你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色，你所负责的项目当前正处于构思阶段。然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品，所以你也必须尽快完成你所负责的产品。并且在你所需要递交的产品中，具有很多必需的高级特性，项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少，否则就按照违约处理，你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排，以下哪些是正确的管理项目折衷的方法（）A、保证功能不变，按照用户给定的项目时间，多增加人员和其他资源来完成该项目B、保证项目的功能不变，延长项目进度来完成该项目C、如果发现功能的实现与初始估计的有出入，立刻增加资源，在原先的进度内完成预期的功能D、 如果发现功能的实现与初始估计的有出入，延长进度确保完成产品的所有功能
你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色，你所负责的项目当前正处于构思阶段。然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品，所以你也必须尽快完成你所负责的产品。并且在你所需要递交的产品中，具有很多必需的高级特性，项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少，否则就按照违约处理，你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排，以下哪些是正确的管理项目折衷的方法（）
- A、保证功能不变，按照用户给定的项目时间，多增加人员和其他资源来完成该项目
- B、保证项目的功能不变，延长项目进度来完成该项目
- C、如果发现功能的实现与初始估计的有出入，立刻增加资源，在原先的进度内完成预期的功能
- D、 如果发现功能的实现与初始估计的有出入，延长进度确保完成产品的所有功能
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你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（ ）A．建议在各种规模的项目中都采用B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D．同主要的项目小组成员组成
你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。A、建议在各种规模的项目中都采用B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D、同主要的项目小组成员组成
关于项目经理与部门经理的说法，正确的是（ ）。A、项目经理一般是公司的一个专业部门负责人B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的D、部门经理负责项目的工作和项目团队
以下哪些是项目管理的特点（）A、项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担B、项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架C、在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上D、一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组
李先生是公司的项目经理，他将项目组拆分成了多个功能小组和职能小组，以下哪些说法是正确的（）A、每个职能小组中可以包含多个不同的角色B、各功能小组之间并行工作，定期会同步各小组之间的工作C、每个功能小组下还能够划分更细的子小组D、每个功能小组中都需要包含MSF的六个角色
李先生在公司的项目组中同时担任产品管理角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中，整个解决方案在测试环境中工作良好。当该解决方案被部属后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）A、项目中缺少用户体验角色B、在开发阶段的后期又增加了新的功能C、产品管理角色和测试角色的合并D、项目组中缺少发布管理角色
李先生在公司的项目组中担任程序管理的角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中整个解决方案在测试环境中工作良好，当解决方案被部署后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）A、产品管理角色和测试角色的合并B、在开发阶段的后期又增加了新的功能C、项目组中缺少发布管理角色D、项目组中缺少用户体验角色
多选题你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色，你所负责的项目当前正处于构思阶段。然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品，所以你也必须尽快完成你所负责的产品。并且在你所需要递交的产品中，具有很多必需的高级特性，项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少，否则就按照违约处理，你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排，以下哪些是正确的管理项目折衷的方法（）A保证功能不变，按照用户给定的项目时间，多增加人员和其他资源来完成该项目B保证项目的功能不变，延长项目进度来完成该项目C如果发现功能的实现与初始估计的有出入，立刻增加资源，在原先的进度内完成预期的功能D如果发现功能的实现与初始估计的有出入，延长进度确保完成产品的所有功能
多选题以下哪些是项目管理的特点（）A项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担B项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架C在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上D一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组
单选题李先生在公司的项目组中担任程序管理的角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中整个解决方案在测试环境中工作良好，当解决方案被部署后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）A产品管理角色和测试角色的合并B在开发阶段的后期又增加了新的功能C项目组中缺少发布管理角色D项目组中缺少用户体验角色
多选题你在Jacob公司的项目团队中担任程序经理角色，该项目正处于构思阶段，现在政治制定远景/范围文档，你需要起草解决方案概要的部分，该部分应该包括以下哪些内容？（）A项目的成功因素和接受条件B建立和陈述解决方案的初始目标和初始计划C解决方案中用户的种类，以及个类用户的特性D解决方案提供的关于业务问题的早期功能描述
单选题关于MSF 的小组模型在部署阶段中的作用，以下哪些说法是正确的（）A部署应该是与解决方案开发相分离的过程，MSF 的小组成员不应该参与其中BMSF 的项目小组要自始至终参与在部署阶段，但是需要再增加一些资源才能实际 做出部署C在项目部署阶段项目组的职责重心从产品经理移向程序经理D开发和测试角色在项目部署阶段将被取消
多选题李先生是公司的项目经理，他将项目组拆分成了多个功能小组和职能小组，以下哪些说法是正确的（）A每个职能小组中可以包含多个不同的角色B各功能小组之间并行工作，定期会同步各小组之间的工作C每个功能小组下还能够划分更细的子小组D每个功能小组中都需要包含MSF的六个角色
单选题李先生在公司的项目组中同时担任产品管理角色和测试角色，其他项目组成员担任了程序管理角色以及开发角色，在项目的开发阶段的尾端，很多新的功能被加入到解决方案中，整个解决方案在测试环境中工作良好。当该解决方案被部属后，客户投诉新的产品无法与当前系统兼容，用户（）A项目中缺少用户体验角色B在开发阶段的后期又增加了新的功能C产品管理角色和测试角色的合并D项目组中缺少发布管理角色
单选题为实现成功的管理，项目经理必须充当经理和领导的角色。在经理的角色中，项目经理不做以下哪个？（）A制定程序B组织人员C为股东负责D注重组织和结构Eb和d都对