投资者或其代表，从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督和管理，是()层次的工作。A．项目执行管理B．项目过程管理C．项目合同管理D．项日决策管理
项目的财务盈利性评价是站在（ ）立场考察项目的经济效益。A.国家 B.企业管理者 C.企业投资者 D.社会
净现值法是从( )的角度来对投资项目进行评价的。 A管理者B 员工C 投资者D 贷款者
社会效益分析是从企业的角度来分析项目的财务效益,借以判断项目的盈利情况及价值水平。() 此题为判断题(对，错)。
项目定位分析,是从()角度即微观的角度对项目的建设背景进行分析A、项目B、地区C、部门D、国家
( )是从投资项目或企业角度对项目进行的经济分析。 A. 经济分析B. 财务分析C. 盈利分析
财务评价是从（ ）的角度来评价项目的盈利性。A.项目的经营者 B.国家和地区领导 C.投资者 D.项目未来的债权人 E.项目未来的债务人
（ ）从项目的优势、劣势、机会和威胁角度，对项目风险进行分析与管理。A.头脑风暴法B.假设分析C.影像图D.SWOT分析
立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看，立项管理主要是解决项目的（ ）问题。A：技术可行性B：组织战略符合性C：高层偏好D：需求收集和确认
设备工程监理的项目管理体现在两个方面：其一是项目业主委托设备监理单位所进行的项目管理；其二是设备监理单位从自身角度出发对其承担的设备工程项目的监理任务进行的项目管理。两者的( )都是相同的。A.管理目标B.管理范围C.管理阶段D.管理原理、管理内容的类别E.所采用的管理方法及工具
按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A:按项目管理工作的对象B:按项目实施的工作过程C:按项目管理工作的任务D:按信息的内容属性
世界银行从投资者的管理角度，将贷款项目的周期划分为（ ）等阶段。 A.项目立项 B.项目评估C.项目设计 D.项目准备E.项目后评价
投资项目可行性研究从项目及投资者整体的角度进行财务分析的目的是()。A:评价项目的投资盈利能力B:分析项目的偿债能力C:分析项目财务生存能力D:判断项目的财务可行性
投资者或其代表，从投资者的利益和项目目标出发，对项目从策划到投入运营全过程的监督 和管理，是( ）层次的工作。A.项目执行管理 B.项目过程管理C.项目合同管理 D.项目决策管理
立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看，立项管理主要是解决项目的（ ）问题。A. 技术可行性B. 组织战略符合性C. 高层偏好D. 需求收集和确认
项目设计者对项目的管理是从设计规划的准确性、前瞻性角度进行管理。
企业级项目管理是从（）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A、项目经理B、企业高层管理者C、企业部门经理D、企业员工利益
项目成本管理系统是从（）的角度来管理项目的成本。A、设计方B、投资者C、承包方D、供应商
项目的财务盈利性评价是站在（ ）立场考察项目的经济效益。A、国家B、企业管理者C、企业投资者D、社会
从（）不同角度对建设项目的管理，组成了一个项目的项目管理系统的主要部分。A、业主方B、供货方C、设计方D、监理方E、施工方
单选题净现值法是从（）的角度来对投资项目进行评价的。A管理者B员工C投资者D贷款者
单选题项目成本管理系统是从（）的角度来管理项目的成本。A设计方B投资者C承包方D供应商
多选题从（ ）不同角度对建设项目的管理，组成了一个项目的项目管理系统的主要部分。A业主方B供货方C设计方D监理方E施工方
判断题项目投资者对项目的管理是从项目盈利角度进行管理。A对B错
单选题项目的财务盈利性评价是站在（ ）立场考察项目的经济效益。A国家B企业管理者C企业投资者D社会
单选题企业级项目管理是从（）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A项目经理B企业高层管理者C企业部门经理D企业员工利益
判断题项目设计者对项目的管理是从设计规划的准确性、前瞻性角度进行管理。A对B错