填空题将旅游饭店绩效分析的()与()整合在一起,按照平衡计分卡的原理,可以形成一套整合指标体系。

填空题
将旅游饭店绩效分析的()与()整合在一起,按照平衡计分卡的原理,可以形成一套整合指标体系。

参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。

如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系?

请简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。(10分)

下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中,错误的是( )。A.平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点B.平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具C.内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一D.以企业战略为导向,从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系

将旅游饭店绩效分析的()与()整合在一起,按照平衡计分卡的原理,可以形成一套整合指标体系。

平衡计分卡,是指基于企业战略,从()几个维度,将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系,并据此进行绩效管理的方法。A、财务B、客户C、内部业务流程D、学习与成长

设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位(个人)平衡计分卡设计E、企业KPI库的建立

基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A、建立企业愿景与战略B、平衡计分卡的设计C、部门平衡计分卡的建立D、岗位平衡计分卡的设计E、企业KPI库的建立

关于平衡计分卡说法不正确的是()。A、平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B、它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C、为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D、平衡计分卡是一种绩效管理工具

对管理对象进行分析形成()。A、系统原理B、封闭原理C、整合原理D、人本原理

企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段()A、开发公司层面平衡计分卡B、开发部门层面与个人平衡计分卡C、项目验收阶段D、整合管理流程

人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将人力资源管理体系整合到企业的战略中。

从信息工程角度看政府信息资源整合的内容,按照它们在信息系统中不同的作用和地位,可以将整合分为以下几类()。A、数据整合B、应用整合C、内容整合D、门户整合E、主题整合F、流程整合

旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有()。A、财务维度B、顾客维度C、内部流程维度D、学习与成长维度

单选题对管理对象进行分析形成()。A系统原理B封闭原理C整合原理D人本原理

单选题运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业( )指标体系的设计。AKPIBBSCCPRIDNNI

多选题旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有()。A财务维度B顾客维度C内部流程维度D学习与成长维度

单选题企业实施平衡计分卡不包括以下哪个阶段()A开发公司层面平衡计分卡B开发部门层面与个人平衡计分卡C项目验收阶段D整合管理流程

多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有(  )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景和战略设计企业层面的PRIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系

单选题某企业决定运用平衡计分卡对企业业绩进行衡量,使用平衡计分卡最大的优点是()。A平衡计分卡可以将企业的外部与内部的业绩进行比较B平衡计分卡在财务角度中包含了股东的价值C平衡计分卡可以从更广、更平衡的角度来考虑企业的战略目标和绩效考核D平衡计分卡能够把创新与学习列为4个角度中的一个

单选题褶皱的形成总是与某个时期的构造运动相联系,因此,褶皱的形成时代可以用()来分析。A沉积相B平行不整合C角度不整合D整合

多选题平衡计分卡,是指基于企业战略,从()几个维度,将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系,并据此进行绩效管理的方法。A财务B客户C内部业务流程D学习与成长

多选题基于平衡计分卡,设计企业绩效指标体系的主要步骤是()。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位平衡计分卡的设计E企业KPI库的建立

多选题运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是( )。A建立企业的愿景与战略B围绕企业的愿景的战略设计企业层面的KPIC利用战略地图等工具设计平衡计分卡D设计岗位(个人)的平衡计分卡E将企业、部门、班组、个人的平衡计分卡进行汇总,组成体系

多选题设计企业绩效指标体系的工作步骤主要包括()。A建立企业愿景与战略B平衡计分卡的设计C部门平衡计分卡的建立D岗位(个人)平衡计分卡设计E企业KPI库的建立

单选题关于战略和平衡计分卡,下列说法不正确的是(  )。A平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略B平衡计分卡的考核结果是战略规划中制定的目标的一个基准C平衡计分卡使得管理者能够把长期行为与一短期行为联系在一起D如果组织的无形资产代表了75%以上的价值,那么,有关战略的形成以至执行就必须很明确地针对无形资产的动员与整合问题有所交代

判断题人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将人力资源管理体系整合到企业的战略中。A对B错