下列措施中，有利于个人的时间管理的有（）A、任何时候都要从容不迫B、永远用最佳的时间做最合适的事C、用好碎片化时间D、不要把时间浪费在“负能量”的人与事
儒家认为“中庸”就是安于做平庸的事，安于做平庸的人。
准时化技术思想原理是四个“合适”，即（）A、合适的时间B、合适的货物C、合适的数量D、合适的地点E、合适的人
下列哪一项不属于优秀团队应具备的特质？（）A、合适的人在合适的岗位上B、可以允许不同小团体的存在C、有团队协作精神D、拥有共同的目标
（）认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。A、韦尔奇B、王石C、柳传志D、马云
（）认为团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。A、韦尔奇B、王石C、柳传志D、马云
“7R”客户服务标准就是在合适的时间、合适的场合、以合适的（）、通过合适的（）、为合适的（）提供合适的（）、使客户的合适（）得到满足、价值得到提高的活动过程。
“最好的就是最合适的，最合适的就是最高性价比的。”出自于（）。A、李兴浩董事长的“五定”理念B、志高的21条理念C、志高的人本理念
投资人看重管理团队的要素包括（）A、团队成员是否有足够资金B、团队成员是否已经开始合作C、团队成员是否有合适的人数D、团队成员是否认同共同目标
网点负责人的能力要求中，以下哪一项不能体现网点负责人的执行力？（）A、确定明确可行的目标B、采用不变的用权方式C、用合适的人D、用合适的方式
团队成员最好是让合适的人做合适的事，这就是人岗匹配的原则。
有人提出用高速钢制锉刀，用碳有人提出用高速钢制锉刀，用碳素工具钢制钻木材的φ10的钻头，你认为合适吗？说明理由素工具钢制钻木材的φ10的钻头，你认为合适吗？说明理由
保障合适的人做好合适的事，解决纠纷改进规则和程序，通过摸索实现精准监督和激励，迭代进化，有助于建立有效的（）。A、人员流程B、战略流程C、运营流程D、监督流程
（），则是要选择、使用、培养和储备合适的人员，组成合适的团队，以便实施战略决策。A、人员流程B、战略流程C、运营流程D、监督流程
下列有助于建立有效的运营流程的是（）。A、保障合适的人做好合适的事B、解决纠纷改进规则和程序C、通过摸索实现精准监督和激励D、责权利清晰透明
执行力对个人而言执行力就是（）；对团队而言执行力就是（）；对企业而言执行力就是（）。A、办事能力B、战斗力C、应变能力D、经营能力
多选题执行力对个人而言执行力就是（）；对团队而言执行力就是（）；对企业而言执行力就是（）。A办事能力B战斗力C应变能力D经营能力
单选题下列哪一项不属于优秀团队应具备的特质？（）A合适的人在合适的岗位上B可以允许不同小团体的存在C有团队协作精神D拥有共同的目标
多选题准时化技术思想原理是四个“合适”，即（）A合适的时间B合适的货物C合适的数量D合适的地点E合适的人
单选题（），则是要选择、使用、培养和储备合适的人员，组成合适的团队，以便实施战略决策。A人员流程B战略流程C运营流程D监督流程
单选题网点负责人的能力要求中，以下哪一项不能体现网点负责人的执行力？（）A确定明确可行的目标B采用不变的用权方式C用合适的人D用合适的方式
单选题“最好的就是最合适的，最合适的就是最高性价比的。”出自于（）。A李兴浩董事长的“五定”理念B志高的21条理念C志高的人本理念
单选题保障合适的人做好合适的事，解决纠纷改进规则和程序，通过摸索实现精准监督和激励，迭代进化，有助于建立有效的（）。A人员流程B战略流程C运营流程D监督流程
单选题（）认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。A韦尔奇B王石C柳传志D马云
多选题投资人看重管理团队的要素包括（）A团队成员是否有足够资金B团队成员是否已经开始合作C团队成员是否有合适的人数D团队成员是否认同共同目标
判断题团队成员最好是让合适的人做合适的事，这就是人岗匹配的原则。A对B错