单选题项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（）A增加额外的项目资源。B对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。C获得替代方法的批准。D将增加的成本更新到项目预算中。
单选题
项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（）
A
增加额外的项目资源。
B
对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。
C
获得替代方法的批准。
D
将增加的成本更新到项目预算中。
参考解析
解析：
采取纠正措施需要提变更申请。【】【】以下为原选项【】A：增加额外的项目资源。【】B：对所有方法开展预期货币价值分析（EMV）。【】C://获得替代方法的批准。【】D://将增加的成本更新到项目预算中。
相关考题：
单选题在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元。这个项目进展如何？（）A比时间表提前B由于成本超支，项目面临困难C项目将在原来的预算内完成D提供的信息不足以对这一问题做出判断
单选题针对实施一项可交付成果的最佳方式，两名项目团队成员进行争论。两名团队成员对满足功能要求提出了不同方法，他们确定最好的方法就是要理解客户需要这个产品的原因。下列哪一份文件能够帮助他们确定这一点？（）AROI投资回报率分析B功能要求文件C工作分解结构（WBS）D项目章程
单选题你的管理层总是要削减你的项目估算的10%。你的新的项目范围还不清楚，包含30多个项目相关方。管理层预计由于该项目将降低25%的停机时间。这种情况下哪项是最好的解决办法？（）A重新计划获得35%的停机时间改进B减少估算，并在风险应对计划中注明变更C提供准确的实际成本估算并能支撑该结果D会见团队以确认从哪里可以找到10%的节约
单选题为解决具有挑战性的客户请求，启动了一个项目。该项目必须在短时间内交付。项目经理应该怎么做来尽可能提高项目的成功率？（）A安排采购会议，加快采购B将问题上报给项目发起人C开始执行项目活动D与团队一起制定详细计划
单选题你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么？（）A风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行B项目有关方面进行风险审计；而管理层对风险管理进行评估C项目小组进行风险管理评估；项目外部的人员进行风险审计D没有区别，基本一样
单选题在项目执行过程中，两个团队成员就某工作包所包含的内容发生了激烈争论，并来寻求你的调解。你应该查看以下哪个文件，来确认该工作包的内容？（）A项目工作说明书B项目范围说明书CWBS词典D工作分解结构
单选题一家公司作为一个由政府发起的基础设施开发项目执行组织。最近选举后，所有正在进行的政府发起的基础设施项目均被搁置审查。项目经理应该更新哪份项目文件？（）A范围管理计划B问题日志C风险登记册D项目进度计划
单选题项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。A不同的管理者可能发出冲突的指令B他们未来的晋升仅依赖于项目的成功C技术知识对项目成功是必不可少的D所有新项目对团队成员都是有挑战的
单选题项目团队正在编制范围说明书，发起人提出需要在项目增加新的需求来应对市场变化。为此，项目经理还应该进一步完善项目章程的哪些内容？（）A需要提交CCB，项目经理可以将发起人需求直接纳入到项目中B制定一套明确的风险响应策略，完善风险计划C重新定义项目目标，对每个目标添加确定的衡量措施D保留原样，开始将章程转化为项目管理计划
单选题下列关于项目和运营的说法都是正确的，除了（）A运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作B项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理C项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移D由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展
单选题你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审本能为未来的项目提供借鉴，你相信项目师心必须确保：（）。A提供准确、统一的有关工作成果的信息B所有项目都进行挣值分析C在会议前出席者能看到所有的项目文件D重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险
单选题高质量似乎是你的公司的信条。首先公司获得了ISO 9000质量体系认证。现在公司的首席执行官想赢得MALCOLM BALDRIGE奖。每个项目都有一个与组织的目标和任务一致的质量说明。对于每个项目都需要进行内部和外部的质量保证，以：（）。A保证项目满足有关的质量标准B监控特定的项目成果，以确定他们是否符合相关质量标准C找到消除造成不良后果的因素的方法D通过质量检查以排除项目流程的错误
单选题因为你所在的项目涉及重要的环境和社会影响，因此需要获得市议会和法庭的批准。尽管许多消费者群体倡导该项目，但有些人却反对它。听证会时间已安排好，以解决这些问题并获得开展工作所需的许可。在编制人力资源计划时，你决定指派一人作为法庭联络人，这是哪项的实例？（）A角色B职责C所需能力D团队成员做出适当决策的能力
单选题卖方和合作伙伴两个国际组织、云南及四川的许多县市，以及许多人群与团队。作为项目经理，你最关心的是：（）A应该公开他们之间的利益冲突B这些项目干系人对项目有不同的需求C这个项目应该是很容易的D项目实施过程中的沟通是比较简单的
单选题某客户在某银行办理了一笔较大金额款项的汇款业务。之后，再次检查汇款单据时，发现银行开出的汇款单上写错了汇入账号中的一个数字，虽然客户填写给银行的原始单据上的汇入账号是正确的。客户立即打电话给银行工作人员，被告知这个错误已在银行内部随后的审查程序中得到纠正。该银行：（）A质量保证与控制工作做得不错，以至于能够在最后关头发现并纠正缺陷B应该改进内部审核程序，以便防止发生外部失败成本C应该告诉客户不要为这样的小问题来麻烦自己D应该认为这种错误是不可避免的，不必采取任何改进措施
单选题客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更，对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应；（）A说服客户推迟变更B详细分析对成本和进度计划的影响，并且召开项目班子会议C如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会D估算对成本和进度计划的影响，并且在实施前征得批准
单选题在项目执行过程中，一位关键相关方对应项目经理实施一项风险规避策略的大量成本表示担心，项目经理应该告诉相关方什么信息？（）A如果这个风险变为现实，则项目成本可能高于风险规避策略的成本B这个风险变成现实的概率很高，因此风险规避成本是必要的C这个风险在风险登记册中的优先级和影响均较高D他们将终止风险规避策略，以减少项目开支
单选题对一个项目，假定的风险值最好是通过一个结构的方法论来完成以便所有项目的因素都被评估。用于项目风险的结构分析的最合适的工具是：（）A合同B规范C工作描述D工作分解结构E网络规划图