单选题在一次迭代规划会上,识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A在下一次风险管理会议中沟通这个问题B将这些风险记录在风险登记册中C将这些风险放到观察清单上D请求管理层指示

单选题
在一次迭代规划会上,识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
A

在下一次风险管理会议中沟通这个问题

B

将这些风险记录在风险登记册中

C

将这些风险放到观察清单上

D

请求管理层指示


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在一次迭代结束时,一位团队成员告诉项目经理,由于几天前出现了无法解决的问题,一个计划任务未完成。若要在将来避免这种情况,项目经理应该怎么做?()A、在回顾总结会议上讨论该问题B、在演示中说明该问题C、在下一次迭代规划会上讨论该问题D、在下一次迭代每日站立会上审查该问题

在回顾会议上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的,但是敏捷管理专业人士不同意,团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。B、要求团队跟踪非项目时间。C、要求团队加班工作,确保满足估算。D、确定阻止sprint成功的障碍,并减轻这些障碍。

PO一直发布新的需求影响了团队的进度,你作为敏捷项目管理工程师,需要怎么做:()A、私下和PO沟通B、教育PO敏捷原则C、在回顾会上重新排序,加入PB表D、在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间

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一次迭代工作中,一名团队成员识别到一项风险。敏捷项目经理应该执行下面那个分析?()A、概率和影响分析B、只执行定量风险分析C、定性和定量风险分析D、只执行定性风险分析

敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧,敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、高价值的任务。B、创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、低价值的任务。C、使用信息发射源,并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。D、使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。

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在项目的第一次迭代期间,一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议,解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做?()A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。B、在中途停止迭代,并召开回顾会议。C、解释说团队正在经历震荡阶段,并鼓励他们设法克服这个问题。D、寻求外部协助,帮助团队解决过程问题。

敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊,缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情?()A、待办事项梳理会上B、在Sprint回顾会议上C、在每日Scrum期间D、在迭代评审会上

在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、与该干系人和团队一起合作,取得一致B、提醒团队之前订立的协议C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策,控制会议。

在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作,按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。

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单选题在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A与该干系人和团队一起合作,取得一致B提醒团队之前订立的协议C请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色D通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策,控制会议。

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单选题PO一直发布新的需求影响了团队的进度,你作为敏捷项目管理工程师,需要怎么做:()A私下和PO沟通B教育PO敏捷原则C在回顾会上重新排序,加入PB表D在优先级排序和迭代计划上花费更多的时间

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