判断题系统化地对应聘者的胜任能力进行评估和比较，是有效做出录用决策时应注意的主要问题A对B错
判断题
系统化地对应聘者的胜任能力进行评估和比较，是有效做出录用决策时应注意的主要问题
A
对
B
错
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试题一（共15分） 阅读下列说明和图，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某公司欲开发招聘系统以提高招聘效率，其主要功能如下：(1)接受申请验证应聘者所提供的自身信息是否完整，是否说明了应聘职位，受理验证合格的申请，给应聘者发送致谢信息。(2)评估应聘者根据部门经理设置的职位要求，审查已经受理的申请；对未被录用的应聘者进行谢绝处理，将未被录用的应聘者信息存入未录用的应聘者表，并给其发送谢绝决策；对录用的应聘者进行职位安排评价，将评价结果存入评价结果表，并给其发送录用决策，发送录用职位和录用者信息给工资系统。 现采用结构化方法对招聘系统进行分析与设计，获得如图1-1所示的顶层数据流图、图1-2所示0层数据流图和图1-3所示1层数据流图。【问题1】（3分） 使用说明中的术语，给出图中E1～E3所对应的实体名称。
某公司在人员选拔过程中，为了有效评定应聘者的能力特征和发展潜力，决定采用心理测试方法对应聘者进行心理测评。试问：(1)什么是心理测试？(2)心理测试所包含的具体内容是什么？(3)组织心理测试时应注意哪些问题？
关于评价甄选系统的评价标准，错误的陈述是()A:保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历同样数量和类型的选择测试和面试B:能提供明确的决策点C:将那些比较复杂、费用较高的挑选程序放在程序的最前边D:保证充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息
对招聘活动进行评估，其主要目的是（ ）A、为下次招聘总结经验教训B、对招聘工作的效率进行评估C、对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结D、招聘者做出录用决策，以便达成个人与工作的最终匹配E、及时发现招聘过程存在的问题，分析原因，寻找解决的对策
“四步法”是制定决策的一种方法，“四步法”的正确步骤是（）。A、寻求解决方案、做出决策、查明问题、执行和评估B、查明问题、寻求解决方案、做出决策、执行和评估C、查明问题、执行和评估、做出决策、寻求解决方案D、执行和评估、做出决策、寻求解决方案、查明问题
有效做出录用决策应注意下列问题，请判断选出下面不正确的想法。（）。A、系统化的对胜任能力进行评估和比较B、录用标准设置要现实和恰当C、未满足所需录用人数时，应适当调整录用标准D、录用决策要及时
单选题“四步法”是制定决策的一种方法，“四步法”的正确步骤是（）。A寻求解决方案、做出决策、查明问题、执行和评估B查明问题、寻求解决方案、做出决策、执行和评估C查明问题、执行和评估、做出决策、寻求解决方案D执行和评估、做出决策、寻求解决方案、查明问题
问答题某公司在人员选拨过程中，为了有效评定应聘者的能力特征和发展潜力，决定采用心理测试方法对应聘者进行心理测评。 试问： （1）什么是心理测试？ （2）心理测试所包含的具体内容是什么？ （3）组织心理测试时应注意哪些问题？
多选题校园招聘小组中应包括需求人才部门的主管人员，负责（）A着重考察应聘者的能力B控制招聘流程、安排细节C对应聘者疑问进行解答D对人才做出较准确地判断E决定是否录用应聘人员