单选题企业级项目管理是从（）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A项目经理B企业高层管理者C企业部门经理D企业员工利益
单选题
企业级项目管理是从（）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。
A
项目经理
B
企业高层管理者
C
企业部门经理
D
企业员工利益
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
论企业级信息系统项目管理体系的建立对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力，对于企业的不断成熟发展极为重要。请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述：简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。
论大型信息系统项目管理体系的建立大型及复杂项目必须建立以过程为基础的管理体系。因为此时，协作的效率要远远高于个体效率。企业级的项目管理体系能够极大地提升企业的核心竞争力，对企业的不断成熟发展有着极为重要的影响。请围绕“大型信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述。1．简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。2．简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。3．结合你的项目经历，论述你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况，分析在这方面还存在的问题，并给出你的解决方法或改进方案。
以下关于项目管理办公室(PMO)的描述中，错误的是(27)。A．PMO是项目之间的沟通管理协调中心B．通常在企业级对所有PMO管理的项目的时间线和预算进行中央监控C．PMO为所有项目进行集中的配置管理D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动
项目管理是企业对研究开发工作进行科学管理的通行做法。项目管理实施过程第一阶段的任务是()。A:对项目所需资源进行计划与配置B:组织实施项目的分解C:对项目进行财务清算、评估验收D:策划项目并论证项目的可行性
设备工程监理的项目管理体现在两个方面：其一是项目业主委托设备监理单位所进行的项目管理；其二是设备监理单位从自身角度出发对其承担的设备工程项目的监理任务进行的项目管理。两者的( )都是相同的。A.管理目标B.管理范围C.管理阶段D.管理原理、管理内容的类别E.所采用的管理方法及工具
下列关于企业级项目管理的特点描述错误的是（）。A、超越项目层面，站在企业整体层面看待项目管理B、从企业高层管理者的角度，对企业内的各项任务实施项目管理C、关注整个企业范围内的重点项目进行个别项目管理D、面向目标、面向成果的系统管理方法
建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。A、监理方项目管理B、设计方项目管理C、施工方项目管理D、供货方项目管理E、业主方项目管理
设计方、施工方和供货方项目管理是从各自企业的角度对建设项目相关部分和相关阶段的管理，在管理性质上属于既定任务下的自我管理，他们各自完成项目的（）任务，同时实现其自身利益。A、监理B、设计C、物资供应D、施工E、竣工验收
论企业级信息系统项目管理体系的建立 对于一个信息系统集成企业来说，仅停留在单个项目进行管理的水平上是不够的，因为一个项目管得好不等于全部项目都管得好。企业级的项目管理体系能够极大的提升企业的核心竞争力，对于企业的不断成熟发展极为重要。 请围绕“企业级信息系统项目管理体系的建立”论题，分别从以下几个方面进行论述： 1. 简要叙述你单位信息系统项目管理的现状(包括企业级项目管理的组织、项目管理流程和项目管理的工具)。 2. 就你单位在建立企业级项目管理体系方面的实际情况，分析在这方面还存在的问题，并给出你的解决和改进方案。
多选题建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（ ），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。A监理方项目管理B设计方项目管理C施工方项目管理D供货方项目管理E业主方项目管理
单选题下列关于企业级项目管理的特点描述错误的是（）。A超越项目层面，站在企业整体层面看待项目管理B从企业高层管理者的角度，对企业内的各项任务实施项目管理C关注整个企业范围内的重点项目进行个别项目管理D面向目标、面向成果的系统管理方法
多选题设计方、施工方和供货方项目管理是从各自企业的角度对建设项目相关部分和相关阶段的管理，在管理性质上属于既定任务下的自我管理，他们各自完成项目的（ ）任务，同时实现其自身利益。A监理B设计C物资供应D施工E竣工验收
填空题为便于管理多个项目，在VS.NET集成环境中引入例如（），用来对企业级解决方案涉及的多个项目进行管理。