单选题以下哪项不是项目风险管理的目的：（）A识别可能会影响项目范围、质量、时间和费用的因素B对于所有被识别的风险，开发应对措施策略C对于不可控的项目因素提供一个基准D通过影响可控的项目因素，减轻风险的影响
单选题
以下哪项不是项目风险管理的目的：（）
A
识别可能会影响项目范围、质量、时间和费用的因素
B
对于所有被识别的风险，开发应对措施策略
C
对于不可控的项目因素提供一个基准
D
通过影响可控的项目因素，减轻风险的影响
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单选题项目经理正在收集正式的项目需求。在进行相关方访谈后，项目经理意识到有些目标与项目章程中的目标不一致。根据在启动阶段获得的信息，必须高度关注该项目，以保持符合预算限制。若要管理需求并满足相关方的期望，项目经理应该怎么做？（）A将相关方的期望与项目章程中的目标调整一致B扩展项目章程以包含新识别到的目标C删除项目章程中与相关方目标不一致的目标D忽视可能超出项目章程中详述的范围的相关方目标
单选题冲突会引起一些使项目进程延缓的问题。虽然每一个冲突状况都是独特的，但是项目经理的目标确实不变的，即，获得使每个人都满意的、多赢的解决方案。在选择冲突解决方法的时候，要考虑许多因素，例如，冲突的种类、时间压力、人员以及人员所持的立场。项目经理最常用来解决冲突的方法是：（）A妥协B面对问题C缓和D谈判
单选题下列所有过程都属于执行过程组，除了（）A为满足项目规范而完成项目管理计划中所确定的工作B根据项目管理计划协调人吊盘资源C按照项目管理计划整合并实施项目活动D完结所有项目管理过程组中的所有活动，以正式结束项目阶段或合同责任
单选题你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：（）A告诉客户B按合同来做C按照自己的意愿做D减少项目范围
单选题你是一个团队的成员，你的团队正在为你们公司新的无线录音机生产线制定一份项目计划。在制定计划的过程中，团队审查了诸多工作项目。你们在制定计划的诸多要素时，应该考虑到项目计划制订中的一些约束条件。以下哪一项是约束条件的实例？（）A以往绩效的记录B来自于类似项目的财务报告C事先确定的预算D从以往项目中吸取的教训
单选题项目经理接管一个执行阶段的项目，在对项目进度进行初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动有关的信息不完整，有些活动还存在风险。项目经理如何才能确定每项活动的责任？（）A工作分解结构B责任分配矩阵C组织分解结构D风险登记册
单选题为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）A要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交B安排与项目利害相关方的经理进行讨论C与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D让项目业主作为一个仲裁人
单选题你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产，加入有关这个项目所得到的知识记录，来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为（）A经验教训B项目记录C项目管理信息系统（PMIS）D工作绩效信息
单选题项目进展一半时，项目经理发现在过去几个月中挣值报告有错误，项目经理应该优先考虑的是什么？（）A不做任何变更，但是计划与发起人讨论B与项目相关方讨论未来要采取的行动C为错误承担责任并且迅速确认纠正措施D改变进度和计划以保持与挣值报告相同
单选题自由浮动时间和总浮动时间的区别是什么？（）A自由浮动时间不是影响完工日期的总浮动时间，而总浮动时间是自由浮动时间的累计总和B没有区别，两词在功能上相同，只是应用于不同领域C自由浮动时间是在不延误其紧后进度活动最早开始日期的前提下，某进度活动可以推迟的时间量；总浮动时间是在不延误项目完成日期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的总时间量D在不违反进度制约因素的前提下，进度活动的自由浮动时间等于关键路径的总浮动时间减去该活动的总浮动时间
单选题滚动式规划是指？（）A关注远期目标，允许近期目标随活动的开展而加以明确B对近期要完成的工作进行详细规划，对远期工作则在WBS的较高层次上进行粗略规划C对远期工作在WBS的低层次上进行详细规划D为确保完成可交付成果和实现，里程碑，在战略规划阶段就对一系列具体活动做好计划
单选题变更控制委员会批准了三个变更请求，但拒绝了一个。项目经理应该采取下列哪一项措施来响应变更控制委员会的决定？（）A更新项目管理计划B与请求人一起审查被拒绝的请求C审查未来的变更请求清单D关闭问题日志
单选题某软件开发项目正处于试运行阶段。在试运行过程中，出现了两个需要纠正的问题。为了更有效地解决这两个问题，你应该确认：（）A它们之间是否具有一定的相关性B它们是否会影响项目的整体质量C哪个团队成员应该对它们负责任D管理层对它们应该承担的责任
单选题分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）A活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的B活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品C活动定义的最终输出被描述为进度活动D分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
单选题担心与项目无关的邮件数量，一名团队成员认为其中一个可交付成果将延迟，因为在读和回复邮件上花费了大量时间。项目经理应该怎么做？（）A要求团队成员加班完成工作。B要求项目团队更改项目沟通管理计划。C与项目团队一起巩固时间管理计划指南。D与项目团队一起巩固沟通管理计划指南。