单选题确定项目进度报告的时间点,最典型的是采用()。A定期报告B随机报告C及时报告D里程碑报告

单选题
确定项目进度报告的时间点,最典型的是采用()。
A

定期报告

B

随机报告

C

及时报告

D

里程碑报告


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

工程项目管理中,工程项目计划的主要作用有( )。A.确定项目目标B.利于项目各方的协调与沟通C.确定项目关键控制点的检查内容、范围和时间D.确定项日进度度量和控制的时间基准线E.作为项目实施控制的依据

项目进度计划控制的最根本的依据是() A项目进度计划及其支持细节B项目进度计划实施情况报告C获准的项目进度变更请求D项目进度管理计划书

● 绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,(45)是错误的。(45)A.状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态B.进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C.绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D.状态报告除了需要列出基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因

工程项目管理中,工程项目计划的主要作用有 ( )A.确定项目目标B.利于项目各方的协调与沟通C.确定项目关键控制点的检查内容、范围和时间D.确定项目进度度量和控制的时间基准线E.作为项目实施控制的依据

工程项目计划的作用主要有( )。 A、作为实施控制的依据 B、确定关键控制点的检查内容、范围和时间 C、预测所确定的目标实现的可能性 D、确定进度度量和项目控制的时间基准线 E、确定项目管理模式

工程项目计划的作用主要有( )。A.作为实施控制的依据  B.确定关键控制点的检查内容.范围和时间 C.预测所确定的目标实现的可能性 D.确定进度度量和项目控制的时间基准线 E.确定项目管理模式

工程项目计划的作用主要有()A:作为实施控制的依据B:确定关键控制点的检查内容、范围和时间C:选定项目管理模式D:确定进度度量和项目控制的时间基准E:预测所确定的目标实现的可能性

关于进度控制报告,以下说法正确的是()A. 进度控制报告是把检査比较结果,有关施工进度现状和发展趋势,提供给项目经理及 各级业务职能负责人的最简单的书面报告。B. 进度控制报告是根据报告对象的不同,确定不同的编制范围和内容而分别编制的C. 项目概要级进度控制报告,是报给项目经理、企业经理或业务部门以及建设单位 (业主〉的,它是以整个施工项目为对象说明进度计划执行情况的报告D. 项目管理级的进 度报告是报给项目经理及企业业务部门的,它是以单位工程或项目分区为对象说明进度计 划执行情况的报告E. 业务管理级的进度报告是就某个重点部位或重点问题为对象编写的报 告,供项目管理者及各业务部门为其采取应急措施而使用的

(2016年)“四点半课堂”项目顺利结束后,项目负责人小王撰写了项目总结评估,与需求评估报告、项目方案书相比,下列报告内容中,仅属于项目总结报告的是(  )。A.“四点半课堂”项目的操作性目标B.“四点半课堂”项目学生参与的意愿C.“四点半课堂”项目实施的时间进度表D.“四点半课堂”项目中学生的成绩变化

项目进度计划编制中,如果项目活动持续时间是不确定的,则应采用的方法是()。A、甘特图法B、图表评审技术C、关键路径法D、计划评审技术

确定项目进度报告的时间点,最典型的是采用()。A、定期报告B、随机报告C、及时报告D、里程碑报告

工程项目质量、进度、投资三大目标中,最核心的是()。A、质量 B、投资 C、进度 D、不能确定

项目进度控制是采用任务时间计划表,明确项目任务的开始时间、结束时间、任务之间的依赖关系和关键路径。常用的项目进度计划制定的方法有()和()

项目时间控制的主要依据()A、项目进度计划B、项目绩效报告C、项目变更请求D、项目实施要求E、项目进度管理计划

进度控制报告一般分为()A、项目总进度报告B、项目概要级的进度报告C、项目管理级的进度报告D、业务管理级的进度报告E、施工工序级的进度报告

招标采购项目进度计划的编制步骤是()A、项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划B、项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系C、工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定D、招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间

在工程项目时间管理的过程中,()是指确定项目各项工作的开始和结束时间。A、工作时间估计B、进度控制C、工程进度计划D、进度定义

工程项目管理中,工程项目计划的主要作用有()。A、确定项目目标B、利于项目各方的协调与沟通C、确定项目关键点的检查内容、范围和时间D、确定项目进度度量和控制的时间基准线E、作为项目实施控制的依据

工程项目进度控制的依据包括()。A、项目进度计划B、进度报告C、变更申请D、进度调整计划E、时间估算

工程项目进度计划编制的成果有()。A、项目进度计划B、项目调整计划C、辅助进度计划D、进度管理计划E、时间估算报告

绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人,这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法,()是错误的。A、状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置,要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前B、进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作C、绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息D、状态报告除了需要列出基本的绩效指标,同时需要分析进度滞后(或提前)和成本超出(或结余)的原因

单选题在工程项目时间管理的过程中,()是指确定项目各项工作的开始和结束时间。A工作时间估计B进度控制C工程进度计划D进度定义

多选题工程项目进度控制的依据包括()。A项目进度计划B进度报告C变更申请D进度调整计划E时间估算

单选题“四点半课堂”项目顺利结束后,项目负责人小王撰写了该项目总结评估报告,与需求评估报告、项目方案书相比,下列报告内容中,仅属于项目总结评估报告的是(  )。A“四点半课堂”项目的操作性目标B“四点半课堂”项目学生参加的意愿C“四点半课堂”项目实施的时间进度表D“四点半课堂”项目中学生的成绩变化

多选题工程项目进度计划编制的成果有()。A项目进度计划B项目调整计划C辅助进度计划D进度管理计划E时间估算报告

单选题“四点半课堂”项目顺利结束后,项目负责人小王撰写了项目总结评估与需求评估报告、项目方案书相比,下列报告内容中,仅属于项目总结的是()。A“四点半课堂”项目的操作性目标B“四点半课堂”项目学生参与的意愿C“四点半课堂”项目实施的时间进度表D“四点半课堂”项目中学生的成绩变化

多选题工程项目管理中,工程项目计划的主要作用有()。A确定项目目标B利于项目各方的协调与沟通C确定项目关键点的检查内容、范围和时间D确定项目进度度量和控制的时间基准线E作为项目实施控制的依据