单选题降低机电工程项目成本的合同措施不包括()A建立成本管理责任体系B选择适当的合同结构模式C必要的合同风险防控对策D全过程的合同控制

单选题
降低机电工程项目成本的合同措施不包括()
A

建立成本管理责任体系

B

选择适当的合同结构模式

C

必要的合同风险防控对策

D

全过程的合同控制


参考解析

解析:

相关考题:

降低工程项目成本的措施有哪些?

降低机电工程项目施工成本的主要措施有()方面。 A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施

监理单位在对信息系统工程项目进行投资控制时,除了进行资金规范性监督和管理外,还应在建设过程中采取监理措施,对项目成本进行有效控制。成本控制措施不包括(56)。A.组织措施B.技术措施C.合同措施D.法律措施

机电工程项目货物采购不包括()。A.招标文件编制B.机电设备调试C.机电设备运输D.机电工程初期维修

施工项目成本控制的措施不包括( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施

工程项目的绿色施工方案应包括()A:提高质量标准措施B:降低成本措施C:节地措施D:提前竣工措施

控制返工率,降低质量安全成本属于施工成本控制的( )。A.组织措施B.技术措施C.合同措施D.管理措施

在建设工程项目施工成本管理的措施中,最易为人们所接受和采用的措施是()。A.合同措施B.经济措施C.技术措施D.组织措施

某施工单位承接某工厂扩建的一个涂装车间机电工程项目,合同工程造价为1300万元。合同约定:工程标准设备由甲方提供,工程材料、非标准设备由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,经公司成本控制中心测算,下达给项目部考核成本为1100万元。项目部根据内部签订的承包合同要求,结合工程具体情况,按现行建筑安装工程费用进行分析测算,计划成本为1000万元。该项目部以降低项目成本的合同措施入手,对甲方提供消防的联动设备进行了严格的检查和试验,对工程材料、非标准设备采购供货,加大了成本控制的力度,采取了一些有效的保证措施,最后取得较好的经济效益,实现成本降低率为8%。问题:1.简述现行建筑安装工程费用的组成。2.降低项目成本的合同措施是什么?3.简述消防联动设备的组成。4.按承包合同要求成本降低额是多少?

降低机电工程项目成本的合同措施不包括()。2017.A.建立成本管理责任体系B.选择适当的合同结构模式C.必要的合同风险防控对策D.全过程的合同控制

简述机电工程项目分包合同范围。

以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,这属于施工成本管理内容的()。A、施工成本预测B、施工成本计划C、施工成本考核D、施工成本预算

工程项目施工成本控制的依据不包括()。A、工程变更B、工程造价C、工程承包合同D、进度报告

降低机电工程项目成本的合同措施不包括()。A、建立成本管理体系B、选择适当的合同结构模式C、必要的合同风险防控对策D、全过程的合同控制

工程项目目标控制的措施通常不包括()。A、组织措施B、合同措施C、技术措施D、管理措施

施工项目成本管理的措施不包括()。A、人工措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施

降低工程项目施工成本主要经济措施是什么?

施工成本管理的措施不包括()。A、组织措施B、技术措施C、环境措施D、合同措施

单选题施工成本管理的措施不包括()。A组织措施B技术措施C环境措施D合同措施

单选题工程项目目标控制的措施通常不包括()。A组织措施B合同措施C技术措施D管理措施

单选题在建设工程项目的施工成本管理过程中,为了降低施工成本,进行技术经济分析,以确定最佳的施工方案属于施工成本管理的()措施。A组织B技术C经济D合同

问答题某安装工程公司通过招标承包了一项机械厂设备安装工程项目,按建筑安装工程费用组成,除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万元,按现有成本控制计划,比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,实现利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析,认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。按新方案人工费、材料费、机具使用费、其他费用可在原来基础上降低,由于采取了降低施工成本的主要经济措施,对影响设备安装精度的因素进行了控制,最终实现利润目标。降低机电工程项目施工成本的主要经济措施有哪些?

多选题下列属于降低机电工程项目施工成本的主要措施的是( )。A降低项目成本的组织措施B降低项目成本的技术措施C降低项目成本的经济措施D降低项目成本的合同措施E降低项目成本的管理措施

问答题某施工单位承接某工厂扩建的一个涂装车间机电工程项目,合同工程造价为1300万元。合同约定:工程标准设备由甲方提供,工程材料、非标准设备由乙方采购供货。按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,经公司成本控制中心测算,下达给项目部考核成本为1100万元。项目部根据内部签订的承包合同要求,结合工程具体情况,按现行建筑安装工程费用进行分析测算,计划成本为1000万元。该项目部以降低项目成本的合同措施人手,对甲方提供消防的联动设备进行了严格的检查和试验,对工程材料、非标准设备采购供货,加大了成本控制的力度,采取了一些有效的保证措施,最后取得较好的经济效益,实现成本降低率为8%。问题:1.简述机电工程费用项目组成。2.项目成本控制的原则?3.如何进行人工成本、材料成本、施工机具费的控制?4.成本降低率为8%,那么实际成本是多少?5.降低施工成本的主要措施有哪些?

问答题降低工程项目施工成本主要经济措施是什么?

问答题简述机电工程项目分包合同范围。

问答题降低项目成本的合同措施是什么?