一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）A、执行纠正措施。B、根据影响更新风险登记册。C、根据影响重订进度基准。D、请求召开变更控制会议。
一个项目发生问题，需要纠正。项目经理评估纠正的影响，并执行下列哪一项活动？（）
- A、执行纠正措施。
- B、根据影响更新风险登记册。
- C、根据影响重订进度基准。
- D、请求召开变更控制会议。
相关考题：
在项目执行期间,项目经理和项目团队会出现绩效偏差,必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助,应该分享并记录归档,这要借助于() A.变更控制委员会B.指导委员会C.定量风险分析D.经验教训学习过程
● 项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施，但是没有记录，小王接下来应该（60）。（60）A．就该情况通知该成员的部门经理B．撤销纠正措施C．将该纠正行为记入文档D．询问实施该纠正措施的理由
●质量保证部门最近对某项目进行了质最审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到这个项目是否能成功地交给客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。该项目的项目经理下一步应该(70)。(70)A．开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B．重新分配任务给没能发现这个错误负有责任的队员C．立即执行产品返工D．发布一个变更申请以执行需要的纠正活动
项目经理在预算范围内按时成功收尾项目，最终产品已移交运营并对适当的文件存档，几周后，供应商提供的一个部件发生故障，但仍在保修期内，运营经理致电项目经理并要求釆取纠正措施，包括使用剩余的项目预算来支付维修费用。项目经理下一步应该怎么做？（）A、重新审查项目，确定是否有足够的剩余资金来支付维修费用，并执行纠正措施B、建议运营经理审查采购文件，并遵循供应商合同中规定的保修索赔程序C、要求法务部门对供应商采取法律行动，以赔偿与更换和安装部件相关的成本D、将问题升级上报给高级管理层，以防止运营经理可能采取任何可能的行动
关于植保机MG系列植保无人机纠正偏移，说法错误的是（）。A、每次执行新作业任务都需要进行纠正偏移操作B、在执行完纠正偏移之后作业未完全断电情况下，再次作业无需执行纠正偏移C、不执行纠正偏移，规划航线准确性不会受到影响D、每次完全断电之后，重新作业都需要进行纠正偏移操作
纠正预防的基本流程是（）A、纠正与预防系统建立、不符合的识别与登记、纠正与预防问题的处理、纠正与预防效果评估、回顾B、不符合的识别与登记、纠正与预防系统建立、纠正与预防问题的处理、纠正与预防效果评估、回顾C、纠正与预防系统建立、纠正与预防问题的处理、不符合的识别与登记、纠正与预防效果评估、回顾D、纠正与预防系统建立、纠正与预防效果评估、不符合的识别与登记、纠正与预防问题的处理、回顾
在项目执行阶段，由于缺乏承诺、对结果和责任漠不关心，团队成员之间发生冲突。成本绩效指数（CP1）开始下降。项目经理应该怎么做？（）A、鼓励建设性讨论，与团队开会，解决项目目标的合理性，并定期开展团队绩效评估B、将这种情况上报给指导委员会C、鼓励建设性讨论，在问题日志中添加该冲突，并记录纠正措施D、与管理层和同事讨论该问题，并更新经验教训
在开发软件解决方案期间，测试团队检测到一个错误。在采取任何纠正措施之前，项目经理应该怎么做？（）A、分析所需纠正措施的影响并将其记录在问题日志中B、与项目相关方重新谈判需求，并更新项目管理计划C、检查经验教训并识别减轻策略D、审查项目管理计划并检查质量要求
一个新的销售点（POS）系统安装在一家商店试用，之前已经识别到这个新系统的一个欺诈性问题，试用显示纠正措施未能阻止该问题，项目经理已经将项目恢复到旧系统。项目经理现在应该做什么？（）A、立即寻找新的纠正措施B、分析问题，并将其添加到问题日志中C、将该问题汇报给项目发起人D、建议该新系统没有准备好使用
项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A、执行质量保证B、质量控制C、执行纠正措施D、控制采购
由于技术已在其他工厂运行，省略了一个项目的用户验收测试。但是，在该技术实施后不能按预期起作用。项目经理应该怎么做？（）A、查看缺陷报告以确定并解决问题B、提交变更请求C、执行根本原因分析，以确定纠正措施D、使用测试脚本来解决问题
在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？（）A、更新问题日志，并确定纠正措施B、忽略该故障，因为己经解决了C、签发变更请求，并遵循变更过程D、打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施
项目经理被任命管理一个大型施工项目，收到一个增加10层建筑物规模的请求。项目经理开展了实施整体变更控制过程，且变更请求已获得批准。项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知项目发起人，并向客户开具发票。B、执行定性风险评估并更新风险登记册。C、评估变更的影响并与项目团队沟通。D、更新项目管理计划并实施变更。
下列关于G-1P纠正偏移的说法，错误的是（）。A、每次执行新作业任务都需要进行纠正偏移操作B、执行纠正偏移主要是因为GNSS可能存在飘移C、同一个任务执行纠正偏移所用的标定点可以设置多个D、调取未完成任务隔日作业时，不需要进行纠正偏移操作
单选题一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？（）A增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步对进度计划赶工B执行储备分析，确定延期的成本影响C分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施D要求采购团队评审供应商合同协议
单选题在项目测试阶段检测到一个故障。在未通知项目经理的情况下，测试人员分析该故障，并与开发团队一起合作解决该故障。由于缺乏沟通，项目经理继续遵循初始定义的测试时限。项目经理现在应该怎么做？（）A更新问题日志，并确定纠正措施B忽略该故障，因为己经解决了C签发变更请求，并遵循变更过程D打印更新后收尾测试计划，并确定纠正措施
单选题在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于（）A变更控制委员会B指导委员会C定量风险分析D经验教训学习过程
单选题项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）A执行质量保证B质量控制C执行纠正措施D控制采购
单选题一项缩短项目时间线的变更请求获得批准，在执行变更前，项目经理应执行下列哪一项？（）A审查所有建议的纠正措施B确定对范围的影响C评估成本影响D更新项目管理计划