不定项题要让员工觉得公平,张明今后应该( )。A多和员工沟通,了解不同员工的不同需求B对不同部门的员工的业绩衡量采用不同的标准C加强自己的领导权威D考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案

不定项题
要让员工觉得公平,张明今后应该(  )。
A

多和员工沟通,了解不同员工的不同需求

B

对不同部门的员工的业绩衡量采用不同的标准

C

加强自己的领导权威

D

考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案


参考解析

解析:

相关考题:

公平理论研究了人的动机和知觉之间存在的关系, 它认为( )。① 员工的工作积极性取决一个人获得的实际报酬水平高低② 员工对公平性的感知会直接影响员工的工作动机和行为③ 如果员工感觉不公平, 则可能采取的一种找回公平感的方式是降低个人今后的工作努力程度④ 如果员工感觉自己的报酬和产出之比大于同事的报酬和产出之比, 就会产生不公平感A. ②④B. ①③④C. ①②③D. ②③

根据公平理论观点,管理者决不应该惩罚员工。( )

2013年末,―家公司为鼓励员工按时上班,对于2013年从未迟到的员工,公司为其免费办理公司旗下电影院2014年实名制的年卡,该公司员工张明拥有该电影院的2014年的年卡。据此,可以推出()。A、张明在2013年上班从未迟到 B、2014年全年张明可在该影院免费观影 C、2013年没有迟到的员工有2014年年卡 D、拥有实名制年卡的员工在2013年从未迟到过

张明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任,有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力,这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故,最近这些新业务部门的员工,如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质,他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理,这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对,多劳多得不正是我们所提倡的吗 根据以上资料,回答下列问题:用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法,正确的是( )。A.张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要B.用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的C.奖金一定能够满足员工的高级需要D.不同部门员工的需要应该一致

共用题干张明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作,公司的主要领导对他很信任,有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力,这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故,最近这新业务部门的员工,如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质,他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对,多劳多得不正是我们所提倡的吗?根据以上资料,回答下列问题:要让员工觉得公平,张明今后应该()。A:多和员工沟通,了解不同员工的不同需求B:对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准C:加强自己的领导权威D:考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案

共用题干张明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作.公司的主要领导对他很信任,有关人事方面的事情都是他说了算.他的激励方法就是支付高额奖金.经过十几年的努力,这家公司发展成为一家大型的企业.公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面.但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工,如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质,他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平.此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理.这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对.多劳多得不正是我们所提倡的吗?如果张明按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境,他应该().A:用更加严格的制度管理员工B:给员工减发奖金C:让员工感到自己的工作有成就感D:让员工在工作中承担更多的责任

张明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作,公司的主要领导对他很信任,有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力,这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故,最近这新业务部门的员工,如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措没有考虑到他们的工作性质,他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗 如果张明按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境,他应该(): 查看材料A.用更加严格的制度管理员工B.给员工减发奖金C.让员工感到自己的工作有成就感D.让员工在工作中承担更多的责任

共用题干张明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作,公司的主要领导对他很信任,有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力,这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故,最近这新业务部门的员工,如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质,他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对,多劳多得不正是我们所提倡的吗?根据以上资料,回答下列问题:上述情境中,员工的不满来自()。A:张明用单一的方式对待每一个员工B:张明没有考虑到咨询等部门的特点C:计发奖金的方式不公平D:认为张明用人唯亲

张明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作,公司的主要领导对他很信任,有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力,这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故,最近这新业务部门的员工,如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措没有考虑到他们的工作性质,他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平。此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理。这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对。多劳多得不正是我们所提倡的吗 上述情境中,员工的不满来自( )。A.张明用单一的方式对待每一个员工B.张明没有考虑到咨询等部门的特点C.计发奖金的方式不公平D.认为张明用人唯亲

共用题干张明是一家著名高科技企业的人力资源总监,企业成立时他就负责人力资源工作.公司的主要领导对他很信任,有关人事方面的事情都是他说了算.他的激励方法就是支付高额奖金.经过十几年的努力,这家公司发展成为一家大型的企业.公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面.但不知什么缘故、最近这些新业务部门的员工,如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大,他们认为张明制定的激励措施没有考虑到他们的工作性质,他们加班不需要待在办公室,按照在办公室加班时间来发奖金不公平.此外,他们向总经理反映说张明不懂人力资源的管理.这让张明很恼火,他认为用高额奖金激励员工没有什么不对.多劳多得不正是我们所提倡的吗?用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法,正确的是().A:张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要B:用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的C:奖金一定能够满足员工的高级需要D:不同部门员工的需要应该一致

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GROW代表辅导的一个程序,你要向员工陈述你的谈话目的,不要让员工觉得云里雾里,所以G要清楚向员工陈述谈话的目的。

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不定项题用马斯洛的需要层次理论解释张明的做法,正确的是( )。A张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要B用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的C奖金一定能够满足员工的高级需要D不同部门员工的需要应该一致

多选题上述情境中,员工的不满来自(  )。A张明用单一的方式对待每一位员工B张明没有考虑到咨询等部门的特点C计发奖金的方式不公平D认为张明用人唯亲

单选题要求薪酬设定应该对岗不对人,实行同岗同酬,这是薪酬管理的()A内部公平原则B外部公平原则C员工公平原则D岗位公平原则

不定项题上述情境中,员工的不满来自( )。A张明用单一的方式对待每一个员工B张明没有考虑到咨询等部门的特点C计发奖金的方式不公平D认为张明任人唯亲

不定项题如果张明按照双因素理论的观点来摆脱面临的困境,他应该( )。A用更加严格的制度管理员工B给员工发奖金C让员工感到自己的工作有成就感D让员工在工作中承担更多的责任

多选题要让员工觉得公平,张明今后应该(  )。A多和员工沟通,了解不同员工的不同需求B对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准C加强自己的领导权威D考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案

多选题用马斯洛的需要层次理理论解释张明的做法,正确的是(  )。A张明没有充分考虑到员工的自我实现的需要B用高额奖金满足员工生理需要的投入收益是递增的C奖金一定能够满足员工的高级需要D不同部门员工的需要应该一致

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不定项题要让员工觉得公平,曹洋今后应该( )。A多和员工沟通,了解不同员工的不同需求B对不同部门的员工的业绩衡量采取不同的标准C加强自己的领导权威D考虑不同部门工作性质的差异,制定与员工贡献相匹配的奖励方案