单选题联想总裁柳传志，将执行力定义为（）A某个人执行计划、完成任务的能力B一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行C选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力D把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
单选题
联想总裁柳传志，将执行力定义为（）
A
某个人执行计划、完成任务的能力
B
一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行
C
选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力
D
把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
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改革先锋柳传志,1984年创立联想公司,不断改革创新,带动民族信息技术企业创新发展。制定实施企业国际化发展战略,带领联想并购国际商业机器公司(IBM)个人电脑业务,为我国企业“走出去”积累了宝贵经验。中共中央、国务院授予他改革先锋称号,称他是“科技产业化的()”。
“立意高,才可能制定出战略,才可能一步一步地按照你的立意去做。立意低,只能蒙着做,做到什么样是什么样子,做公司等于撞大运。”这展示了联想集团董事局主席兼总裁柳传志的什么创新思维能力?() A、预测思维能力B、社会思维能力C、战略思维能力D、决策思维能力
多选题联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大基本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。联想关于开会的做法体现了执行环境的哪些内涵（）A领导带头与创设执行环境的关系B开会迟到站在门外不利于执行力提高C学习环境与执行力的关系
单选题联想总裁柳传志，将执行力定义为（）A某个人执行计划、完成任务的能力B选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力C一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行D把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃
多选题联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大基本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。联想为员工规定开会纪律的做法说明了什么（）A联想为提高员工的积极性B制度建设与执行力的关系C执行环境与执行力的关系
单选题（）认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。A韦尔奇B王石C柳传志D马云