大量的矛盾、争执、损失都发生在（）上。所以人们将它与项目单元一样，作为项目管理的一个重要对象。A、合同B、里程碑节点C、界面D、竣工验收
大量的矛盾、争执、损失都发生在（）上。所以人们将它与项目单元一样，作为项目管理的一个重要对象。
- A、合同
- B、里程碑节点
- C、界面
- D、竣工验收
相关考题：
作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ ）的全程。A.从项目策划开始到项目开始运营 B.从项目设计开始到项目开始运营C.从项目投标开始到项目竣工验收 D.从项目施工开始到项目竣工验收
作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（ ）的全过程。A. 从项目策划开始到项目开始运营B. 从项目设计开始到项目开始运营C. 从项目投标开始到项目竣工验收D. 从项目施工开始到项目竣工验收
作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于项目（ ）的全过程。A.从策划开始到项目开始运营B.从设计开始到项目开始运营C.从投标开始到项目竣工验收D.从施工开始到项目竣工验收
作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于项目（）的全过程。A、从策划开始到项目开始运营B、从设计开始到项目开始运营C、从投标开始到项目竣工验收D、从施工开始到项目竣工验收
高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做？（）A、整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据B、将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据C、使用专家判断技巧，评估所有依据文件D、使用石川图来验证文件
合同界面管理是合同管理的重要对象，界面管理好了，项目就能健康有序地进行。为此，应做到（）。A、明确定义合同界面B、明确合同界面（接口）的位置C、明确合同界面的界限D、及时进行重点界面的协调和全面协调E、明确合同界面的相互协调
作为竣工验收报告的重要组成部分，在所有工程项目竣工后，由建设单位按照国家有关规定在工程项目竣工验收阶段编制的反应建设项目实际造价和投资效果的文件是（）。A、施工预算B、施工图预算C、竣工结算D、竣工决算
下面对项目竣工验收说法不正确的是（ ）。A、项目的竣工验收是投资由建设转入生产、使用和运营的标志B、项目的竣工验收分为项目的竣工报告和验收报告C、项目的竣工报告主要从工程质量、合同、进度和造价方面进行总结D、项目的竣工验收实施分级管理
下列关于建设项目竣工验收的表述，错误的是（）。A、常见的竣工验收方式有中间验收、单项工程验收和全面竣工验收B、建设项目竣工验收应有一定的组织形式，必须遵循相应的程序，并按照项目总体计划和施工进度分阶段进行C、中间验收虽是工程验收的一个组成部分，但属于施工过程中的管理内容，因此不作为一个验收阶段D、对于建设规模较大、较复杂的项目，可以采用一次性竣工验收程序
多选题合同界面管理是合同管理的重要对象，界面管理好了，项目就能健康有序地进行。为此，应做到（）。A明确定义合同界面B明确合同界面（接口）的位置C明确合同界面的界限D及时进行重点界面的协调和全面协调E明确合同界面的相互协调
单选题以下哪项属于项目竣工验收阶段管理的一般规定（）。A施工项目竣工验收的交工主体应是发包人，验收主体应是承包人B竣工验收的施工项目必须具备规定的交付竣工验收的条件C作为承包人组织竣工验收，要按照《建设工程质量管理条例》的规定进行D发包人收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收
单选题下面对项目竣工验收说法不正确的是（ ）。A项目的竣工验收是投资由建设转入生产、使用和运营的标志B项目的竣工验收分为项目的竣工报告和验收报告C项目的竣工报告主要从工程质量、合同、进度和造价方面进行总结D项目的竣工验收实施分级管理
( 难度：中等)项目经理部应在（ ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（ ）进行报审，竣工报告应在（ ）进行报审。A.项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后B.项目启动后； 项目开工后；项目竣工验收后C.项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前D.项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后