职位评价环节一般遵循的步骤顺序是( )。①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流， 建立申诉机制A. ①②③④⑤⑥B. ①③④②⑤⑥C. ③④①②⑤⑥D. ③④②①⑤⑥
在具体的职位评价环节上可以按照()进行操作 A.挑选典型职位B.确定职位评价方法C.建立职位评价委员会D.对职位评价人员进行培训
当企业比较重要的职位出现空缺时．从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位，这种招聘方法是()。A.晋升B.职位转换C.人才储备D.工作扩大
()是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法。A:晋升B:职位转换C:职位轮换D:内部提拔
当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位，这种招聘方法是()。A.晋升B.职位转换C.人才储备D.工作扩大
下列不属于利用技术档案信息具有的优点的是（ ）。A.便宜B.省时C.有利于发挥现有人员的工作积极性D.在整个企业内部发掘合适的候选人
人才储备法是利用现有人员技术档案中的信息，挑选合适的人员进行职位匹配。
（）是指挑选合适的人到某个特定的岗位上发挥作用的过程。A、人员选拔B、人才选拔C、人员测评D、人才测评
下列选项不属于内部招募方法的是（）A、职位公告法B、工作轮换C、内部推荐法D、人才储备法
挑选合适的人到某个特定的岗位上发挥作用的过程是（）A、人才测评B、人员评价C、素质测评D、人员选拔
（）属于信息管理业务人才。A、信息科学研究人员B、信息研究人员C、信息组织人员D、信息利用者
人员配备，就是利用合格的人力资源对组织结构中的职位进行不断填充的过程，包括企业人才配备计划的制定招聘，选拔，（），任用，考评等一系列活动。
人员配置，就是利用合格的人力资源，对组织结构中的职位进行不断填充的过程。包括企业人才配备计划的制定，招聘、选拔、任用、考评等一系列活动。
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制A、①②③④⑤⑥B、①③④②⑤⑥C、③④①②⑤⑥D、③④②①⑤⑥
进行人力资源需求的预测，并将人员与空缺职位努力达到匹配被称为（）。A、人力资源开发B、人力资源组织C、人力资源计划D、人力资源的挑选E、裁员
内部招聘人员的普遍方法是（ ）A、利用技术档案的信息B、布告招聘C、委托猎头公司D、人才招聘会
企业招聘有内部招聘和外部招聘两种形式。下列招聘形式中，属于内部招聘形式的是（ ）。A、委托猎头公司B、刊登招聘广告C、员工内部保荐D、利用现有人员技术档案中的信息
下列不属于利用技术档案信息进行内部招聘所具有的优点的是（）。A、便宜B、省时C、有利于发挥现有人员的工作积极性D、在整个企业内部发掘合适的候选人
按照招聘职位及招聘对象的不同，员工招聘一般分为（）。A、引进人才B、储备人才C、补充操作人员D、补充技术人员
单选题（）是指挑选合适的人到某个特定的店位上发挥作用的过程。A人员选拔B人才选拔C人员测评D人才测评
单选题下列不属于利用技术档案信息进行内部招聘所具有的优点的是（）。A便宜B省时C有利于发挥现有人员的工作积极性D在整个企业内部发掘合适的候选人
单选题内部招聘人员的普遍方法是（ ）A利用技术档案的信息B布告招聘C委托猎头公司D人才招聘会
单选题当企业比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位，这种招聘方法是( )。A晋升B职位转换C人才储备D工作扩大
单选题（）是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法A晋升B职位转换C职位轮换D内部提拔
单选题挑选合适的人到某个特定的岗位上发挥作用的过程是（）A人才测评B人员评价C素质测评D人员选拔
单选题（）是指挑选合适的人到某个特定的岗位上发挥作用的过程。A人员选拔B人才选拔C人员测评D人才测评
单选题企业招聘有内部招聘和外部招聘两种形式。下列招聘形式中，属于内部招聘形式的是（ ）。A委托猎头公司B刊登招聘广告C员工内部保荐D利用现有人员技术档案中的信息