问答题降低项目成本的合同措施是什么？
问答题
降低项目成本的合同措施是什么？
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解析：
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承包企业项目成本考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，下列属于项目经理部可控责任考核指标的是（ ）。A：项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本B：项目设计成本降低额=项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%C：目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-工程竣工结算总成本D：施工责任目标成本实际降低额=项目施工合同成本-工程竣工结算总成本
某施工单位承接某工厂扩建的一个涂装车间机电工程项目，合同工程造价为1300万元。合同约定：工程标准设备由甲方提供，工程材料、非标准设备由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后，经公司成本控制中心测算，下达给项目部考核成本为1100万元。项目部根据内部签订的承包合同要求，结合工程具体情况，按现行建筑安装工程费用进行分析测算，计划成本为1000万元。该项目部以降低项目成本的合同措施入手，对甲方提供消防的联动设备进行了严格的检查和试验，对工程材料、非标准设备采购供货，加大了成本控制的力度，采取了一些有效的保证措施，最后取得较好的经济效益，实现成本降低率为8%。问题：1．简述现行建筑安装工程费用的组成。2．降低项目成本的合同措施是什么？3．简述消防联动设备的组成。4．按承包合同要求成本降低额是多少？
降低施工项目成本的措施如下说法中错误的是（ ）。A、进行合同交底可以降低成本B、正确选择施工方案是降低成本的关键之一C、以技术优势来取得经济效益是降低成本的一个关键之一D、放慢施工进度是降低成本的一个关键之一
填空题成本加酬金合同中的（ ）合同将不利于承包者关心降低项目成本