单选题每年两次分配奖金的企业，其考评期控制在（）。A3个月B6个月C一年D一年半
单选题
每年两次分配奖金的企业，其考评期控制在（）。
A
3个月
B
6个月
C
一年
D
一年半
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
下列关于考评时间确定的说法正确的有（ ）。A．用于晋升晋级的绩效考评，属于定期考评B．每年提薪的企业考评期为一年，应在年终考评C．以定期提薪和奖金分配为目的时，要随时考评D．每年分配两次奖金的企业，考评期控制在3个月E．员工提出培训申请时，可以进行用于培训的考评
以下关于绩效管理的说法错误的是()A:考评时间的确定只取决于绩效考评的目的B:考评时间的确定包括考评时间和考评期限的设计C:用于员工晋升晋级的绩效考评属于不定期的绩效考评D:以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评是定期举行的
一般情况下，考评时间要与()相协调，以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行的，而且与企业的薪酬奖励制度的要求相适应、相配套。A:考评目的B:企业管理制度C:考评期限D:奖罚制度E:激励发展
某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制度。其具体内容如下：一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称薪酬制，管理人员实行职务薪酬制，工人实行岗位技能薪酬制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位薪酬的1～3倍。这种加大奖金分配力度的做法进一步拉开了工资分配的差距。请结合本案例回答以下问题：(1)该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点？(2)您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议？
奖金额度的确定比较复杂，其依据包括()。A.要在企业KPI考评得分的基础上确定总体薪酬额度B.根据部门考评得分确定部门奖金总额C.根据个人考评得分确定最终奖金额度D.根据企业生产成本的支付来确定奖金额度E.根据企业根据市场变化来确定员工奖金额度
以下关于考评周期的表述，不正确的是（ ）。A． 考评时间要与考评目的以及管理制度相协调B． 以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行C． 用于培训的考评，一般在员工绩效低或推广新技术新技能时进行D． 晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评均属于定期考评
以下关于绩效管理的说法错误的是（ ）。A．考评时间的确定只取决于绩效考评的目的B．考评时间的确定包括考评时间和考评期限的设计C．用于员工晋升晋级的绩效考评属于不定期的绩效考评D．以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评是定期举行的
下列关于考评时间确定的说法正确的是（）。A、用于晋升晋级的绩效考评，属于定期考评B、每年提薪的企业考评期为一年，应在年终考评C、以定期提薪和奖金分配为目的时，要随时考评D、每年分配两次奖金的企业，考评期控制在3个月E、员工提出培训申请时，可以进行用于培训的考评
某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制度。其具体内容如下： 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位工资的1-3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开工资分配的差距。 请结合本案例回答以下问题：该企业推行的“四挂钩”工资奖金分配制度有哪些优点？
某大型国有企业实行员工收入与岗位、技能、贡献和效益“四挂钩”的工资奖金分配制度。其具体内容如下： 一是以实现劳动价值为依据，确定岗位等级和分配标准。该企业将全部岗位划分为科研、管理和生产三大类，每类又细分出10～12个等级，每个等级都有相应的工资和奖金分配标准。为了推进技术领先的发展战略，在倡导公平竞争的前提下，该企业对科研人员实行职称聘任制，每3年一聘。科研人员实行职称工资制，管理人员实行职务工资制，工人实行岗位技能工资制。科研岗位的平均工资是管理岗位的2倍，是生产岗位的4倍。 二是以岗位性质、任务完成情况和企业效益为依据，确定奖金分配数额。该企业每年都对科研、管理和生产工作中有突出贡献的人员给予重奖，最高的可达到10万元。总体上看，奖金是岗位工资的1-3倍。这种加大奖金分配力度的做法，进一步拉开工资分配的差距。 请结合本案例回答以下问题：您对完善该企业的工资奖金分配制度还有哪些更好的建议？
多选题一般情况下，考评时间要与（）相协调，以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行的，而且与企业的薪酬奖励制度的要求相适应、相配套。A考评目的B企业管理制度C考评期限D奖罚制度E激励发展
问答题李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个人员最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人互相打分，以此确定员工的位置。李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。该部门在考评中存在哪些问题？
单选题活动圈的奖金表述正确的是（）A辅导员参与奖金分配B工作组干事参与奖金分配C圈长决定奖金分配D圈员民主决定奖金分配