企业集团财务战略规划与定位的立足点是( )。A. 企业集团的财务环境B. 企业集团的生产战略c. 企业集团的营销战略D. 企业集团的战略发展结构
在分析企业集团内外环境因素的基础上,设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是()。 A.企业集团目标规划B.企业集团战略C.企业集团经营定位D.企业集团战略管理
产业型企业集团管理总部或母公司所实施的资本运作,其目的与资本型企业集团类似,都是实现资本的保值与增值。() 此题为判断题(对，错)。
企业集团的各成员组成不包括（ )。A.母公司 B.子公司 C.其他成员企业D.协作企业
产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。A对B错
在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（）。A企业集团战略B企业集团战略管理C企业集团目标规划D企业集团经营定位
对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。A对B错
股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜，其各项决策权高度集中与（）。A、母公司经营者B、母公司董事会C、企业集团财务部D、企业集团财务中心
从企业集团总部与其成员企业（母公司-子公司-孙公司）的管理体制和管理关系的角度看，可以将企业集团分为（）A、战略规划型B、财务控制型C、产业型企业集团D、战略控制型
金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（）。A、融资中心B、投资和收益实现中心C、产业布局管理中心D、财务业绩评价中心E、运营与管理协调中心
企业集团的各成员组成不包括（ ）。A、母公司B、子公司C、其他成员企业D、核心成员
对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过产品市场实现的。
对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过产品市场价值实现而实现的。
企业集团财务战略规划与定位的立足点是（）。A、企业集团的财务环境B、企业集团的生产战略C、企业集团的营销战略D、企业集团的战略发展结构
与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。A、企业集团整体战略B、资本控制资源能力C、产业布局及整合D、内部运营与管理协调E、财务杠杆风险作用
对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（）。A、融资筹资能力B、业务互补情况C、财务业绩表现D、资源优化配置
对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。
单选题对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（）。A融资筹资能力B业务互补情况C财务业绩表现D资源优化配置
单选题企业集团的各成员组成不包括（ ）。A母公司B子公司C其他成员企业D核心成员
多选题与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。A企业集团整体战略B资本控制资源能力C产业布局及整合D内部运营与管理协调E财务杠杆风险作用
判断题对于产业型企业集团而言，母公司所关心的利润主要是通过产品市场实现的。A对B错
单选题企业集团财务战略规划与定位的立足点是（）。A企业集团的财务环境B企业集团的生产战略C企业集团的营销战略D企业集团的战略发展结构
判断题产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。A对B错
判断题对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。A对B错
多选题金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（）。A融资中心B投资和收益实现中心C产业布局管理中心D财务业绩评价中心E运营与管理协调中心