名词解释题员工职业生涯规划设计

名词解释题
员工职业生涯规划设计

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用来记录员工职业发展历程、职业现状和职业未来计划的一种极为有效的职业生涯规划工具是() A.职业生涯发展文件B.职业生涯规划表C.职业生涯规划指导手册D.职业生涯规划方案
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在职业生涯规划工具中,组织在展开员工职业生涯规划之前编制的参考性文本,向员工提供职业生涯规划相关理论、岗位信息、规划方法和工具的介绍是() A.职业生涯发展文件B.职业生涯规划表C.职业生涯规划指导手册D.职业生涯规划方案
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个人职业生涯规划和组织职业生涯规划的共同内容是()A.职业生涯规划的反馈和调整B.自我评估C.制订员工的职业生涯目标D.帮助员工制订职业生涯规划
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通过职业生涯面谈后，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中应注意的问题有（）。A.人生目标选择不当 B.生涯通道设计不当C.生涯规划不够周密 D.培训不足 E.生涯发展设计过于周密
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职业生涯规划表是组织对于员工实施职业生涯规划与管理的主要方法之一，也是设计、实施和()与管理的重要工具。A.观察职业生涯准备B.观察职业生涯规划C.观察职业生涯表格D.落实职业生涯准备
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简述如何收集员工职业生涯规划的信息。
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简述如何帮助员工设计职业生涯规划方案。
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职业生涯规划的准备工作包括()。A.分析员工职业生涯规划的影响因素B.为员工的职业生涯发展做出适当的调整C.明确员工职业生涯发展的方向D.收集员工职业生涯规划的信息E.确定对员工职业生涯规划的影响
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简述员工职业生涯规划设计的基本原则。
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通过职业生涯面谈，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展的问题，包括()。A.人生目标选择不当B.职业生涯通道设计不当C.职业生涯规划不够周密D.培训不足E.沟通能力有待提高
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企业职业生涯规划的组成部分错误的一项是（）A、员工的职业生涯政策和流程的制定B、员工的职业生涯规划C、员工个人职业生涯规划D、员工的流动管理
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简述组织职业生涯规划对员工的作用。
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组织生涯规划的步骤包括（）A、对员工进行分析与定位B、帮助员工确定职业生涯目标C、帮助员工制定职业生涯策略D、职业生涯规划的评估与修正E、提供良好的职业生涯实现条件
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人力资源的开发职能主要体现在（）环节上.A、绩效管理、员工开发B、绩效管理、薪酬管理C、薪酬管理、员工职业生涯规划D、员工的引导、员工培训、员工开发、员工职业生涯设计与管理
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人力资源的激励职能主要体现（）环节上A、绩效管理、员工开发B、绩效管理、薪酬管理C、薪酬管理、员工职业生涯规划D、员工的引导、员工培训、员工开发、员工职业生涯设计与管理
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在职业生涯规划工具中，组织在展开员工职业生涯规划之前编制的参考性文本，向员工提供职业生涯规划相关理论、岗位信息、规划方法和工具的介绍是（）A、职业生涯发展文件B、职业生涯规划表C、职业生涯规划指导手册D、职业生涯规划方案
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用来记录员工职业发展历程、职业现状和职业未来计划的一种极为有效的职业生涯规划工具是（）A、职业生涯发展文件B、职业生涯规划表C、职业生涯规划指导手册D、职业生涯规划方案
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组织为内部员工设计的自我认识、成长和晋升管理方案是（）。A、职业生涯规划B、职业生涯管理C、职业生涯路径D、职业通道
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影响员工职业生涯规划的因素
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员工职业生涯规划的步骤
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员工职业生涯规划虽涉及到员工本身、上级主管和组织，但职业生涯规划应由员工个体来完成
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单选题组织为内部员工设计的自我认识、成长和晋升管理方案是（）。A职业生涯规划B职业生涯管理C职业生涯路径D职业通道
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多选题组织职业生涯规划落实的措施有多种，最常用的落实制度与措施主要有（）。A建立职业记录及职业公告制度B帮助员工设计职业生涯规划方案C建立员工长期发展的规划方案D建立组织职业信息系统E开展职业生涯年度评审
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单选题企业职业生涯规划的组成部分错误的一项是（）A员工的职业生涯政策和流程的制定B员工的职业生涯规划C员工个人职业生涯规划D员工的流动管理
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多选题组织生涯规划的步骤包括（）A对员工进行分析与定位B帮助员工确定职业生涯目标C帮助员工制定职业生涯策略D职业生涯规划的评估与修正E提供良好的职业生涯实现条件
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多选题通过职业生涯面谈。可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中的问题有（　）。A人生目标选择不当B生涯通道设计不当C生涯规划不够周密D培训不足E生涯发展设计不当
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多选题通过职业生涯面谈后，可以帮助员工发现其职业生涯规划与发展中应注意的问题有（）。A人生目标选择不当B生涯通道设计不当C生涯规划不够周密D培训不足E生涯发展设计过于周密
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