单选题一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将在不生产额外成本的情况下改善通信但本地团队反对应用程序，并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该程序。B解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案。C确定什么应用程序最适合团队。D要求产品负责人决定哪个应用程序最合适团队。
单选题
一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将在不生产额外成本的情况下改善通信但本地团队反对应用程序，并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
A
鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该程序。
B
解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案。
C
确定什么应用程序最适合团队。
D
要求产品负责人决定哪个应用程序最合适团队。
参考解析
解析：
暂无解析
相关考题：
你正在设计一个Windows Azure应用程序，将使用Windows Azure表存储。用户的应用程序将允许团队合作项目，每个用户都是一个只有一个小组的成员之一。你有以下要求： 确保每个用户可以有效地查询记录有关他或她的团队的项目。 减少数据访问延迟。 您需要推荐一个分区表存储实体。该方法你推荐什么？（）A、由用户分区B、分区的团队C、分区的项目D、分区当前日期
一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序，以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施。项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项建议？（）A、变更管理计划B、范围管理计划C、进度基准D、相关方参与计划
在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A、邀请安全团队成员参加项目规划会议B、与产品经理讨论这个问题C、在下一次站会上讨论该问题D、在产品发布时讨论该问题
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。C、要求该团队成员按时到达参加会议。D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。
一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将不产生额外的成本的情况下改善通信。但本地团队反对应用程序。并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该应用程序B、解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案C、确定什么应用程序最适合团队D、要求产品负责人决定那个应用程序最适合团队
作为一个项目团队的领导，项目经理需要评估团队成员的能力，有时，发现一些需要改善的弱点，项目经理应该：（）A、就弱点沟通并建立绩效改善计划B、剔除那些在关键知识领域有弱点的成员C、雇用额外的资源以补偿薄弱环节D、等待团队成员在任务中失败以便有理由终止雇用
一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A、在回顾会议上征求该团队成员的意见。B、与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。C、开展团队建设活动。D、与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做？（）A、奖励表现卓越的个人。B、与团队成员召开一次紧急会议。C、暂时解除不自觉的团队成员。D、奖励团队绩效。
—位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，习惯性参加各种会议迟到，当问到为什么迟到，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做？（）A、暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的B、再次与该团队成员会面，解释守时至关重要C、忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响D、强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则
一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现承诺，该经验丰富的团队成员应该做什么？（）A、要求该团队成员将该承若分配给敏捷管理专业人士B、要求该团队成员的经理与其谈话C、要求Scrum主管对施加压力D、在回顾会议上，教导如何更好的估算
一名客户拥有新的用户界面（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降。若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做？（）A、要求客户识别采用新技术带来的相关风险。B、建议停止迭代，因为团队表现不佳。C、为团队安排额外的培训。D、增加团队中的专家数量。
一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将在不生产额外成本的情况下改善通信但本地团队反对应用程序，并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该程序。B、解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案。C、确定什么应用程序最适合团队。D、要求产品负责人决定哪个应用程序最合适团队。
在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。
一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。A、重新评估现行奖励体系效果B、在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事C、另寻他人担当项目经理D、直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
多选题优秀团队能够获得好的绩效，（）是优秀团队的标志。A人们对一种团队归属的感觉B团队内部交流得到改善C团队成员更有能力一起解决各种问题D团队内部成员之间的关系得到改善E团队成员之间的技能互补
单选题一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。A重新评估现行奖励体系效果B在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事C另寻他人担当项目经理D直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因
单选题敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）A与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。B引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。C要求该团队成员按时到达参加会议。D在回顾会议上与团队讨论这个问题。
单选题一名经验丰富的团队成员注意到，一名新团队成员总是不能兑现迭代承诺。该经验丰富的团队成员应该怎么做？（）A要求该团队成员将该承诺分配给敏捷管理专业人士。B要求该团队成员的经理与其谈话。C要求scrum主管对该团队成员施加压力。D在回顾会议上，教导团队如何更好地估算。
单选题项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做？（）A奖励表现卓越的个人。B与团队成员召开一次紧急会议。C暂时解除不自觉的团队成员。D奖励团队绩效。
单选题一名位于国外的团队成员推荐一种新的、基于网络的会议应用程序，将不产生额外的成本的情况下改善通信。但本地团队反对应用程序。并倾向于面对面会议。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A鼓励团队尝试新的应用程序，然后重新评估该应用程序B解释新的应用程序未被所有团队成员批准并讨论替代解决方案C确定什么应用程序最适合团队D要求产品负责人决定那个应用程序最适合团队
单选题在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A邀请安全团队成员参加项目规划会议B与产品经理讨论这个问题C在下一次站会上讨论该问题D在产品发布时讨论该问题
单选题一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会议上提出反馈。敏捷管理专业人士应如何鼓励该团队成员更积极参与？（）A在回顾会议上征求该团队成员的意见。B与该团队成员单独开会，以确定其提供反馈的舒适程度。C开展团队建设活动。D与该团队成员的职能部经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。
单选题一名客户拥有新的用户界面（UI）技术。然而，这项技术导致实施团队的生产力下降。若要提高生产力，敏捷团队领导应该怎么做？（）A要求客户识别采用新技术带来的相关风险。B建议停止迭代，因为团队表现不佳。C为团队安排额外的培训。D增加团队中的专家数量。
单选题一名团队成员建议使用移动即时通讯应用程序，以便团队即时批准优化项目进度和项目成本的措施。项目经理应查阅下列哪一项文件来实施这项建议？（）A变更管理计划B范围管理计划C进度基准D相关方参与计划
多选题国外绩效管理专家从成员构成及工作复杂程度，将团队划分为（）。A流程团队B项目团队C虚拟网络团队D工作/服务团队E平行团队