你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）A、149美元B、225美元C、158美元D、取决于执行安装工作的人
你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）
- A、149美元
- B、225美元
- C、158美元
- D、取决于执行安装工作的人
相关考题：
项目经理估算一个项目要花14周时间,成本为60000美元。在签合同文件时,客户要求延期完工赔偿2000美元,项目工期的最大可能赶工时间是4周,附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准,项目经理要作出决策,()是预期的项目成本。 A.69000美元B.71000美元C.70000美元D.62000美元
买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万美元，目标费用是4万美元，各方承包比例是80/20，最大费用是6万美元，最小费用是1万美元。如果卖辩证实际的成本是38万美元，买方将付多少？（ ）A．104000美元B．56000美元C．30000美元D．24000美元
一个企业以总成本5000美元生产1000单位产品。如果将产量增加到1001单位，总成本增加到5008美元。这些信息告诉了你关于这个企业的什么（）A、边际成本是5美元，平均可变成本是8美元B、边际成本是5美元，平均可变成本是5美元C、边际成本是5美元，平均总成本是8美元D、边际成本是5美元，平均总成本是5美元
项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）A、15，000美元B、16，000美元C、17，000美元D、19，000美元
项目经理收到某个产品的成本估算：乐观（tO），1500美元最可能（tM），2000美元悲观（tP），4000美元项目经理在成本管理计划中使用2250美元。项目经理在这个计算中使用了什么方法？（）A、贝塔分布B、自下而上估算C、专家判断D、三角分布
假设你捡到了20美元。如果你选择把这20美元用于看足球比赛，你看这场比赛的机会成本是（）A、没有，因为你捡到了钱。B、20美元（因为你可以用这20美元买其他东西）。C、20美元（因为你可以用这20美元买其他东西）加你用于看比赛的时间的价值。D、20美元（因为你可以用这20美元买其他东西）加你用于看比赛的时间的价值，再加你在看比赛中买饭的成本。E、以上每一项都不是。
项目经理估算一个项目要花14周时间，成本为60000美元。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿2000美元，项目工期的最大可能赶工时间是4周，附加成本为9000美元。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，（）是预期的项目成本。A、69000美元B、71000美元C、70000美元D、62000美元
单选题项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）A15，000美元B16，000美元C17，000美元D19，000美元
单选题如果生产10单位产品的总成本是100美元，第11单位的边际成本是21美元，那么（ ）。A第11单位产品的总可变成本是21美元B第10单位的边际成本大于21美元C第11单位的平均成本是11美元D第10单位的边际成本小于12美元E第11单位的平均可变成本是11美元
单选题你是一个负责安装8500台工作站的项目的项目经理。你已经估算好了用于每个工作站的最乐观的劳动力成本是99美元，最可能成本是149美元，最差情况的成本是225美元。每个工作站的成本估算值是多少呢？（）A149美元B225美元C158美元D取决于执行安装工作的人
单选题一个企业以总成本5000美元生产1000单位产品。如果将产量增加到1001单位，总成本增加到5008美元。这些信息告诉了你关于这个企业的什么（）A边际成本是5美元，平均可变成本是8美元B边际成本是5美元，平均可变成本是5美元C边际成本是5美元，平均总成本是8美元D边际成本是5美元，平均总成本是5美元
单选题如果生产10单位产品的总成本是100美元，第11单位的边际成本是21美元，那么( )。A第11单位产品的TVC是21美元B第10单位的边际成本大于21美元C第11单位的平均成本是11美元D第10单位的边际成本小于12美元
单选题生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少（）A3500美元B1000美元C25000美元D1500美元