单选题某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么（）A确定项目整体风险的比率B开始分析哪些在产品中发现的风险C在工作分解结构上增加任务D进行项目风险审核
单选题
某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么（）
A
确定项目整体风险的比率
B
开始分析哪些在产品中发现的风险
C
在工作分解结构上增加任务
D
进行项目风险审核
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（52）应该是风险管理的下一步措施。（52）A．确定项目整体风险的等级B．开始分析那些在产品文档中发现的风险C．在工作分解结构上增加任务D．进行风险审核
某项目经理正着手于XX系统集成项目的风险应对计划编制，若某项风险发生的概率很小，而应对该风险所采取的对策需要付出较高的代价，则他最可能采取的风险应对策略是（ ），以减少对项目管理计划的变更。 A．接受 B．回避 C．减轻 D．转移
某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）A、编制WBS词典B、确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C、编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D、编制采购工作说明书与采购文件
一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（）A、确定项目总体的风险级别B、开始分析项目图纸上出现的问题C、在项目的工作分解结构中增加工作包D、重估项目风险
项目遇到一个主要的风险，一个关键项目资源开始遵循风险应对计划解决风险，但这却妨碍该资源完成其他分配的项目任务。项目经理应该做什么？（）A、让该资源加班B、同该资源的经理谈判C、提交一项变更请求D、咨询质量保证计划
用户验收测试比进度计划落后25%，这项活动在项目的关键路径上，延迟将会严重影响项目进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么？（）A、更新组织过程资产和事业环境因素B、更新风险登记册C、更新问题日志D、召集团队开会
在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）A、挣值管理B、风险审计C、风险重新评估D、储备分析
单选题用户验收测试比进度计划落后25%，这项活动在项目的关键路径上，延迟将会严重影响项目进度，项目经理决定对这项活动进行赶工。项目经理下一步应该做什么？（）A更新组织过程资产和事业环境因素B更新风险登记册C更新问题日志D召集团队开会
单选题某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么？（）A编制WBS词典B确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作C编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划D编制采购工作说明书与采购文件
单选题一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（）A确定项目总体的风险级别B开始分析项目图纸上出现的问题C在项目的工作分解结构中增加工作包D重估项目风险