单选题由于财务问题，客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做？（）A立即解散所有项目资源B请求项目发起人批准停止工作C记录经验教训D完成剩余任务
单选题
由于财务问题，客户取消了一个接近完成的项目。项目经理下一步应该怎么做？（）
A
立即解散所有项目资源
B
请求项目发起人批准停止工作
C
记录经验教训
D
完成剩余任务
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）A、审查质量管理计划。B、与客户共同更新质量需求。C、与项目团队审查质量核对清单。D、更新质量测量指标。
项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。通知客户之后，项目经理下一步应该怎么做？（）A、将经验教训更新到组织知识库中B、更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员C、关闭采购计划D、确认并完成发布文档
项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A、管理质量来确认可交付成果是否符合标准B、根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C、解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D、审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收
一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A、将该问题上报给项目发起人B、将该信息更新到问题曰志中C、与资源经理讨论这种情况D、将该信息更新到风险登记册中
在项目初始验收期间，客户对项目绩效感到满意。但是，他们要求将交付日期提前一周时间，并向项目经理解释原因。项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新项目进度计划。B、与客户进一步澄清实际需要C、将问题升级上报给项目发起人。D、提交变更请求。
由于经济问题，客户取消了一个仅完成三个阶段中的第一个阶段的项目。在执行实施整体变更控制过程后，项目经理下一步应该怎么做？（）A、审查范围基准B、应用监管风险过程C、更新经验教训知识库D、解散项目团队
一个已完成的项目已进入运营一个月，且在接受的采用范围内。但是，项目的最终发票未获接受。项目经理应该怎么做？（）A、识别新功能的需求。B、获得财务、法律和行政收尾。C、确定上线日期之后发生了哪些问题。D、与财务部开会。
在项目执行期间，客户请求对可交付成果进行一个小变更，客户表示该变更不会产生财务影响，项目经理应该怎么做？（）A、指示项目团队进行变更B、要求客户提交一份正式的变更请求C、制定估算依据D、更新问题日志
尽管未获得事先同意，一位项目团队成员假设客户将会批准，开发了一个功能。项目经理应该怎么做？（）A、坚持不包含这个功能B、由于工作已经完成，继续进行项目C、查阅范围管理计划来决定下一步行动D、通知相关方，并签发变更请求
项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、向客户提交变更请求记录这些变更B、实施整体变更控制过程C、与客户一起审查变更管理计划D、停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响
—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）A、更新风险登记册B、修订项目管理计划C、确定适当的风险应对D、通知相关方
项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A、创建变更请求。B、召回项目团队成员。C、建议客户启动一个新项目。D、通知项目指导委员会。
由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）A、建议替代解决方案，继续项目。B、更新工作分解进度。C、与干系人开会，讨论下一步措施。D、提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
单选题项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）A创建变更请求。B召回项目团队成员。C建议客户启动一个新项目。D通知项目指导委员会。
单选题尽管未获得事先同意，一位项目团队成员假设客户将会批准，开发了一个功能。项目经理应该怎么做？（）A坚持不包含这个功能B由于工作已经完成，继续进行项目C查阅范围管理计划来决定下一步行动D通知相关方，并签发变更请求
单选题—位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。项目经理将该问题添加到问题曰志中，并要求团队找到解决方案。项目经理下一步应该怎么做？（）A更新风险登记册B修订项目管理计划C确定适当的风险应对D通知相关方
单选题在项目执行阶段，项目经理注意到需要返工的量越来越多。若要解决这个问题，项目经理下一步应该怎么做？（）A审查质量管理计划。B与客户共同更新质量需求。C与项目团队审查质量核对清单。D更新质量测量指标。
单选题一个已完成的项目已进入运营一个月，且在接受的采用范围内。但是，项目的最终发票未获接受。项目经理应该怎么做？（）A识别新功能的需求。B获得财务、法律和行政收尾。C确定上线日期之后发生了哪些问题。D与财务部开会。
单选题由于不可预料的经济情况，发起人通知项目经理终止项目活动。项目经理接下来应该怎么做？（）A建议替代解决方案，继续项目。B更新工作分解进度。C与干系人开会，讨论下一步措施。D提供一份已完成和未完成可交付成果的报告。
单选题一个矩阵型组织的项目经理注意到一个资源正在进行大量的加班工作来完成项目任务。项目经理下一步应该怎么做？（）A将该问题上报给项目发起人B将该信息更新到问题曰志中C与资源经理讨论这种情况D将该信息更新到风险登记册中
单选题项目经理已经准备好结束一个项目，项目经理下一步应该怎么做？（）A管理质量来确认可交付成果是否符合标准B根据项目章程衡量项目可交付成果，并请求客户验收C解决所有项目风险，以确保可交付成果将被验收D审查项目管理计划，以确保完成范围并请求客户验收