单选题如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）A进行蒙特卡洛分析B快速跟进项目C进行资源平衡D风险分析
单选题
如果项目受资源限制，但项目在时间和成本上有一定的灵活性，则项目经理的最佳做法是（）
A
进行蒙特卡洛分析
B
快速跟进项目
C
进行资源平衡
D
风险分析
参考解析
解析：
资源平衡的主要目的就是更加合理地使用有限的资源，使项目的资源得到最有效地利用，尤其是在时间和成本上有一定的灵活性的情况下，用时间和成本来弥补资源的不足，可以使用合理有限的资源完成项目。
相关考题：
在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进度时间太长,分析表明不能改变工作网络图,但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是() A.快速追踪项目B.引导一项MONTECARLO分析C.利用参数估算D.赶工
在受资源限制的项目中：（ ）A．项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B．项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C．项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D．分配到项目的资源执行能力有限
某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至关重要。 A.资源的使用和资源的评估B.活动清单和WBSC.时间的压缩和模拟D.进度的滑移和待处理工作的数量
● 如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（36）时，不宜进行资源平衡。（36）A．项目在时间上有一定的灵活性B．项目团队成员一专多能C．项目在成本上有一定的灵活性D．项目团队处理应急风险
在受资源限制的项目中：A、 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B、 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C、 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、 分配到项目的资源执行能力有限
如果从第5个月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?(2)如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本(EAC)是多少?(3)针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施?
在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是()。A、项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大B、项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大C、在项目所消耗资源的数量和单价两个因素中，资源的数量对项目成本的影响较大D、延长项目的工期会减少项目的成本
在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）A、快速追踪项目B、引导一项MONTECARLO分析C、利用参数估算D、赶工
在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）A、每项关键工作投入的成本和时间的比率B、项目关键路径新增资源的成本C、当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间D、每个关键路径PERT三个可能的时间估算
资源约束项目是指（）A、职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量B、该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围C、在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目D、资源配置有限，不足以完成项目
在受资源约束的项目中（）A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、分配到项目的资源执行能力有限
在执行项目分析时，项目经理发现虽然项目按时间计划执行，但成本偏差为负数，若要确保项目预算不超支，项目经理应该做什么？（）A、使用管理储备B、减少项目范围C、审查成本管理计划D、通知项目发起人
在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目经理应该怎么做？（）A、查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施B、分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求C、制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支D、执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性
在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。A、增加资源有可能导致效率低下B、在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动C、项目经理总是选择具有最高技能水平的人员D、增加更多的资源可能产生额外的工作
项目经理负责的项目已经滞后3个月时间，但是，奇怪的事，项目成本比预算成本低很多。项目经理决定挽救工期，而又想避免返工。项目经理应该做什么？（）A、赶工B、快速跟进C、重新界定范围D、资源水平
单选题资源约束项目是指（）A职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量B该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围C在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目D资源配置有限，不足以完成项目
单选题在受资源约束的项目中（）A项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D分配到项目的资源执行能力有限
单选题在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。A增加资源有可能导致效率低下B在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动C项目经理总是选择具有最高技能水平的人员D增加更多的资源可能产生额外的工作
单选题在受资源限制的项目中：（）。A项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D分配到项目的资源执行能力有限