单选题你的一个团队成员已经完成了对相关风险的定性分析,他来问你下一步该做什么。你应该告诉他:()A对风险进行排序B对一些重要的风险进行定量分析C对所有风险都进行定量分析D实施风险应对策略

单选题
你的一个团队成员已经完成了对相关风险的定性分析,他来问你下一步该做什么。你应该告诉他:()
A

对风险进行排序

B

对一些重要的风险进行定量分析

C

对所有风险都进行定量分析

D

实施风险应对策略


参考解析

解析: 正确答案是B。根据定性分析的结果,有些风险要做定量分析,有些不需要(可直接进入规划风险应对过程)。根据题意,选项A的工作,如果是作为定性风险分析的一部分的,应该已经完成了;如果是作为定量风险分析的一部分的,就是以后的事情。选项D,是以后的事情。

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你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目,试图了解该项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,管理好此项目,你首先应该做什么?()A、制定所有的项目计划B、会见以前的项目经理,以找出他离开的原因。C、与你的老板见面,了解他对项目的看法D、与你的新项目团队见面,认识他们和了解他们对项目的看法

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一位来访者离开咨询室后,其他科室的医生问你来访者有什么问题,你应当()。A、告诉他,因为他是医生B、告诉他,因为他关心他人C、告诉他,要求他别外传D、不告诉他,遵守保密原则

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你从某职能部门获得了一个人员。该人员加入项目团队后,你发现他不具备从事本项目工作所需的某些知识。你应该:()A、把该成员退回给职能部门B、对该成员进行适当的培训C、要求他的职能经理对他进行培训D、向管理层报告这个情况

你所负责的项目总时差是-20,你首先应该做什么?() A、使用没有经验的团队成员B、要求延长项目工期C、为关键路径任务分配更多资源D、如果项目总体风险已经提高,可以对项目进行快速跟进

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在项目执行开始,你注意到介于项目团队成员之间关于项目工作和成果的复杂程度有不同的看法。你现在应该做什么()A、给团队成员些时间,编写个对项目范围和产品范围的共同理解,即将出现的接口问题稍后可能会解决B、使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险,编写个计划来衡量并回应他们C、组织会议来识别解决介于成员之间的误解,以便尽早避免接口问题,减少返工成本D、私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围

你发现一名核心团队成员在简历中声称的PMP资格是完全虚假的。你的责任是()A、将这名核心团队成员报告给PMIB、将这名核心团队成员报告给你的直接上级C、什么也不做D、告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格,如果他不马上停止你将报告他的这一行为

一个项目团队成员告诉你,他不知道他参与的哪个项目工作更重要。谁负责确定项目在公司的优先权?()A、项目经理B、项目投资人C、高级管理层D、项目团队

你是项目经理,你所负责的项目的总浮差为-20。你首先应该做什么?()A、使用较少经验的团队成员B、请求延长项目的预期日期C、为关键路径获得更多资源D、如果项目风险已经很高,快速跟进此项目

你是一个大型政府项目的成员。你知道合同规定所有设备必须在美国生产。你看到团队中一个资深成员正在用国外生产的一件设备来替换锈蚀的配件。你面对这个人提出问题,他说他按照项目经理的指令做的,你应该:()A、不做什么,项目经理做的决策。B、立即向政府报告。C、更新你的简历找新的工作。D、和项目经理交流这个情况,再作决定。

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单选题你在管理一个软件工程项目,你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你,她有一个朋友在另一家公司工作,这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包,可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包,你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么?()A告诉这个团队成员不要使用这个软件,并接受项目会延迟的结果B使用这个软件,这样项目就能按时完成C购买这个软件,从而有一个正版软件D告诉这个团队成员你要假意拒绝,这样她可以做该做的事,不用告诉你

单选题你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目,试图了解该项目是关于什么的,谁是主要的项目干系人,管理好此项目,你首先应该做什么()A制定所有的项目计划B会见以前的项目经理,以找出他离开的原因C与你的老板见面.了解他对项目的看法D与你的新项目团队见面,认识他们和厂解他们对项的看法

单选题一位来访者离开咨询室后,其他科室的医生问你来访者有什么问题,你应当()。A告诉他,因为他是医生B告诉他,因为他关心他人C告诉他,要求他别外传D不告诉他,遵守保密原则

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