单选题Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）A识别风险B定性风险分析C完成质量控制D计划风险应对
单选题
Mike是一个IT技术实现项目的项目经理。他在使用Lshikawa图来确定什么可能导致项目中潜在的风险。他在完成什么过程（）
A
识别风险
B
定性风险分析
C
完成质量控制
D
计划风险应对
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关于他项权利，下列说法正确的有（ ）。A.他项权利可以由利害关系人约定设立B.他项权利可以根据法律规定设立C.他项权利可以与土地所有权或使用权同时确定D.他项权利可以在土地所有权或使用权确定之后增设E.他项权利必须与土地所有权或使用权同时确定
在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）A、工作分解结构（WBS）词典B、活动清单C、项目范围说明书D、项目范围管理计划
一项目在执行过程中，项目相关方建议做出重大变更，这会造成项目的第3次全面检查。同时，项目经理发现一个主要的工作包没有完成，因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题？（）A、团队B、高级管理层C、客户D、出资人
TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）A、分解B、德尔菲法C、头脑风暴D、模板
在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）A、挣值管理B、风险审计C、风险重新评估D、储备分析
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单选题公司A向客户交付了一个项目。但是，在下一个项目中，客户没有将公司A列入合作名单中，公司A确定与客户的关系在上一个项目的执行过程中被破坏了。公司A的项目经理应使用什么工具或技术来确保与客户保持良好的关系。（）A在每个阶段结束时通过收集客户的反馈测量客户的满意度B联系客户确定不在名单中的原因C在项目开始时创建质量管理计划D在每个阶段结束时执行风险评估
单选题当一个新的团队成员加入到项目中时，项目经理要做的最重要的事是什么？（）A让他立即开始工作B把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务C让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划D花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的
单选题你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么（）A向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目B与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中C继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈D把他增加到沟通计划中
单选题有一位项目干系人是因经常进行项目变更是出了名的。在项目开始时，项目经理最好是采取什么方法来管理这种情况？（）A对这位干系人说几次“不”，使他改掉他的习惯B尽可能早地让这位干系参与到项目中C和这位干系人的老板商量办法，把他调到其他项目D要求别把这位干系人列入干系人名单
单选题TOM是一个会计项目的项目经理。他刚完成项目范围的定义，正在创建WBS。他查阅组织过程资产库，找到以前一个项目的WBS作为起点。以下哪一项描述了TOM使用的资产（）A分解B德尔菲法C头脑风暴D模板