多选题大型企业人力资源部门的设置具有如下哪些特点( )。A人力资源管理部门的分工进一步细化B人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训,以及档案和薪酬管理等事务C人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手D往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导
多选题
大型企业人力资源部门的设置具有如下哪些特点( )。
A
人力资源管理部门的分工进一步细化
B
人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训,以及档案和薪酬管理等事务
C
人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手
D
往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导
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大型企业人力资源部门的设置具有如下哪些特点( )。A.人力资源管理部门的分工进一步细化B.人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训,以及档案和薪酬管理等事务C.人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手D.往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导
19 小型企业人力资源管理部门的特点之一是( )。A 往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利等多个部门B 人力资源部门通常通过与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务C 拥有数量较多的人力资源专家和多面手D 人力资源工作出现错误时的危害相对较小
目前,企业人力资源管理部门设置的新趋势有()。A:随着竞争全球化的加剧,在许多大型企业(尤其是跨国公司)中出现了共享服务中心B:越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去C:出现了以效益为导向、以生产为主线的新的组织结构形式D:企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系E:人力资源部门的工作具有了清晰的层次,业务中心和专家中心的人员摆脱了日常事务性工作的纠缠
以下不属于大型企业人力资源管理部门设置的特点的是( )。A.与中型企业相比,职能化的分工更加细化B.人力资源部门中拥有人力资源管理专家或通才C.工作重心一般更多地放在招聘和培训员工D.会出现专门负责人力资源管理的高层领导
以下不属于大型企业人力资源管理部门设置的特点的是()。A:与中型企业相比,职能化的分工更加细化B:人力资源部门中拥有人力资源管理专家或通才C:工作重心一般更多地放在招聘和培训员工D:会出现专门负责人力资源管理的高层领导
小型企业人力资源管理部门的设置特点之一是()。A:往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利等多个部门B:人力资源部门通常通过与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务C:拥有数量较多的人力资源专家和多面手D:人力资源工作出现错误时的危害相对较小
小型企业人力资源管理部门的设置特点之一是( )。A.往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利等多个部门B.人力资源部门通常通过与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务C.拥有数量较多的人力资源专家和多面手D.人力资源工作出现错误时的危害相对较小
共用题干迅通通信设备有限公司是一家从事通讯设备和软件的研发和生产的高科技公司。随着通信行业的迅猛发展,公司在过去的几年中也发展迅速,由一个初步创立时只有30人的小型企业,逐步发展成现在的具有一定规模的中型企业。如果公司保持现在的发展速度,预计在今后的几年会发展为一家大型企业。公司创立初期人力资源管理职能一直由综合行政部门兼管。为了提高组织管理效率,有效地制定、实施各项人力资源管理方针和政策,公司最高管理层决定设立专门的人力资源管理部门,并进行相应的人力资源政策和措施的改革。在今后的几年内,该公司会发展成为一家大型企业。那时,公司人力资源部门的设置可能具有的特点是()。A:人力资源管理部门的分工进一步细化,部门的员工更多会分管人力资源的某项或某几项职能,而不是整体性地负责人力资源管理的各个方面B:人力资源部门人力资源管理专家或多面手数量非常有限C:人力资源部的经理与最高层的联系更为密切,可能会出现专门负责人力资源管理的高层领导D:人力资源管理在公司管理中的地位和重要性会下降
小型企业人力资源管理部门的设置特点是()。A、一般不拥有正式人力资源管理专家B、人力资源管部门工作重心一般放在招聘和培训员工C、在某些人力资源管理职能方面出现专业化分工D、人力资源部门拥有专家或通才E、人力资源部门经理十分重要
小型企业人力资源管理部门的特点之一是( )。A、往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利等多个部门B、人力资源部门通常通过与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务C、拥有数量较多的人力资源专家和多面手D、人力资源工作出现错误时的危害相对较小
单选题以下不属于大型企业人力资源管理部门设置的特点的是( )。A与中型企业相比,职能化的分丁更加细化B往往设置众多下属部门,各部门都会有一些人力资源管理专家或多面手负责C工作重心一般更多地放在招聘和培训员工D会出现专门负责人力资源管理的高层领导
多选题目前,企业人力资源管理部门设置的新趋势有()A随着竞争全球化的加剧,在许多大型企业(尤其是跨国公司)中出现了共享服务中心B越来越多的企业将某些人力资源管理职能外包出去C出现了以效益为导向、以生产为主线的新的组织结构形式D企业人力资源部的设置更多地与企业的战略目标相联系E人力资源部门的工作具有了清晰的层次,业务中心和专家中心的人员摆脱了日常事务性工作的纠缠
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