单选题敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因,敏捷团队应该爱怎么做?()A开发一个探测B创建石川图C执行事前分析D完成偏差和趋势分析
单选题
敏捷团队需要识别当前项目中遇到的问题的可能原因,敏捷团队应该爱怎么做?()
A
开发一个探测
B
创建石川图
C
执行事前分析
D
完成偏差和趋势分析
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解析:
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一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做?()A、在下一次团队会议上提出这个风险,收集其他团队成员的意见B、要求职能经理采取行动C、亲自与该团队成员合作,找到解决方案D、将工作分配给其他团队成员,知道该资源回复工作为止
两名敏捷团队成员对用户故事有不同的看法。由于两名成员都不愿改变自己的立场。敏捷教练应该怎么做?()A、鼓励他们独立解决分歧,但如有需要,可向他们提供指导。B、干预,如果问题仍未得到解决,将该问题升级上报。C、在团队会议上讨论该分歧。D、请一名值得依赖的团队成员来帮助解决该问题。
敏捷团队提出改进绩效的建议,但是敏捷团队领导了解到一个更好的方法。敏捷团队领导应该怎么做?()A、鼓励团队探讨更多改进建议。B、向团队说明更好的方法,并让他们使用该方法。C、通过向项目发起人寻求指导,展示服务型领导能力。D、通过同时使用产品团队的建议和更好的方法来折中。
一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做?()A、与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度。B、使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准。C、召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度。D、引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度。
敏捷团队正在开发一些功能,作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展,敏捷金买了个应该怎么做?()A、使用技术技能好经验来找出解决方案,并指示团队遵守该解决方案B、与团队一起对该问题进行头脑风暴,存进找到解决方案C、分配D、使用一个新故事替换该故事
两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影响团队绩效,敏捷团队应该怎么做?()A、让两名团队成员独立解决B、请求调走其中一名团队成员,以便团队决策保持中立C、在回顾会上讨论该问题,并作为一个团队解决该冲突D、要求两名团队成员保持专业,抛开个人冲突
敏捷团队正在开发一些功能,作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展,敏捷经理应该怎么做?()A、使用技术技能和经验来找出解决方案,并指示团队遵循该解决方案。B、与团队一起对该问题进行头脑风暴,促进找到解决方案。C、分配一名团队成员,以任何代价在规定期限之前解决该问题。D、使用一个新故事替换该故事。
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度,敏捷团队领导应该怎么做?()A、培养团队成员之间的合作,时间理想的迭代速度B、鼓励合作的团队工作,实现团队目标C、设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准D、召开一次团队会议,理解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相比较财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做?()A、建议该团队成员接受技术培训B、要求所有团队成员接受财务财务技能培训C、说明该团队成员需要更多的经验D、支持该团队成员的财务技能培训请求
在项目的第一次迭代期间,一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议,解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做?()A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。B、在中途停止迭代,并召开回顾会议。C、解释说团队正在经历震荡阶段,并鼓励他们设法克服这个问题。D、寻求外部协助,帮助团队解决过程问题。
敏捷团队反馈用户故事包含的信息不足,无法理解需求。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、指导产品负责人仅更新验收标准。B、指示敏捷团队在下一次回顾会议训解决用户故事的问题。C、指导团队与客户进行对话解决问题。D、通知产品负责人的经理,工作项提供的信息不足。
单选题敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度,敏捷团队领导应该怎么做?()A培养团队成员之间的合作,时间理想的迭代速度B鼓励合作的团队工作,实现团队目标C设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准D召开一次团队会议,理解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度
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单选题一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做?()A在下一次团队会议上提出这个风险,收集其他团队成员的意见B要求职能经理采取行动C亲自与该团队成员合作,找到解决方案D将工作分配给其他团队成员,知道该资源回复工作为止
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单选题敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做?()A让一名团队成员处理这些问题B将其标记为障碍C承担这些任务,让团队成员专注于交付D将这些任务升级上报给管理层