判断题岗位再设置工作内容扩大化是指,通过增加某一岗位的工作内容,实现岗位的再设置。A对B错

判断题
岗位再设置工作内容扩大化是指,通过增加某一岗位的工作内容,实现岗位的再设置。
A

B


参考解析

解析: 除此之外,还可以通过岗位轮换式、工作内容丰富化等方式,实现岗位的再设置。

相关考题:

岗位在设置的基本工作思路有()。 A.岗位轮换式B.岗位再造工程C.岗位形式再造D.工作内容扩大化E.工作内容丰富化

()是在岗位现有工作的基础上,通过充实工作内容,增加岗位的技术和技能的含量,使岗位的工作多样化、充实化。A:工作丰富化B:工作扩大化C:横向扩大化D:纵向扩大化

(2015年5月)岗位工作扩大化的具体方案包括( )A.延长加工周期B.增加岗位工作内容C.岗位工作纵向调整D.岗位工作连贯设计E.岗位工作轮换设计

(  )是指通过充实岗位的工作内容,增加岗位技术技能含量,使岗位工作变得多样化。A.工作满负荷B.工作扩大化C.工作丰富化D.岗位的轮换

岗位工作扩大化的具体方案包括( )A.延长加工周期B.增加岗位工作内容C.岗位工作纵向调整D.岗位工作连贯设计E.岗位工作轮换设计

(2016年11月)(  )是指通过充实岗位的工作内容,增加岗位技术技能含量,使岗位工作变得多样化。 A.工作满负荷B.工作扩大化C.工作丰富化D.岗位的轮换

岗位设置的新趋势有()A、岗位丰富化B、岗位扩大化C、岗位多样化D、团队化工作方式E、弹性岗位设置

岗位再设置的主要原因是()。A、现代社会管理对人的重视程度不断提高所带来的要求B、岗位内容的文件结构要客观定位C、原来的岗位内容文件没有参照岗位规范书D、岗位再设置能够避免减少员工辞职

岗位再设置的基本思路有四个方面,分别是:(),工作内容气势磅礴化,工作内容丰富化。A、拓展训练B、模拟训练C、岗位轮换式D、角色

岗位再设置工作内容扩大化是指,通过增加某一岗位的工作内容,实现岗位的再设置。

岗位工作扩大化的设计中,一种方法是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有:延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有:岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。10、下列选项中,属于岗位宽度扩大法的形式的是()。A、增加岗位的工作内容B、充实岗位工作内容C、岗位工作轮换设计D、岗位工作连贯设计

工作再设计的内容包括工作轮换、工作扩大化和()A、岗位调整B、环境改善C、工作丰富化

岗位再设置的基本思路是()。A、岗位轮换式B、工作内容实用化C、工作内容丰富化D、工作内容扩大化E、岗位责任制

岗位在设置的基本工作思路有()。A、岗位轮换式B、岗位再造工程C、岗位形式再造D、工作内容扩大化E、工作内容丰富化

()是在一定客观条件下,对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的调整、革新。A、岗位B、岗位分析C、岗位再设置D、岗位设置

()是指通过充实岗位的工作内容,增加岗位技术技能含量,使岗位工作变得多样化。A、工作满负荷B、工作扩大化C、工作丰富化D、岗位的轮换

单选题岗位再设置的主要原因是()。A现代社会管理对人的重视程度不断提高所带来的要求B岗位内容的文件结构要客观定位C原来的岗位内容文件没有参照岗位规范书D岗位再设置能够避免减少员工辞职

单选题岗位再设置的基本思路有四个方面,分别是:(),工作内容气势磅礴化,工作内容丰富化。A拓展训练B模拟训练C岗位轮换式D角色

多选题岗位在设置的基本工作思路有()。A岗位轮换式B岗位再造工程C岗位形式再造D工作内容扩大化E工作内容丰富化

单选题()是岗位工作范围的深化,是岗位再设置的一种具有实质性变化发展的方式。A岗位轮换制B工作内容扩大化C工作内容丰富化D增加岗位的工作内容

多选题岗位再设置的基本思路是()。A岗位轮换式B工作内容实用化C工作内容丰富化D工作内容扩大化E岗位责任制

单选题岗位工作扩大化的设计中,一种方法是岗位宽度扩大法,另一种是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法的具体形式有:延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责;岗位深度扩大法的具体形式有:岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。10、下列选项中,属于岗位宽度扩大法的形式的是()。A增加岗位的工作内容B充实岗位工作内容C岗位工作轮换设计D岗位工作连贯设计

多选题岗位设置的新趋势有()A岗位丰富化B岗位扩大化C岗位多样化D团队化工作方式E弹性岗位设置

多选题岗位再设置的基本思路一般有三个途径,分别是:()A岗位轮换式B减少岗位内容C岗位工作内容扩大化D岗位工作内容丰富化E岗位责任

单选题工作再设计的内容包括工作轮换、工作扩大化和()A岗位调整B环境改善C工作丰富化

单选题()是在一定客观条件下,对于现行的工作组织结构、工作流程、工作方法、工作技术要求等方面的调整、革新。A岗位B岗位分析C岗位再设置D岗位设置

单选题岗位再设置的基本思路有四个方面,分别是:(),工作内容扩大化,工作内容丰富化。A拓展训练B模拟训练C岗位轮换式D角色