单选题你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做()A同步工程B快速跟进C基准评估D赶工

单选题
你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做()
A

同步工程

B

快速跟进

C

基准评估

D

赶工


参考解析

解析: 暂无解析

相关考题:

单选题在ISOOSI/RM中,()实现数据压缩功能。A应用层B表示层C会话层D网络层

单选题()不属于网络接入技术范畴。AADSLB802.11CUDDIDCable Modem

单选题( )可作为软件生存期中各开发阶段的一个质量检查点。A配置项B程序C基线D过程

单选题项目发生变更在所难免,但项目经理应让项目干系人(特别是业主)认识到()A在项目策划阶段,变更成本较高B在项目策划阶段,变更成本较低C在项目策划阶段,变更带来的附加值较低D在项目执行阶段,变更成本较低

单选题Project () Management includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully.AIntegrationBScopeCConfigurationDRequirement

单选题以下关于需求变更策略的叙述中,()是错误的A所有需求变更必须遵循变更控制过程B对于未获得核准的变更,不应该做变更实现工作C完成了对某个需求的变更后,就可以删除或者修改变更请求的原始文档D每一个需求变更必须能追溯到一个经核准的变更请求

单选题根据《中华人民共和国招标投标法》,招标的方式可分为()A公开招标和代理招标B邀请招标和自行招标C公开招标和邀请招标D公开招标和自行招标

单选题一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与()沟通。A公司项目管理委员会B客户C项目经理和管理层D项目经理和小组C的领导

单选题下图的项目费用控制图,表示在第5个月项目处于什么状态:()A项目进度提前,实际执行费用小于预算B项目进度提前,实际执行费用超过预算C项目进度延迟,实际执行费用小于预算D项目进度延迟,实际执行费用超过预算

单选题The()process analyzes the effect of risk events and assigns a numerical rating to those risks.ARisk IdentificationBQuantitative Risk AnalysisCQualitative Risk AnalysisDRisk Monitoring and Control

单选题为了让客户对项目团队提供的软件产品的功能满意,项目经理让客户在一份文档上签字以便确认,这份文档是()A技术规范B测试规范C用户手册D质量保证计划

单选题如果项目受资源限制,但项目在时间和成本上有一定的灵活性,则项目经理的最佳做法是()A进行蒙特卡洛分析B快速跟进项目C进行资源平衡D风险分析

单选题在项目质量管理中,质量计划编制阶段的输出结果包括()A质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、质量检查单、过程改进计划B质量管理计划、质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划(更新)C质量度量指标、质量检查单、过程改进计划、项目管理计划D质量管理计划、质量度量指标、建议的预防措施、过程改进计划、更新的项目管理计划

单选题在消息传递过程中,描绘信息最准确的方式是(),但是速度慢,不直观.A声音B图像C文字D气氛

单选题在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作,然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务,使得这样的会议变得很长。()不是导致这种情况发生的原因。AWBS制定得不完整B缺少责任矩阵C缺少资源平衡D缺少团队成员对项目计划编制的参与

单选题项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用,项目开发计划是项目管理的重要元素,是项目实施的基础:()要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应该包含在项目中A进度管理B风险管理C范围管理D配置管理

单选题某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备,那么项目经理需要在()中对该采购物品进行描述A建议邀请书B合同C合同范围说明书D项目工作说明书

单选题你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业人员,在与职能经理沟通时,你主要依靠?()A公关技能B寻求高层的支持C谈判技能D面对问题的技巧

单选题按照信息产业部《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法》(试行)要求,高级项目经理应当符合以下条件,说法正确的是()A参加信息产业部指定培训机构组织的高级项目经理培训并取得高级项目经理培训合格证并具有本科以上(含本科)学历或中级以上(含中级)专业技术职称B获得项目经理资质不少于3年(成绩特别突出者可破格)C是所在企业高级管理人员D作为项目负责人或主要管理人员近3年管理过的系统集成项目未发生过责任事故,其中验收完成的系统集成项目应符合规定条件

单选题()因素对团队沟通贡献最大。A外部反馈B绩效评价C项目经理解决团队的冲突D同地集结

单选题某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片,项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源,但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述()是正确的。A该项目最主要的约束是范围B该项目最主要的约束是资源C该项目最主要的约束是进度D该项目最主要的约束是质量

单选题你的团队没有采用你建议的WBS理论,而是建立了一个材料清单来定义项目的工作成分。这份文件的客户评审表明需要一个范围变更,变更申请报告也写好了。这个例子中的变更申请是()的结果。A一个外部事件B定义产品范围时的一个错误或疏漏C一个价值增加性的变更D定义项目范围时的一个错误或疏漏

单选题如果一个项目经理向下属传达了一个口述的信息,并且下属没有说话就离开走了,项目经理应该假定:()A信息被理解了B信息没被理解C信息可能被理解D信息不适当

单选题把分布在不同地点、不同时间的数据集成起来,以支持管理人员决策的技术称为①,②为Web Service平台中表示数据的基本格式,①和②分别为()A①数据库②HTMLB①数据仓库②XMLC①数据挖掘②HTTPD①商业智能②UML

单选题项目经理资质年审结论为()A合格、不合格、不在岗B合格、不合格、取消C合格、不合格、吊销资质

单选题在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是()A根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C得到客户对项目绩效认同D决定项目是否可以进入下一个阶段

问答题【问题1】(10分)该工程的“合同书”中有哪些不妥之处,请支出并修改。

单选题服务器的子网连接方案,描述正确的是()A资金充足的情况下,选用服务器子网交换机总是正确的选择B每台服务器与核心交换机相连,可获最佳性能C服务器较少情况下,应当尽量选用服务器子网交换机方案D.服务器子网交换机的方案,可提供充足的端口带宽