单选题由于经济问题,客户取消了一个仅完成三个阶段中的第一个阶段的项目。在执行实施整体变更控制过程后,项目经理下一步应该怎么做?()A审查范围基准B应用监管风险过程C更新经验教训知识库D解散项目团队
单选题
由于经济问题,客户取消了一个仅完成三个阶段中的第一个阶段的项目。在执行实施整体变更控制过程后,项目经理下一步应该怎么做?()
A
审查范围基准
B
应用监管风险过程
C
更新经验教训知识库
D
解散项目团队
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在项目收尾期间,发现一个问题,但在这个阶段,该项目的资源已经解散。在解散资源之前,项目经理应该事先做什么?()A、执行实施整体变更控制过程。B、获得客户验收。C、记录经验教训。D、执行根本原因分析。
由于经济问题,客户取消了一个仅完成三个阶段中的第一个阶段的项目。在执行实施整体变更控制过程后,项目经理下一步应该怎么做?()A、审查范围基准B、应用监管风险过程C、更新经验教训知识库D、解散项目团队
在项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?()A、通知相关方变更控制流程。B、创建一个新的变更请求过程。C、拒绝变更请求。D、实施变更请求。
一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时,客户对可交付成果不满意,希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望?()A、审查质量管理计划。B、实施质量保证。C、实施变更请求。D、执行质量控制。
一名新项目经理负责管理一个处于执行阶段的项目,为避免中断正在进行中的工作,项目经理首先该怎么做?()A、更新变更控制日志。B、实施整体变更控制过程。C、修订干系人登记册。D、审查风险登记册。
在项目完成执行阶段后,一位相关方意识到忽略了一个重要功能,该相关方向项目经理提供详细的理由,说明为什么这项变更对业务至关重要。项目正处于哪个过程?()A、控制范围B、监控项目工作C、核实范围D、实施整体变更控制
在一个敏捷项目的演示期间,项目经理缺席,在审査已完成的工作之后,产品负责人要求进行一项变更,然后获得房间中每个人的一致同意,开发团队立即开始实施这项变更,当项目经理回来工作后,这项变更已经完成,项目经理下一步应该怎么做?()A、将该不一致性问题通知相关方B、将已完成的变更更新到工作范围中C、与项目团队开会,讨论变更控制过程D、向变更控制委员会(CCB)
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸,但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更,这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做?()A、向客户提交变更请求记录这些变更B、实施整体变更控制过程C、与客户一起审查变更管理计划D、停止所有工作,减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
项目执行阶段收到范围变更后,项目经理执行影响评估并提交变更请求,项目经理下一步应该做什么?()A、与项目发起人开会,获得变更批准B、遵循组织的变更批准程序C、开始规划实施变更D、请求额外资源
项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做?()A、通知项目发起人,并向客户开具发票。B、执行定性风险评估并更新风险登记册。C、评估变更的影响并与项目团队沟通。D、更新项目管理计划并实施变更。
项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度,并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后,项目经理下一步该怎么做?()A、执行风险再评估,作为监督风险过程的组成部分B、更改进度基准,作为控制进度过程的组成部分C、通过执行整体变更控制流程启动变更D、继续项目执行,并在后一阶段中解决这个问题
审查项目状态时,项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做?()A、拒绝变更并实施原始范围。B、更改项目范围,包含这些变更C、接受变更,并修订范围、进度计划和成本基准。D、审查情况,并执行实施整体变更控制过程。
客户验收测试即将结束,但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做?()A、应用核实范围过程。B、通知项目发起人。C、进行变更,并获得批准。D、通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。
单选题在项目收尾期间,发现一个问题,但在这个阶段,该项目的资源已经解散。在解散资源之前,项目经理应该事先做什么?()A执行实施整体变更控制过程。B获得客户验收。C记录经验教训。D执行根本原因分析。
单选题项目经理被任命管理一个大型施工项目,收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程,且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做?()A通知项目发起人,并向客户开具发票。B执行定性风险评估并更新风险登记册。C评估变更的影响并与项目团队沟通。D更新项目管理计划并实施变更。
单选题项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度,并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后,项目经理下一步该怎么做?()A执行风险再评估,作为监督风险过程的组成部分B更改进度基准,作为控制进度过程的组成部分C通过执行整体变更控制流程启动变更D继续项目执行,并在后一阶段中解决这个问题
单选题一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时,客户对可交付成果不满意,希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望?()A审查质量管理计划。B实施质量保证。C实施变更请求。D执行质量控制。
单选题客户验收测试即将结束,但是客户要求在提供批准之前进行一项变更。项目经理应该怎么做?()A应用核实范围过程。B通知项目发起人。C进行变更,并获得批准。D通过实施整体变更控制过程将该请求添加进范围当中。
单选题由于财务问题,客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做?()A立即解散所有项目资源B请求项目发起人批准停止工作C记录经验教训D完成剩余任务