大额存单产品研发和设计。具体负责产品的设计发行、定价、发行排期、营销推广，负责实施分行的发行管理及发行额度控制等D、审查分行公司客户大额存单业务的发行和销售的资格，制定业务授权内容
问答题某公司只生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下，直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，管理及销售费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。分别计算完全成本法下的单位产品生产成本和成本毛利率指标。
单选题制定年度计划，除了明确年度计划指标，还包括（）。A制定生产作业计划B制定生产作业计划控制措施C在时间上对产品出产进度作出安排D制定期量标准