单选题在进行软件项目的进度管理时,使用(),不仅能表达子任务间的依赖关系,还可以找出关键子任务。A甘特图BIPOCPERTD时标网状图

单选题
在进行软件项目的进度管理时,使用(),不仅能表达子任务间的依赖关系,还可以找出关键子任务。
A

甘特图

B

IPO

C

PERT

D

时标网状图


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

采用Gantt图表示软件项目进度安排,下列说法中正确的是()。 A、能够反映多个任务之间的复杂关系B、能够直观表示任务之间相互依赖制约关系C、能够表示哪些任务是关键任务D、能够表示子任务之间的并行和串行关系

软件工程的进度安排有多种方法。下列哪种方法可以清楚地标出任务间的时间对比,却难以表示多个任务间的依赖关系?A.甘特图法B.时间标记网络法C.PERT图法D.关键路径法

15 )软件工程的进度安排有多种方法。下列哪种方法可以清楚地标出任务间的时间对比却难以表示多个任务间的依赖关系?A )甘特图法B )时间标记网络法C ) PERT 图法D )关键路径法

软件项目的进度管理有许多方法,但(77)不是常用的进度控制图示方法。在几种进度控制方法中,(78)难以表达多个子任务之间的逻辑关系,使用(79)不仅能表达子任务间依赖关系,还可找出关键子任务。在(79)中,箭号表示(80),圆圈结点表示(81)。A.甘特图B.IPOC.PERTD.时标网状图

在几种进度控制方法中,甘特图难以表达多个子任务之间的逻辑关系,使用()不仅能表达子任务间依赖关系,还可找出关键子任务。A、甘特图B、IPOC、PERTD、时标网状图

软件项目的进度管理有许多方法,______清晰地描述每个任务从何时开始,到何时结束以及各个任务之间的并行性,但难以表达多个子任务之间的逻辑关系A.Gantt图B.IPOC.PERTD.时标网状图A.B.C.D.

软件项目的进度管理有许多方法,______不仅表达了子任务之间的逻辑关系,而且可以找出关键子任务。A.Gantt图B.IPOC.PERTD.时标网状图A.B.C.D.

项目的进度管理有许多方法,但(14)不是常用的进度控制图示方法。在几种进度控制方法中,(15)难以表达多个子任务之间的逻辑关系,使用(16),不仅能表达子任务间依赖关系,还可找出关键子任务。在(16)中,箭号表示(17),圆圈节点表示(18)。A.甘特图B.IPOC.PERTD.时标网状图

以下关于进度管理工具Gantt图的叙述中,不正确的是(6)A.能清晰的表达每个任务的开始时间、结束时间和持续时间B.能清晰的表达任务之间的并行关系C.不能清晰的确定任务之间的依赖关系D.能清晰的确定影响进度的关键任务

以下关于进度管理工具甘特图的叙述中,不正确的是( )。A.能清晰地表达每个任务的开始时间、结束时间和持续时间B.能清晰地表达任务之间的并行关系C.不能清晰地确定任务之间的依赖关系D.能清晰地确定影响进度的关键任务

PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一,它能够( )。在PERT图上通过( )分析可以计算完成整个项目的最短工期。A.描述每个任务的进展情况以及各个任务之间的并行性B.反映各个任务之间的依赖关系C.以日历为基准描述项目任务D.用条形表示每个任务的持续时间A.松弛时间B.依赖关系C.关键路径D.并行关系

一项任务可以分解为许多作业,改进团队希望把各项作业进度间的依赖和制约关系清晰地表示出来,并通过适当的分析找出影响进度的关键路径,从而能进行统筹协调。此时适宜选择的工具是( )。A.PDPC(过程决策程序图)B.网络图(箭条图)C.甘特图D.亲和图

在进行建设项目总进度目标控制前,建设单位对项目总进度管理的首要任务是( )。 A、在项目的实施阶段对项目的目标进行控制 B、了解业主方项目管理的任务 C、分析和论证进度目标实现的可能性 D、跟踪招标工作进度

编制项目进度计划的步骤有()。A、利用工作(工程)分解结构确定管理任务和子项任务B、完成管理任务与子任务C、检查工作之间的逻辑关系D、确定工期E、完善并优化进度计划

某省级电子政务工程建设项目,重点建设内容是在已有基础软硬件环境下世行业务应用系统的开发建设单位日通过公开招标选择公司乙为承建单位,并选择了监理公司丙承担该项目的全过程监理工作在建设过程中,发生了以下事件:事件1:单位甲的代表为了进步摸清监理工程师的管理水平,特向监理工程师提出项目进度管理工具万面的些问题以下是监理工程师的回答:软件项目的进度管理有许多方法,但(A)不是常用的进度控制图示方法在这几种进度控制图示方法中,(B)难以表达多个子任务之间的逻辑关系,使用(C)不仅能表达子任务之间的逻辑关系,而且可以找出关键子任务,在箭线式PERT中,用带箭头的边表示(D),用圆圈结点表示(E),它标明(D)的(F)。事件2:单位乙的项目经理称工期太紧,无法满足预期要求。事件3:项目完成后,单位日要求项目各相差单位按照规定程序进行项目初步验收。【问题1】(6分)作为监理工程师,针对事件请选择自当的选项将监理工程师的回答补充完整。供选择的答案:A~C:①甘特图 ②IPO ③PERT ④时标网状图D~F:①数据流 ②控制流 ③事件 ④处理超点或终点 ⑤任务 ⑥活动【问题2】(4分)针对事件2的描述,为了避免工期延误,监理应对单位乙提出哪些建议?【问题3】(4分)在事件3中,初验应该自谁组织?依据是什么?在信息安全万面压有哪些工作需要完成?

在进行进度安排时,PERT图不能清晰地描述( )A. 每个任务从何时开始B. 每个任务到何时结束C.各任务之间的并行情况D.各任务之间的依赖关系

下列哪项任务属于配置管理的职责()A、召开CAB会议B、在物理上管理软件项C、在工作站上安装设备D、记录配置项间的关系

()就是在产品描述、任务清单的基础上,找出项目任务之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。

软件项目的进度管理有许多种方法,在几种进度控制方法中,()难以表达多个子任务之间的逻辑关系。A、甘特图B、IPOC、PERTD、时标网状图

项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系()

编制项目计划应掌握的程序性工作方法有()。A、利用工作分解结构确定管理任务和子项任务B、检查任务和子任务间的逻辑关系C、革拟进度计划D、计算计划最迟完成时间E、完善并优化进度计划

单选题一项任务可以分解为许多作业,改进团队希望把各项作业进度间的依赖和制约关系清晰地表示出来,并通过适当的分析找出影响进度的关键路径,从而能进行统筹协调。此时适宜选择的工具是(  )。[2007年真题]APDPC(过程决策程序图)B网络图(箭条图)C甘特图D亲和图

单选题在进行软件项目的进度管理时,使用(),不仅能表达子任务间的依赖关系,还可以找出关键子任务。A甘特图BIPOCPERTD时标网状图

多选题编制项目计划应掌握的程序性工作方法有()。A利用工作分解结构确定管理任务和子项任务B检查任务和子任务间的逻辑关系C革拟进度计划D计算计划最迟完成时间E完善并优化进度计划

单选题采用Gantt图表示软件项目进度安排,下列说法中正确的是()A能够反映多个任务之间的复杂关系B能够直观表示任务之间相互依赖制约关系C能够表示哪些任务是关键任务D能够表示子任务之间的并行和串行关系

填空题()就是在产品描述、任务清单的基础上,找出项目任务之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。

单选题下列哪项任务属于配置管理的职责()A召开CAB会议B在物理上管理软件项C在工作站上安装设备D记录配置项间的关系

单选题软件项目的进度管理有许多种方法,在几种进度控制方法中,()难以表达多个子任务之间的逻辑关系。A甘特图BIPOCPERTD时标网状图