多选题企业董事会审核全面预算草案，应当重点关注预算的（）。A科学性B全面性C客观性D可行性
多选题
企业董事会审核全面预算草案，应当重点关注预算的（）。
A
科学性
B
全面性
C
客观性
D
可行性
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解析：
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相关考题：
企业董事会或类似机构审批公司预算管理制度、政策，审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批，监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告，协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题等。（ ）
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。 要求：根据资料，指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。
根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》，下列说法错误的是（ ）。A.预算管理工作机构一般设在财会部门B.企业应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作C.企业预算管理委员会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性D.企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整
企业应当建立预算分析制度，由（）定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。A、企业董事会或类似机构B、预算委员会C、企业内部职能部门D、财务管理部门
根据《企业内部控制应用指引》，关于全面预算内部控制要求，下列说法错误的是（）。A、预算管理委员会审核全面预算草案B、预算管理委员会负责拟定预算政策C、预算管理工作机构一般设在财会部门D、预算委员会考核预算执行情况
对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案，应当由（）进行研究论证，从企业发展全局角度提出建议，形成全面预算草案，并提交董事会。A、企业预算管理委员会B、股东会C、总经理办公会D、战略委员会
单选题企业应当建立预算分析制度，由（）定期召开预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、解决预算执行中存在的问题，纠正预算的执行偏差。A企业董事会或类似机构B预算委员会C企业内部职能部门D财务管理部门
单选题对预算管理工作机构在综合平衡基础上提交的预算方案，应当由（）进行研究论证，从企业发展全局角度提出建议，形成全面预算草案，并提交董事会。A企业预算管理委员会B股东会C总经理办公会D战略委员会
多选题下列关于全面预算的内部控制要求与措施的有关说法中，正确的有（）。A企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成B总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导C企业批准下达的预算应当保持稳定，不得调整D股东大会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调
多选题下列关于全面预算内部控制要求与措施的说法中，正确的有（ ）A企业应该分别选择固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算B企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整C企业在必要时，实行预算执行情况内部审计制度D企业应当在预算年度开始前完成全面预算草案的编制工作
单选题下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》要求的是（）。A预算管理工作机构设在财会部门B对投融资项目等重大预算项目，进行密切跟踪和严格监控C企业董事会审核全面预算草案D预算管理委员会成员由企业独立董事组成