产品开发的第一次迭代已经完成,在迭代评审期间提出,在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题,敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、向高级管理层寻求指导。B、聘用外部专家解决质量问题。C、将重构纳入开发过程。D、要求团队在实施新功能之前解决质量问题。

产品开发的第一次迭代已经完成,在迭代评审期间提出,在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题,敏捷管理专业人士应该怎么做?()

  • A、向高级管理层寻求指导。
  • B、聘用外部专家解决质量问题。
  • C、将重构纳入开发过程。
  • D、要求团队在实施新功能之前解决质量问题。

相关考题:

监管要求规定将某个项目已实施的功能记录在文件中。若要满足这个要求,团队应该怎么做?()A、请产品负责人创建关于该文件的故事B、等待迭代固话C、在开发迭代之后的迭代中收集文件D、将此要求添加到已完成的定义中

团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况,团队应该事先做什么?()A、让干系人参与频繁的产品质量评审。B、在回顾会议上定义质量保证(QA)标准。C、在上一次迭代中增加质量测试人员的数量。D、在风险登记册中记录所有产品质量问题。

在第五次sprint审查期间,团队获得产品负责人对所有功能的签署同意。但是,产品负责人注意到在第二次sprint期间开发和验收两个功能不能正常工作。随着新功能的开发,在之前开发的功能中,故障出现越来越频繁。若要控制这个问题,事先应该怎么做?()A、Scrum主管谴责团队B、在下一次Sprint期间,团队应该在开始任何新功能之前解决所有问题C、应该包含自动化测试。作为已完成定义的一部分,以便能够不断测试新功能。D、在回顾会上。团队应找出为导致这些故障的开发人员

项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间,让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能,团队领导应该怎么做?()A、保持当前和未来的迭代时间长度B、将所有迭代延长一天C、将当天迭代延长一天D、将当前迭代延长一天,并将下一个迭代缩短一天

在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做?()A、在迭代回顾会议上头脑风暴解决方案。B、建议对技术管理过程进行变更。C、分享之前的经验教训,改进效率。D、将问题升级上报给产品负责人,获得支持。

团队识别到产品质量问题时项目已经接近完成。若要别面这个情况,团队应该事先做什么?()A、让干系人参与频繁的产品质量评审B、在回顾会上定义质量保证(QA)的标准C、在上一次迭代中增加质量测试人员的数量D、在风险登记册中记录所有质量问题

在每次迭代结束时,团队应向谁演示完成的工作?()A、干系人B、高级管理层C、敏捷管理专业人士D、职能经理

在一次迭代规划会上,识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、在下一次风险管理会议中沟通这个问题B、将这些风险记录在风险登记册中C、将这些风险放到观察清单上D、请求管理层指示

敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团队已经创造了新产品,但由于一项独特的需求,完成迭代很困难。团队应该怎么做?()A、尽可能延长当前迭代,直到可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能,并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代,直至完成该功能

在敏捷项目迭代期间,产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外,敏捷管理专业人士应如何传达这个想法?()A、定期缺陷状态报告。B、产品负责人和团队之间的讨论。C、循环时间。D、累积流量图。

一个敏捷项目正处于规划阶段,团队在开始第一次迭代开发之前,应达到什么样的理想规划水平?()A、完成整体项目设计所需的水平B、团队和产品负责人协商的水平C、仅完成第一次迭代所需的水平D、完成当前及下一次迭代所需的水平

客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题,敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、与干系人一起完成发布计划B、要求产品负责人完成用户故事和迭代C、创建一份产品愿景说明书D、完成一份产品战略文件。

在项目的第一次迭代期间,一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议,解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做?()A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。B、在中途停止迭代,并召开回顾会议。C、解释说团队正在经历震荡阶段,并鼓励他们设法克服这个问题。D、寻求外部协助,帮助团队解决过程问题。

在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?()A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B、建议对技术管理过程进行更新C、分享之前的经验教训,改进效率D、将问题升级上报给产品负责人,获得支持

敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团dui已经创造了新产品,但由于一项特殊的需求,完成迭代很困难,团队应该怎么做?()A、尽可能延长当前迭代,知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能,并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代,直至完成该功能

在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作,按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。

单选题在敏捷项目迭代期间,产品负责人想知道解决软件质量问题的周转时间。除了使用看板以外,敏捷管理专业人士应如何传达这个想法?()A定期缺陷状态报告。B产品负责人和团队之间的讨论。C循环时间。D累积流量图。

单选题客户由于不知道产品什么时候可以上市而感到沮丧。若要解决这个问题,敏捷管理专业人士应该怎么做?()A与干系人一起完成发布计划B要求产品负责人完成用户故事和迭代C创建一份产品愿景说明书D完成一份产品战略文件。

单选题在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做?()A在迭代回顾会议上头脑风暴解决方案。B建议对技术管理过程进行变更。C分享之前的经验教训,改进效率。D将问题升级上报给产品负责人,获得支持。

单选题在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?()A在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B建议对技术管理过程进行更新C分享之前的经验教训,改进效率D将问题升级上报给产品负责人,获得支持

单选题在一次迭代规划会上,识别到新的风险。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A在下一次风险管理会议中沟通这个问题B将这些风险记录在风险登记册中C将这些风险放到观察清单上D请求管理层指示

单选题敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团队已经创造了新产品,但由于一项独特的需求,完成迭代很困难。团队应该怎么做?()A尽可能延长当前迭代,直到可以交付B请求一名专家临时加入团队C复制另一个产品的功能,并在之前改造D将故事拆分成几次迭代,直至完成该功能

单选题团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况,团队应该事先做什么?()A让干系人参与频繁的产品质量评审。B在回顾会议上定义质量保证(QA)标准。C在上一次迭代中增加质量测试人员的数量。D在风险登记册中记录所有产品质量问题。

单选题在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A与团队评审既定的基本原则。B提出具体问题以确定冲突的原因。C鼓励团队继续工作,按进度计划完成此次迭代。D在会议之前与项目团队成员一对一会面。

单选题产品开发的第一次迭代已经完成,在迭代评审期间提出,在下一次迭代期间管理产品质量将很困难。若要处理这个问题,敏捷管理专业人士应该怎么做?()A向高级管理层寻求指导。B聘用外部专家解决质量问题。C将重构纳入开发过程。D要求团队在实施新功能之前解决质量问题。

单选题项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间,让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能,团队领导应该怎么做?()A保持当前和未来的迭代时间长度B将所有迭代延长一天C将当天迭代延长一天D将当前迭代延长一天,并将下一个迭代缩短一天

单选题一个敏捷项目正处于规划阶段,团队在开始第一次迭代开发之前,应达到什么样的理想规划水平?()A完成整体项目设计所需的水平B团队和产品负责人协商的水平C仅完成第一次迭代所需的水平D完成当前及下一次迭代所需的水平